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AB高效能員工職業(yè)化訓(xùn)練

信息發(fā)布:企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)   發(fā)布時(shí)間:2009-5-15 18:08:53

企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

培訓(xùn)目標(biāo):
1.認(rèn)識(shí)員工職業(yè)發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的聯(lián)系與意義;
2.幫助學(xué)員更加充分的了解與認(rèn)識(shí)自己;
3.掌握規(guī)劃職業(yè)生涯發(fā)展的步驟與方法;
4.使學(xué)員能夠更好的幫助自己作好職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃;
培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)員工
培訓(xùn)方法:講授、案例研討、課堂指導(dǎo)等
培訓(xùn)課時(shí):2天
建議人數(shù):40人以內(nèi)
培訓(xùn)內(nèi)容:
第一部分  職業(yè)心態(tài)與服務(wù)理念
(一)職業(yè)心態(tài)
①如何理解工作的內(nèi)涵?
②職業(yè)角色
③職業(yè)心態(tài)
(二)服務(wù)理念
客戶和服務(wù)的概念
②客戶服務(wù)的重要性
③企業(yè)內(nèi)部的服務(wù)文化
④做好客戶服務(wù)的技巧
⑤建立信任
⑥聆聽(tīng)的技巧
⑦注意使用身體語(yǔ)言
第二部分  職業(yè)化素質(zhì)訓(xùn)練
(一)職業(yè)化形象
①形象就是企業(yè)的名片
②視覺(jué)形象—儀表美
③服務(wù)形象—談吐美
④職業(yè)形象—印象美
(二)高效人士的七個(gè)習(xí)慣
①個(gè)人的成功   
    ·主動(dòng)積極
    ·以終為始
    ·要事第一
②人際關(guān)系的成功
    ·雙贏思維
    ·知己解彼
    ·統(tǒng)合綜效
③均衡發(fā)展
    ·不斷更新
第三部分  情緒掌控與壓力排解
(一)情緒管理——快樂(lè)工作的秘訣
①情緒的兩種類(lèi)型
②情緒管理兩層含義
③情緒調(diào)控的法則
④情緒的表達(dá),識(shí)別情緒
⑤控制情緒的技巧
(二)壓力管理——職場(chǎng)壓力透視
①壓力的來(lái)源
②壓力自我診斷
③壓力管理五種境界
④改變你的心智模型
⑤發(fā)展你的應(yīng)對(duì)技能
⑥使生活方式平衡
⑦處理壓力的基本方法
培訓(xùn)講師:高思研
    ·美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)(ACI)認(rèn)證注冊(cè)國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師資格、授權(quán)中方講師;
    ·2001年至2007年任北京標(biāo)新思維管理顧問(wèn)公司培訓(xùn)師、HR咨詢顧問(wèn);
    ·2003年至2005年任北京肯迪信管理咨詢公司HR咨詢顧問(wèn);
    ·1998年至2001年任北京博瑞奇管理顧問(wèn)公司獵頭顧問(wèn);
    ·1998年以前在教育領(lǐng)域擔(dān)任教學(xué)及管理工作;
    高女士憑借多年的工作經(jīng)歷以及豐富的人生閱歷,將管理咨詢經(jīng)驗(yàn)和職業(yè)經(jīng)歷結(jié)合對(duì)管理培訓(xùn)的研究、實(shí)踐與課程訓(xùn)練使培訓(xùn)更加超值。授課注重案例分析、互動(dòng)游戲、實(shí)景訓(xùn)練、小組討論等,使受訓(xùn)學(xué)員都能學(xué)以致用,形成了以先進(jìn)培訓(xùn)理念為基礎(chǔ),充分結(jié)合并適用于客戶需求特點(diǎn)和實(shí)際的課程。
    曾為北京天潤(rùn)集團(tuán)、萬(wàn)豐房地產(chǎn)投資集團(tuán)、乾豐置業(yè)、德佳房地產(chǎn)、三能達(dá)集團(tuán)做過(guò)企業(yè)高層管理者領(lǐng)導(dǎo)能力測(cè)評(píng);為(日資)日邦印刷、(中意合資)奇威特中央空調(diào)、北京美福科技、山西江南餐飲集團(tuán)、江南大酒店擔(dān)任長(zhǎng)期HR管理顧問(wèn);為青龍湖恒達(dá)集團(tuán)、德國(guó)柏麗廚具、北汽福田、京華時(shí)報(bào)社、新加坡Ocean Tanker、中遠(yuǎn)國(guó)際貨運(yùn)集團(tuán)、北方投資集團(tuán)、沈陽(yáng)新生活、曲美家具等眾多企業(yè)提供培訓(xùn)。為北京民族大學(xué)、聯(lián)合大學(xué)、科技大學(xué)的畢業(yè)生做大學(xué)生就業(yè)指導(dǎo)咨詢。

    【聯(lián)系咨詢】

    聯(lián)系電話:010-62278113   13718601312   13261332770

    聯(lián) 系 人:陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號(hào)碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

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 內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
    1) 客戶提出培訓(xùn)需求。(下載《內(nèi)訓(xùn)調(diào)查表》在線提交需求
    2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
    3) 通過(guò)電話訪談的形式與客戶人力資源部門(mén)和參訓(xùn)學(xué)員代表或其上級(jí)主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問(wèn)題和培訓(xùn)需求。
    4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
    5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
    6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
    7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)安排。
    8) 課程實(shí)施,通過(guò)理論講授、案例分析、互動(dòng)交流、小組探討、情景模擬等形式開(kāi)展針對(duì)性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
    9) 課程結(jié)束后對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
 咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;聯(lián)系人:陳小姐 李先生。
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