課程長度：1-2天
班級規(guī)模：30 人/班
培訓對象：班組負責人及業(yè)務主管，所有中層及員工，針對所有人員進行寫作及匯報培訓
課程目標：
了解金字塔原理的概念，并學習這一原理構建基本的金字塔結構，應用于簡單文書的寫作；
運用金字塔結構深入細致地把握思維的環(huán)節(jié)，以保證表達的思想要點；
懂得如何跟“領導/客戶溝通”。
課程大綱：
一、邏輯清晰的金字塔結構
為什么要用金字塔
情境模擬：溝通效率檢測
二、從結論說起
案例分析：張X的轉正報告
金字塔原則的“精髓”
自上而下的思考方式
一切從“結論”說起
三、中心思想明確
中心思想的“TPOS原則”
四、邏輯推理嚴謹
邏輯論證
邏輯組合
五、MECE原則：不多不少
案例：我們應該把房子出售
案例：進入市場的障礙很少
案例：對此項業(yè)務，公司應采取投資/增長策略
六、搭建“金字塔”要思考的三個問題
我們主要傳達的信息是什么？是否合乎TOPS 的標準？
應采用論證式還是組合式？
最后的架構是否通過有關的邏輯測試呢？
練習：運用金字塔結構撰寫《年終工作總結》或《項目建議書》
七、 在咨詢領域按照金字塔原則工作的幾點體會
精確而簡明扼要地交流想法
協(xié)商目標和結果
通過口頭、書面和可視媒介說服對方
適當加以修飾的創(chuàng)意，以吸引客戶的眼球
培訓講師：高老師
美國認證協(xié)會（ACI）認證注冊國際職業(yè)培訓師資格
美國管理認證協(xié)會授權CIPTT講師
2001年至2007年任北京標新思維管理顧問公司培訓師、咨詢顧問；
2003年至2005年任北京肯迪信管理咨詢公司HR咨詢顧問；
1998年至2001年任北京博瑞奇管理顧問公司獵頭顧問；
1998年以前在教育領域擔任教學及管理工作；
九年的咨詢行業(yè)經(jīng)驗，高女士在人力資源管理咨詢中擅長人事測評技術、人力資源體系建立、企業(yè)培訓系統(tǒng)建設等方面有著豐富的操作經(jīng)驗。憑借多年的工作經(jīng)歷以及豐富的人生閱歷，將管理咨詢經(jīng)驗和職業(yè)經(jīng)歷結合對管理培訓的研究、實踐與課程訓練使培訓更加超值。授課注重案例分析、互動游戲、實景訓練、小組討論等，使受訓學員都能學以致用，形成了以先進培訓理念為基礎，充分結合并適用于客戶需求特點和實際的課程。
曾為北京天潤集團、萬豐房地產投資集團、乾豐置業(yè)、德佳房地產、三能達集團、青龍湖恒達集團、德國柏麗廚具、日邦印刷、美福科技、山西江南餐飲集團、北汽福田、京華時報社、新加坡Ocean Tanker、德國柏麗櫥柜、中遠國際貨運集團、北方投資集團等眾多企業(yè)提供培訓或長期擔任管理顧問,現(xiàn)為中國移動TTT特聘講師。
主研方向：人力資源管理、培訓管理、培訓師培養(yǎng)、師資訓練
專業(yè)技能：管理咨詢、培訓
主講課程：
金字塔原理
企業(yè)培訓體系建設與管理
TTT企業(yè)培訓師培訓
高效員工職業(yè)化訓練
評價中心技術
商務禮儀
個人成長與團隊建設
有效溝通技巧
員工心態(tài)管理與壓力管理
優(yōu)質客戶服務 |
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