【課程目標】
·了解作業(yè)成本法的運做原理；
·比較作業(yè)成本法的管理優(yōu)勢及與傳統(tǒng)成本核算方式的區(qū)別
·分析企業(yè)自身是否適合及如何運用作業(yè)成本法；
·把握成功運用作業(yè)成本法進行作業(yè)成本管理的關鍵
【適合對象】財務總監(jiān)/經(jīng)理、會計/財務人員、企業(yè)中高級管理人員等
【授課形式】分組授課、互動交流、案例分析、專業(yè)建議
【授課時間】1天（7小時）
【學員人數(shù)】25人以內
【課程內容】
第一講：認識傳統(tǒng)成本核算誤區(qū)
·傳統(tǒng)成本核算案例
·傳統(tǒng)成本核算結果對業(yè)務的影響行分析
·傳統(tǒng)成本核算對顧客的成本影響分析
·財務主管的素質的具體排序
第二講：作業(yè)成本法概述
·ABC的定義
·ABC與傳統(tǒng)成本核算的成本差異分析
·ABC核算的功能分析
·ABC核算的基本要求
·某制造業(yè)典型案例講解
第三講：作業(yè)基礎管理（ABM）
·ABM的重要性分析
·產品層次與作業(yè)層次分析
·ABM的關鍵步驟分析
·正確區(qū)分增值與非增值業(yè)務
·如何判斷作業(yè)增值
·帕金森定律分析
·成功降低成本
·案例分析 |
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