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課程意義：執行力低下是中國企業管理中最大的黑洞，再好的策略也只有成功執行后才能夠顯示出其價值。而企業執行力差，將會直接導致在貫徹企業經營理念、實現經營目標上大打折扣，更重要的是削弱了團隊的斗志，破壞了工作氛圍，影響了企業的整體利益。既然執行方向沒有偏，企業再出現競爭力不足或者企業破產，那只能說明一個問題：執行力差。戰略確定了，就看執行力，沒有執行力就沒有企業的核心競爭力。

參加對象：大中型企業部門經理、業務骨干等，成長型企業總經理、副總經理、總監等；各級政府機關和事業單位管理者。

講師介紹：袁旭

清華大學《執行力提升系統》主講專家，亞洲戰略研究組織特約研究員，亞洲營銷聯盟學會高級顧問師。國內知名培訓講師、中國培訓師大聯盟高級培訓師。多年以來，為清華大學，中科院研究生院等機構組織的各類管理課程班以及企業內訓班授課，培訓以互動啟發方式，豐富的針對性實用性案例,生動活潑的交流方式,深受學員歡迎。

課程內容：

第一模塊  解剖影響企業發展的關聯要素

    ·新環境新經濟新文化

    ·速度VS變化

    ·變化的速度

    ·環境認識
 
第二模塊  成功的執行源自管理創新

    ·Dell Case – 戴爾的執行力

    ·執行：現代企業制勝的法寶

    ·解剖企業執行與執行力實況

    ·管理是系統工程

    ·執行的認知

    ·關于執行力

第三模塊  執行力工程之人力資源原則

    ·何為人力資源

    ·領導者的執行理念

    ·激發共同的遠景

    ·管理者承受的壓力

    ·我們每個人在工作中主要有7種人際關系需要我們考慮

    ·案例：責任VS執行力 
 
第四模塊  怎樣執行更有效？

    ·分解目標

    ·制定工作流程圖

    ·爭取更多的支持

    ·主動克服困難

    ·關注細節

    ·堅持不懈，義無反顧

第五模塊  執行力素養

    ·1、自我管理

    ·2、價值觀管理

    ·3、健康管理

    ·4、時間管理

    ·5、情緒管理

    ·6、服從指揮

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