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主講老師：王俊杰
    “攻城為下，攻心為上”，現(xiàn)代管理，亦復如此。企事業(yè)中所有的戰(zhàn)略決策，無不需要管理人員在良好情緒和狀態(tài)下，不折不扣地執(zhí)行，但來自工作和生活各方面的壓力和沖突，往往使員工們裹挾著諸多不良情緒，以致嚴重影響工作效率和企業(yè)目標的達成。因此員工良好的情緒管理是企業(yè)成功的有力保障。美國《財富》雜志評選出的世界500強大企業(yè)，已有98％以上設(shè)置了EAP（員工幫助計劃），幫助員工解決壓力和心理問題。
《創(chuàng)新經(jīng)理的智慧和諧人生》，這門課程將是企業(yè)送給創(chuàng)新經(jīng)理和員工們的最好的禮物，使您和您的員工們在陽光般的愉悅中，抖擻精神，高效運作。提升競爭力，更好地迎接挑戰(zhàn)。
培訓目標：
 正確的工作態(tài)度，積極樂觀的事業(yè)目標；
 把握事業(yè)與人生的規(guī)律，發(fā)揮自己所長獲得成就；
 事業(yè)發(fā)展中應對壓力的策略和調(diào)適方法；
 打造屬于您自己的智慧和諧的事業(yè)人生。
培訓對象：各級管理人員
培訓形式：練習、游戲、小組討論、角色演練、案例分析
培訓時間：2天，每天培訓時間不少于6標準課時
培訓大綱：
一、開啟智慧和諧的事業(yè)人生
1．職業(yè)的心態(tài)與事業(yè)的激情
2．工作可能很辛苦，事業(yè)一定很快樂
3．做忠實的“白龍馬”（第四類員工法則）
二、職業(yè)觀點與定位
1．職業(yè)生涯規(guī)劃
2．把自己放在最恰當?shù)奈恢蒙?BR>3．避開職業(yè)生涯的致命缺陷
4．五C原則（信心、能力、溝通、創(chuàng)造、合作）
三、實現(xiàn)把職業(yè)當事業(yè)的條件
1．決定職業(yè)生涯質(zhì)量的標準
2．釋放潛能，做真實的自己（用自己最真實的一面從事職業(yè)）
3．自我激勵與有效溝通（讓自己成為企業(yè)的重要組成分子）
4．高績效（習慣高效能：做螞蟻不做蜘蛛）
四、深入剖析事業(yè)成功的四大系統(tǒng)
1．動力系統(tǒng)——解決愿不愿的問題
2．信心系統(tǒng)——解決敢不敢的問題
3．方法系統(tǒng)——解決會不會的問題
4．條件系統(tǒng)——解決能不能的問題
五、揭示事業(yè)成功動力的三大本源
1．志向——牽引力
2．壓力——逼迫力
3．興趣——內(nèi)驅(qū)力
六、科學分析信心的三大來源
1．對生命潛能的合理認知
2．對生存環(huán)境的科學把握
3．對自我優(yōu)勢的準確判斷
七、透視生命演化的三大定律
1．因果律
2．資源稀缺律
3．生克制化律
八、指明事業(yè)成功的五大要素
1．準確的目標定位
2．科學的自我管理
3．精專的專業(yè)能力
4．忘我的敬業(yè)精神
5．良好的人際關(guān)系
九、指出把握事業(yè)機遇的三大原則
1．動態(tài)性——需等待和捕捉
2．突發(fā)性——隨即性，轉(zhuǎn)瞬即逝
3．隱秘性——靠發(fā)現(xiàn)
4．能動性——學會創(chuàng)造機遇
十、尋找贏得事業(yè)機會的三把鑰匙
1．認識關(guān)鍵人物
2．進入熱點區(qū)域
3．抓住關(guān)鍵時點
十一、平衡式情緒壓力調(diào)適與管理：
1、職場情緒與壓力解讀
2、健康快樂的工作與生活
3．壓力調(diào)適與管理的方法
十二、把職業(yè)當事業(yè)的境界
1．做一個沒事找事的“俗人”（注重現(xiàn)實）
2．我是我自己的老板（有價值的事業(yè)心）
3．搬石頭而非摸石頭
  （顛覆“摸著石頭過河”理論：
  立刻做對而非試著做

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