課程時間：2-3天
課程目標：
·更新企業培訓理念，明確培訓管理人員的角色和任務
·認清企業培訓的作用和發展方向
·了解企業培訓體系建設和流程化管理，理順培訓管理工作思路
·學習應用培訓管理的實務方法和工具，提高培訓管理的工作質量
課程大綱：
人力資源價值觀：企業培訓的基本認識
·人力資源價值觀的新變化
·人力資源開發的目的和作用
·培訓和企業核心競爭力的關系
·企業培訓管理的現狀和問題分析
·企業培訓管理發展的不同階段
培訓管理者：角色轉變和挑戰
·思維定勢的影響和作用
·轉換你的思維定勢
·用新的思維方式看待培訓和學習
·積極應對變化對培訓帶來的挑戰
·培訓管理者的角色轉變
企業培訓體系：架構和要素
·績效導向的培訓管理體系架構及要素
·領導要素：方向和戰略
·資源要素：條件和保障
·流程要素：營運及過程
·內容要素：產品與服務
·績效要素：需求和價值
·評估要素：產出與改進
培訓管理流程：過程和檢查點
·培訓管理的流程
·過程管理：計劃、跟蹤和回顧
·培訓需求分析
·明確培訓目標與企業發展規劃
·制定年度培訓計劃
培訓需求：能力和產出的提升
·績效和勝任力模式
·培訓需求的目的：以績效提高和員工發展為導向
·需求調查的分類、目的、對象和方法
·需求調查的注意事項
培訓組織與實施：機構、政策和項目規劃
·培訓管理的機構設置
·相關人員的職責
·培訓戰略項目的規劃
·培訓政策的制定
·年度培訓計劃的實施
培訓資源建設與管理：培訓中的人財物
·技能管理體系
·核心能力體系建設
·課程體系建設
·培訓員隊伍建立與管理
·培訓經費管理
·培訓設施管理
·培訓信息管理系統
·培訓服務供應商的選擇和管理
培訓效果評估：層次化和定量化
·培訓評估的目的和作用
·培訓評估的方法(四個層面)
·培訓評估的衡量標準
·培訓計劃的年度回顧
培訓管理的趨勢：動態信息分享
·培訓管理的發展趨勢
·對企業培訓部門的新要求
培訓講師：高老師
美國認證協會（ACI）認證注冊國際職業培訓師資格
美國管理認證協會授權CIPTT講師
2001年至2007年任北京標新思維管理顧問公司培訓師、咨詢顧問；
2003年至2005年任北京肯迪信管理咨詢公司HR咨詢顧問；
1998年至2001年任北京博瑞奇管理顧問公司獵頭顧問；
1998年以前在教育領域擔任教學及管理工作；
九年的咨詢行業經驗，高女士在人力資源管理咨詢中擅長人事測評技術、人力資源體系建立、企業培訓系統建設等方面有著豐富的操作經驗。憑借多年的工作經歷以及豐富的人生閱歷，將管理咨詢經驗和職業經歷結合對管理培訓的研究、實踐與課程訓練使培訓更加超值。授課注重案例分析、互動游戲、實景訓練、小組討論等，使受訓學員都能學以致用，形成了以先進培訓理念為基礎，充分結合并適用于客戶需求特點和實際的課程。
曾為北京天潤集團、萬豐房地產投資集團、乾豐置業、德佳房地產、三能達集團、青龍湖恒達集團、德國柏麗廚具、日邦印刷、美福科技、山西江南餐飲集團、北汽福田、京華時報社、新加坡Ocean Tanker、德國柏麗櫥柜、中遠國際貨運集團、北方投資集團等眾多企業提供培訓或長期擔任管理顧問,現為中國移動TTT特聘講師。
主研方向：人力資源管理、培訓管理、培訓師培養、師資訓練
專業技能：管理咨詢、培訓
主講課程：
金字塔原理
企業培訓體系建設與管理
TTT企業培訓師培訓
高效員工職業化訓練
評價中心技術
商務禮儀
個人成長與團隊建設
有效溝通技巧
員工心態管理與壓力管理
優質客戶服務 |
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