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非財務經理的預算管理

信息發布：企業培訓網發布時間：2009-4-28 11:44:58

企業培訓網

【課程目標】
本課程旨在幫助非財務經理正確理解預算，掌握如何進行預算管理、如何把部門預算融入企業預算并掌握控制部門預算的技巧。企業的各部門經理充分了解掌握預算管理知識，這將有助于公司的整個預算體系的順暢運行。
【適合對象】企業各部門經理、中高級管理人員、經營管理者及對預算有興趣的其他人士
【授課形式】分組授課，互動交流，案例分析，趣味問答，小組練習
【授課時間】一天（7小時）
【學員人數】25人以內

【課程內容】

一、認識預算

預算的本質
預算與企業經營
樹立正確的預算觀點

二、編制預算的方法

靜態預算
彈性預算
滾動預算

三、如何編制部門預算

部門預算的四要素
如何使用預算手冊
預算項目的預估
預算的修正與協調
預算的確定

四、部門預算如何融入企業預算

企業預算體系
部門預算與企業預算的關系
預算的匯總過程

五、控制自己的預算

根據預算規劃未來
預算差異分析報告的閱讀與分析
對預算的調整與控制

六、評價部門預算的效果

對預算編制的評價
對預算執行的評價
以預算為基礎的部門業績評價

【聯系咨詢】

聯系電話：010-62278113 13718601312 13261332770

聯系人：陳小姐林先生李先生陳先生

傳真號碼：010-58850935

電子郵件：71peixun@163.com

在線登記(*為必填項) 【>>下載內訓調查表】【>>查看培訓課程】【>>發布培訓需求】
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聯系人姓名：*		部門：
聯系電話：*		傳真：
公司網址：		郵箱：

內訓服務流程——

    1) 客戶提出培訓需求。（下載《內訓調查表》或在線提交需求）
    2) 根據貴單位的培訓需求，確定內訓講師，設計初步培訓方案。
    3) 通過電話訪談的形式與客戶人力資源部門和參訓學員代表或其上級主管進行溝通，進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。
    4) 在上述溝通和調研基礎上，根據實際溝通結果修訂培訓方案。
    5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
    6) 簽訂具體內訓服務合同。
    7) 制訂培訓教材，配合客戶進行培訓的現場安排。
    8) 課程實施，通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。
    9) 課程結束后對培訓效果進行評析，并進行相關跟蹤服務。

咨詢電話：010-62278113 13718601312；傳真：010-58850935；聯系人：陳小姐李先生。

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