主講：王俊杰
美國《財富》雜志預(yù)測，項目經(jīng)理將成為21世紀(jì)的首選職業(yè)。隨著項目管理方法在各行業(yè)的普及、在企業(yè)內(nèi)部的擴(kuò)展，項目管理的成敗很大程度上決定著企業(yè)的成敗，由此對項目經(jīng)理的要求也越來越高。王俊杰老師從公司內(nèi)部、合作伙伴和客戶那里總結(jié)的實踐經(jīng)驗歸納后放入本課程，幫助企業(yè)使用項目管理工具和技術(shù)來計劃，設(shè)計，建造和實現(xiàn)交叉平臺的分布式應(yīng)用程序。它服務(wù)于那些負(fù)責(zé)建造和集成公司商業(yè)解決方案的經(jīng)理，工程師/設(shè)計人員和軟件開發(fā)組的負(fù)責(zé)人。本課程在國內(nèi)已推廣多年，得到了強(qiáng)烈的反響，我們愿意將這種成功的項目開發(fā)及管理理念與更多的國內(nèi)客戶分享，真誠的邀請您的參與。
【課程收獲】
培訓(xùn)目標(biāo)1：學(xué)習(xí)項目管理模型國際上最先進(jìn)的項目管理實用工具，按照國際標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)架并優(yōu)化自身的項目管理體系；
培訓(xùn)目標(biāo)2：學(xué)習(xí)如何從項目概念開發(fā)、計劃并付諸實施，通過實戰(zhàn)案例演練以提升公司項目的整體表現(xiàn)和績效 ；
培訓(xùn)目標(biāo)3：掌握項目風(fēng)險管理，并采取行之有效的措施；
培訓(xùn)目標(biāo)4：項目管理應(yīng)用程序模型，及團(tuán)隊角色定義。
【課程特色】
課程特色 1：以公司實際案例分析，貫穿整個項目管理過程；
課程特色 2：課程教材、參考資料和實驗材料全部來自英文原版；
課程特色 3：全程可視化教學(xué)，通過實際操作了解項目管理精髓；
課程特色 4：RSF開發(fā)模式直接有效地應(yīng)用于項目管理實踐。
【課程形式】理論講解、角色模擬、案例討論、問卷測試、情景演練、小組討論等
【目標(biāo)聽眾】此課程主要針對方案供應(yīng)商、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、項目負(fù)責(zé)人、系統(tǒng)設(shè)計人員、軟件開發(fā)項目組、 建筑行業(yè)項目實施隊伍。
【課程長度】兩天
【課程大綱】
第一部分：項目管理概論
項目及項目管理的概念
PMBOK的基本構(gòu)成
項目管理的五大過程組
項目的組織結(jié)構(gòu)
項目的生命周期及產(chǎn)品的生命周期
第二部分：項目啟動過程
項目說明書SOW
項目建議書RFP
項目范圍定義及需求界定
項目的評估與選擇方法
項目最終目標(biāo)、最終可交付成果、階段里程碑的描述
項目章程
項目團(tuán)隊建立及項目團(tuán)隊成員測試
團(tuán)隊成員管理技巧
第三部分：項目計劃編制過程
項目計劃的內(nèi)容
范圍計劃編制—WBS分析技術(shù)
進(jìn)度計劃編制—CPM關(guān)鍵路徑法技術(shù)
資源計劃編制—資源約束技術(shù)
溝通計劃編制
風(fēng)險應(yīng)對開發(fā)
第四部分：項目的實施與控制過程
項目計劃實施、跟蹤與糾偏
質(zhì)量保證、合同管理
整體變更控制、范圍變更控制
進(jìn)度計劃控制
風(fēng)險應(yīng)對措施控制
掙值分析法
沖突管理
項目中的溝通技巧
狀態(tài)評審會議\問題分析與改進(jìn)會議\技術(shù)分析會議項目控制過程中的溝通
應(yīng)對不同情景下的管理方式
調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的方法
項目成員激勵技巧
第五部分：項目的收尾過程 項目收尾過程的意義
合同收尾
管理收尾
項目收尾的輸出 |
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