培訓目標：
了解成功的領導應該是什么樣的
通過學習領導力的核心能力提升受訓對象領導他人的能力；
結合領導力模型訓練領導力技能，確立修煉領導力的目標；
培訓對象：企業高層、中層管理者
授課方式：講授、演練、體驗、總結分享、點評指導
培訓天數：3天；每天6小時；第一天是第1、2、3部分；第二天是第4、5部分；第三天是第6、7部分；
培訓提綱：
第一部分、管理中的領導力
如何引領組織達成目標
領導力的六個維度
測評：領導力自測
第二部分、持續成長的學習力
引爆知識
從歷練、訓練到修煉
領導人的心智模式
誰來打造學習型組織
走向第四代領導
第三部分、多謀善斷的決斷力
決策誤區
決策制定原則
重大決策的三步流程
決策的第六感
第四部分、整合資源的組織力
專業團隊的構成
選人用人六項策略
如何治理人才流失
時間管理10項技巧
領導，為什么要授權
第五部分、帶隊育人的教導力
教導力和培訓
職業隊是怎樣煉成的
七步教練法訓練業務技能
六環教練法處理具體事務
標桿管理創奇跡
第六部分、達成績效的推動力
用承諾法提升執行力
用反饋法推動落實
用復合法激活內力
用競賽法刷新業績
第七部分、凝聚人心的感召力
感召的力量
企業文化如何培育
如何提升個人魅力
領導行為中的七個度
成就卓越領導的三度空間
成功領導風格選型
領導意志力四沖程
培訓講師：高老師
美國認證協會（ACI）認證注冊國際職業培訓師資格
美國管理認證協會授權CIPTT講師
2001年至2007年任北京標新思維管理顧問公司培訓師、咨詢顧問；
2003年至2005年任北京肯迪信管理咨詢公司HR咨詢顧問；
1998年至2001年任北京博瑞奇管理顧問公司獵頭顧問；
1998年以前在教育領域擔任教學及管理工作；
九年的咨詢行業經驗，高女士在人力資源管理咨詢中擅長人事測評技術、人力資源體系建立、企業培訓系統建設等方面有著豐富的操作經驗。憑借多年的工作經歷以及豐富的人生閱歷，將管理咨詢經驗和職業經歷結合對管理培訓的研究、實踐與課程訓練使培訓更加超值。授課注重案例分析、互動游戲、實景訓練、小組討論等，使受訓學員都能學以致用，形成了以先進培訓理念為基礎，充分結合并適用于客戶需求特點和實際的課程。
曾為北京天潤集團、萬豐房地產投資集團、乾豐置業、德佳房地產、三能達集團、青龍湖恒達集團、德國柏麗廚具、日邦印刷、美福科技、山西江南餐飲集團、北汽福田、京華時報社、新加坡Ocean Tanker、德國柏麗櫥柜、中遠國際貨運集團、北方投資集團等眾多企業提供培訓或長期擔任管理顧問,現為中國移動TTT特聘講師。
主研方向：人力資源管理、培訓管理、培訓師培養、師資訓練
專業技能：管理咨詢、培訓
主講課程：
金字塔原理
企業培訓體系建設與管理
TTT企業培訓師培訓
高效員工職業化訓練
評價中心技術
商務禮儀
個人成長與團隊建設
有效溝通技巧
員工心態管理與壓力管理
優質客戶服務 |
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