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非財(cái)務(wù)經(jīng)理的預(yù)算管理

信息發(fā)布:企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)   發(fā)布時(shí)間:2009-4-28 11:44:58

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【課程目標(biāo)】
    本課程旨在幫助非財(cái)務(wù)經(jīng)理正確理解預(yù)算,掌握如何進(jìn)行預(yù)算管理、如何把部門預(yù)算融入企業(yè)預(yù)算并掌握控制部門預(yù)算的技巧。企業(yè)的各部門經(jīng)理充分了解掌握預(yù)算管理知識(shí),這將有助于公司的整個(gè)預(yù)算體系的順暢運(yùn)行。
【適合對(duì)象】企業(yè)各部門經(jīng)理、中高級(jí)管理人員、經(jīng)營(yíng)管理者及對(duì)預(yù)算有興趣的其他人士
【授課形式】分組授課,互動(dòng)交流,案例分析,趣味問(wèn)答,小組練習(xí)
【授課時(shí)間】一天(7小時(shí))
【學(xué)員人數(shù)】25人以內(nèi)

【課程內(nèi)容】

一、認(rèn)識(shí)預(yù)算

預(yù)算的本質(zhì)
預(yù)算與企業(yè)經(jīng)營(yíng)
樹立正確的預(yù)算觀點(diǎn)

二、編制預(yù)算的方法

靜態(tài)預(yù)算
彈性預(yù)算
滾動(dòng)預(yù)算

三、如何編制部門預(yù)算

部門預(yù)算的四要素
如何使用預(yù)算手冊(cè)
預(yù)算項(xiàng)目的預(yù)估
預(yù)算的修正與協(xié)調(diào)
預(yù)算的確定

四、部門預(yù)算如何融入企業(yè)預(yù)算

企業(yè)預(yù)算體系
部門預(yù)算與企業(yè)預(yù)算的關(guān)系
預(yù)算的匯總過(guò)程

五、控制自己的預(yù)算

根據(jù)預(yù)算規(guī)劃未來(lái)
預(yù)算差異分析報(bào)告的閱讀與分析
對(duì)預(yù)算的調(diào)整與控制

六、評(píng)價(jià)部門預(yù)算的效果

對(duì)預(yù)算編制的評(píng)價(jià)
對(duì)預(yù)算執(zhí)行的評(píng)價(jià)
以預(yù)算為基礎(chǔ)的部門業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)

    【聯(lián)系咨詢】

    聯(lián)系電話:010-62278113   13718601312   13261332770

    聯(lián) 系 人:陳小姐   林先生   李先生   陳先生

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 內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
    1) 客戶提出培訓(xùn)需求。(下載《內(nèi)訓(xùn)調(diào)查表》在線提交需求
    2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
    3) 通過(guò)電話訪談的形式與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或其上級(jí)主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問(wèn)題和培訓(xùn)需求。
    4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
    5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
    6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
    7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)安排。
    8) 課程實(shí)施,通過(guò)理論講授、案例分析、互動(dòng)交流、小組探討、情景模擬等形式開(kāi)展針對(duì)性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
    9) 課程結(jié)束后對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
 咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;聯(lián)系人:陳小姐 李先生。
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