課程時間：2-3天
課程目標：
了解什么是管理者的責任
學會激勵的重要性與方法
掌握如何把自己的想法和策略通過下屬的行為轉變為結果
熟悉提高下屬能力的指導技巧
課程大綱：
創立一個戰無不勝的組織
我們為何在此
我們所處環境給予的壓力和機會
全球標準
領導才能
成功源泉
使更多的員工成功
成果的來源
用人之道
方法的改變
激勵員工
認識各類影響激勵的因素
分析員工的工作態度
了解激勵員工的方法
指導的藝術
指導的重要性
指導的挑戰
指導的誤區
指導的過程
指導的步驟
- 工作的目標和提高指數
標準的重要性
鼓勵／行為與判斷，分析
指導中“神奇的鑰匙”
計劃與跟進
演練
培訓講師：高老師
美國認證協會（ACI）認證注冊國際職業培訓師資格
美國管理認證協會授權CIPTT講師
2001年至2007年任北京標新思維管理顧問公司培訓師、咨詢顧問；
2003年至2005年任北京肯迪信管理咨詢公司HR咨詢顧問；
1998年至2001年任北京博瑞奇管理顧問公司獵頭顧問；
1998年以前在教育領域擔任教學及管理工作；
九年的咨詢行業經驗，高女士在人力資源管理咨詢中擅長人事測評技術、人力資源體系建立、企業培訓系統建設等方面有著豐富的操作經驗。憑借多年的工作經歷以及豐富的人生閱歷，將管理咨詢經驗和職業經歷結合對管理培訓的研究、實踐與課程訓練使培訓更加超值。授課注重案例分析、互動游戲、實景訓練、小組討論等，使受訓學員都能學以致用，形成了以先進培訓理念為基礎，充分結合并適用于客戶需求特點和實際的課程。
曾為北京天潤集團、萬豐房地產投資集團、乾豐置業、德佳房地產、三能達集團、青龍湖恒達集團、德國柏麗廚具、日邦印刷、美福科技、山西江南餐飲集團、北汽福田、京華時報社、新加坡Ocean Tanker、德國柏麗櫥柜、中遠國際貨運集團、北方投資集團等眾多企業提供培訓或長期擔任管理顧問,現為中國移動TTT特聘講師。
主研方向：人力資源管理、培訓管理、培訓師培養、師資訓練
專業技能：管理咨詢、培訓
主講課程：
金字塔原理
企業培訓體系建設與管理
TTT企業培訓師培訓
高效員工職業化訓練
評價中心技術
商務禮儀
個人成長與團隊建設
有效溝通技巧
員工心態管理與壓力管理
優質客戶服務 |
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