課程對象：企業(yè)各級管理人員
課程目標：
塑造組織的3+1執(zhí)行體系
執(zhí)行人才的招、用、育、留
用三環(huán)理論簡化戰(zhàn)略定位
如何制定運營流程并有效執(zhí)行、控制
建立以敬業(yè)、行動和責任為主體的文化
本課程獨具特色、簡約實用的五個部分：
執(zhí)行難題：指出足以致命的執(zhí)行陷阱
執(zhí)行法則：展示執(zhí)行原理的真知灼見
大師智慧：介紹執(zhí)行先驅(qū)的卓越思想
執(zhí)行工具：運用簡潔有效的執(zhí)行流程
執(zhí)行聲音：反映企業(yè)執(zhí)行的成敗經(jīng)驗
執(zhí)行力首先要回答一個根本問題：靠能人？還是靠系統(tǒng)？請警惕企業(yè)家的一枝獨秀！靠一個能人、一個條款、一桿大槍、一種沖動、集合一批人、橫下一條心去做事的并不是有效的執(zhí)行力，而是蠻力。執(zhí)行不是靠一兩種高瞻遠矚的新產(chǎn)品贏得市場，而是一套系統(tǒng)的戰(zhàn)略流程設(shè)計。執(zhí)行不是靠點子思維、雕蟲小技，而是一套固化的運營流程。執(zhí)行不能僅僅靠幾個擁有特異功能的人，也不是靠經(jīng)驗領(lǐng)袖傳、幫、帶，而是要擁有一套"人才加工廠"的機制。真正的執(zhí)行不是靠個人英雄，不是靠使命，執(zhí)行的根本出路在于建立一個不依賴于能人的執(zhí)行體系！
以下是有效執(zhí)行的四個核心因素：
人員流程：執(zhí)行的主體；戰(zhàn)略流程：執(zhí)行的方向；運營流程：執(zhí)行的方法；文化因素：執(zhí)行的軟件。人員、戰(zhàn)略和運營流程正是驅(qū)動執(zhí)行的三大硬件，文化則是執(zhí)行之魂，是驅(qū)動執(zhí)行的軟件系統(tǒng)，于是塑造3+1執(zhí)行系統(tǒng)就成為所有企業(yè)執(zhí)行的出發(fā)點。
可以肯定，缺乏執(zhí)行系統(tǒng)的企業(yè)將注定是小打小鬧，不可能持續(xù)的成功，然而僅有3+1執(zhí)行框架還不夠，運用一系列可操作、可執(zhí)行的流程才是有效執(zhí)行的關(guān)鍵！并不是所有擁有流程的企業(yè)都能有效的執(zhí)行，不是有很多企業(yè)都擁有ISO9000流程嗎？為什么它們卻難于執(zhí)行？而麥當勞作為一個執(zhí)行典范卻能夠在全球120多個國家實施標準化操作，本課程將和您一同分享世界一流企業(yè)的執(zhí)行"圣經(jīng)"。
課程內(nèi)容：
第一單元 執(zhí)行=3個硬件+1個軟件
執(zhí)行是一個系統(tǒng)化的過程
執(zhí)行的三大硬件
執(zhí)行的軟件：執(zhí)行文化讓企業(yè)行動起來
領(lǐng)導(dǎo)者是造鐘，還是報時？
執(zhí)行，企業(yè)成敗的分水嶺
執(zhí)行法則：簡單法則
第二單元 人員流程：先人后事！
人員法則：人才透支法則
理念先行：先人后事
執(zhí)行力是"招"出來的
執(zhí)行力是"練"出來的
執(zhí)行力是"激"出來的
執(zhí)行力是"辮"出來的
執(zhí)行力是"用"出來的
執(zhí)行力是"淘汰"出來的
第三單元 戰(zhàn)略流程：讓目標引航！
戰(zhàn)略法則：刺猬理論
戰(zhàn)略定位的3個基本命題（三環(huán)理論）
在你最擅長的領(lǐng)域，培育核心競爭力
驅(qū)動經(jīng)濟引擎：盈利模式
將熱情轉(zhuǎn)化為愿景
戰(zhàn)略制定的GAME模式
第四單元 運營流程：謀定而后動！
運營法則：崇尚行動
基于戰(zhàn)略的運營計劃
運營的核心工具
執(zhí)行的3D原則
執(zhí)行的雙向金字塔模式
運營流程的控制
如何對待執(zhí)行中的標準偏差？
執(zhí)行中的約束、反饋和激勵機制
第五單元 文化：執(zhí)行之魂！
用宗教般的文化助推執(zhí)行
執(zhí)行的基礎(chǔ)：敬業(yè)文化
執(zhí)行的關(guān)鍵：崇尚行動
執(zhí)行的落實：責任文化
文化法則：影子哲學
授課專家：何冰（點擊了解詳情） |
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