培訓目標：
熟悉與培訓相關的戰略人力資源管理的概念及模式；
掌握培訓需求診斷、培訓計劃制定的方法和工具；
掌握培訓評估和培訓結果轉換的技術和方法；
掌握培訓組織管理的流程和關鍵點；
了解如何組建內部師資隊伍；
對培訓體系進行全面的了解；
培訓對象：人力資源部、內部講師
授課方式：分享經驗、演練、點評、指導
培訓天數：培訓天數：2天；每天6小時；每天3個部分；
培訓提綱：
第一部分、培訓體系的概念；
培訓系統概述
培訓系統運作模型
培訓體系構成
組織學習體系
培訓系統在人力資源管理系統中的重要地位
人力資源發展與職業生涯規劃體系
第二部分、培訓需求的調查；
培訓需求產生的途徑
培訓需求調查的方法及工具
培訓需求的辨別與診斷
培訓開發的需求分析
培訓需求的層次
培訓目標的確定
第三部分、培訓計劃的編寫；
培訓計劃包含的內容
制定培訓計劃
培訓預算
培訓計劃的有效實施
培訓計劃的有效控制
年度培訓計劃結構
一個具體的培訓計劃包括
關于培訓預算
培訓預算的提留和使用
培訓成本核算
培訓課程的設置
實施成功培訓的六大步驟
第四部分、培訓的組織與實施；
培訓的組織管理流程
過程管理：計劃、跟蹤和回顧
培訓管理的機構設置
相關人員的職責
培訓戰略項目的規劃
培訓政策的制定
年度培訓計劃的實施
培訓資源管理
培訓經費管理
培訓設施管理
培訓信息管理
培訓服務供應商的選擇和管理
如何獲得培訓組織管理的支持
培訓組織管理中的沖突管理和危機管理
第五部分、內部講師團的建立與培養；
內訓講師團隊建設
內訓師隊伍的培養
內訓師隊伍的激勵
第六部分、培訓效果評估
培訓效果評估與反饋
評估的目標
培訓前的評估
培訓中的評估
培訓后的評估
四階層評估模型
培訓評估的目的和作用
培訓評估的衡量標準
培訓計劃的年度回顧
培訓講師：高老師
美國認證協會（ACI）認證注冊國際職業培訓師資格
美國管理認證協會授權CIPTT講師
2001年至2007年任北京標新思維管理顧問公司培訓師、咨詢顧問；
2003年至2005年任北京肯迪信管理咨詢公司HR咨詢顧問；
1998年至2001年任北京博瑞奇管理顧問公司獵頭顧問；
1998年以前在教育領域擔任教學及管理工作；
九年的咨詢行業經驗，高女士在人力資源管理咨詢中擅長人事測評技術、人力資源體系建立、企業培訓系統建設等方面有著豐富的操作經驗。憑借多年的工作經歷以及豐富的人生閱歷，將管理咨詢經驗和職業經歷結合對管理培訓的研究、實踐與課程訓練使培訓更加超值。授課注重案例分析、互動游戲、實景訓練、小組討論等，使受訓學員都能學以致用，形成了以先進培訓理念為基礎，充分結合并適用于客戶需求特點和實際的課程。
曾為北京天潤集團、萬豐房地產投資集團、乾豐置業、德佳房地產、三能達集團、青龍湖恒達集團、德國柏麗廚具、日邦印刷、美福科技、山西江南餐飲集團、北汽福田、京華時報社、新加坡Ocean Tanker、德國柏麗櫥柜、中遠國際貨運集團、北方投資集團等眾多企業提供培訓或長期擔任管理顧問,現為中國移動TTT特聘講師。
主研方向：人力資源管理、培訓管理、培訓師培養、師資訓練
專業技能：管理咨詢、培訓
主講課程：
金字塔原理
企業培訓體系建設與管理
TTT企業培訓師培訓
高效員工職業化訓練
評價中心技術
商務禮儀
個人成長與團隊建設
有效溝通技巧
員工心態管理與壓力管理
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