課程目標(biāo)：
1、幫助管理者建立現(xiàn)代精確化管理理念和目標(biāo)管理理念。
2、幫助管理者掌握目標(biāo)管理的基本流程和框架；
3、幫助管理者深刻領(lǐng)會(huì)細(xì)節(jié)管理是建立在成功的目標(biāo)管理基礎(chǔ)上的；
4、幫助管理者掌握細(xì)節(jié)管理中可操作和運(yùn)用的工具。
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)高、中層領(lǐng)導(dǎo)者
培訓(xùn)時(shí)間：2天
課程大綱：
一、精確化管理時(shí)代
1、什么是精確化管理？什么是細(xì)節(jié)？
2、產(chǎn)品高度同質(zhì)化的時(shí)代，行為能否反同質(zhì)化？
3、更新你的細(xì)節(jié)意識(shí)。
二、精確化管理時(shí)代的目標(biāo)管理
1、目標(biāo)管理的基本概念（目標(biāo)與目標(biāo)管理）
2、目標(biāo)管理的獨(dú)有特征有哪些
3、為什么目標(biāo)管理備受推崇
4、目標(biāo)管理的核心理念是什么
三、目標(biāo)管理的基本框架
1、目標(biāo)管理的基本流程
2、目標(biāo)管理的關(guān)鍵領(lǐng)域（任務(wù)、時(shí)間、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)）
3、目標(biāo)管理的成熟度
四、目標(biāo)的制訂與分解
1、什么樣的目標(biāo)才是有意義的
2、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)從何而來(lái)
3、如何分解團(tuán)隊(duì)目標(biāo)到個(gè)人 ：SMART原則
4、如何與上司和下屬達(dá)成目標(biāo)共識(shí)
5、目標(biāo)的承諾與支持（共同責(zé)任原則）
五、行動(dòng)計(jì)劃的制訂
1、行動(dòng)計(jì)劃的制訂步驟
2、如何分解工作任務(wù)（MECE和WBS原則）
3、“工作包(WBS)”的概念
4、如何制訂工作進(jìn)度、確定任務(wù)里程碑（時(shí)間管理）
5、如何使用甘特圖？
6、制訂必要的任務(wù)質(zhì)量管理計(jì)劃
7、如何組建團(tuán)隊(duì)
8、如何規(guī)劃目標(biāo)管理過(guò)程中的信息溝通體系
9、跨部門(mén)溝通（索取您需要的資源和支持）
六、跟進(jìn)輔導(dǎo)與進(jìn)程監(jiān)控
1、首先明確各自的權(quán)責(zé)界限（計(jì)劃中做到了嗎）
2、跟進(jìn)輔導(dǎo)的方法和工具有哪些
3、PDCA工作法與PDCA循環(huán)
4、如何實(shí)施“工作進(jìn)展報(bào)告”管理
5、如何激勵(lì)并開(kāi)發(fā)您的團(tuán)隊(duì)
6、目標(biāo)管理過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
七、工作評(píng)估與計(jì)劃調(diào)整
1、工作評(píng)估的方法與工具
2、目標(biāo)調(diào)整的流程
3、計(jì)劃更新的流程
4、變更控制（誰(shuí)來(lái)控制、如何匯報(bào)和審批）
八、工作總結(jié)與反饋
1、任務(wù)總結(jié)（如何體面的結(jié)束您的團(tuán)隊(duì)任務(wù)）
2、經(jīng)驗(yàn)分析（個(gè)人、團(tuán)隊(duì)、企業(yè)共同成長(zhǎng)與進(jìn)步的不可缺少的環(huán)節(jié)）
2、獎(jiǎng)懲承兌（為了以后的目標(biāo)管理）
九、目標(biāo)管理與細(xì)節(jié)管理
1、細(xì)節(jié)管理從工作現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)始
2、有效的工作空間
3、視野以?xún)?nèi)的管理
4、細(xì)節(jié)管理的基石：5S管理
5、整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)之要點(diǎn)
6、整頓的“3定”、“3要素”
7、有效的細(xì)節(jié)管理工具：魚(yú)刺圖、行事歷、待辦單。
培訓(xùn)講師：葉楓
知名實(shí)戰(zhàn)講師，北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)MBA雙碩士，陽(yáng)光正東（北京）管理咨詢(xún)公司高級(jí)合伙人、資深培訓(xùn)師。中國(guó)人民大學(xué)、北京師范大學(xué)等高校兼職教授。曾擔(dān)任某國(guó)有大型企業(yè)市場(chǎng)總監(jiān)、某外資化妝品集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)副總。
多年來(lái)已經(jīng)為138家企業(yè)提供過(guò)咨詢(xún)及培訓(xùn)服務(wù)，創(chuàng)下了客戶(hù)滿(mǎn)意度高達(dá)100%的職業(yè)記錄。獨(dú)特的全程內(nèi)腦式培訓(xùn)更是贏得了客戶(hù)的一致好評(píng)。
擅長(zhǎng)戰(zhàn)略人力資源及整合營(yíng)銷(xiāo)傳播！能夠在最短的時(shí)間內(nèi)幫助學(xué)員樹(shù)立全新的知識(shí)架構(gòu)，形成系統(tǒng)的商業(yè)認(rèn)知，真正做到學(xué)有所獲學(xué)有所用。
服務(wù)過(guò)的客戶(hù)有三得利、嘉事堂藥業(yè)、荷蘭華恒電纜、燕京啤酒、洋浦航運(yùn)、中石化、粵電力、山東鋼鐵、統(tǒng)一集團(tuán)、恒瑞藥業(yè)集團(tuán)、中國(guó)銀行、北京帝企鵝科技有限公司、北京師范大學(xué)管理學(xué)院、北京郵電大學(xué)管理學(xué)院、中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院等。 |
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