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主講：王俊杰
課程背景：
 為什么具有可行性的目標卻不能如愿變成具體的結果？
 為什么健全的規章制度和明確的崗位職責不能讓企業形成活力？
 為什么看起來是必勝無疑的決策卻因為執行不力而付之流？
 原因只有一個：執行能力的缺乏！如果沒有執行就沒有一切！！關注執行就是關注行動。關注執行就是關注工作質量。 關注執行就是關注跨部門運作。關注執行就是關注企業和個人未來！缺乏執行力是許多企業的通病，執行力不強常常是企業管理中無形的“軟肋” ，企業的核心競爭力，就在于執行力。
課程目標：
   結合實踐更好的理解執行力，學習如何組建執行團隊；
   結合運作、戰略及人員的執行流程，提升各級管理者的事件管理能力及執行能力；
   了解中、高層領導在實現高效執行力的核心作用；
   把握培養執行力的關鍵基礎，了解塑造執行力的核心流程；
   創造執行文化，學會設計和構建執行力組織，掌握一些行之有效的方法、工具，以幫助推進本企業實現高效執行力。
授課方式：
 小班研討、與專家面對面、大量經典案例分析、現場答疑等
適合對象：
 企業高、中、基層管理者；
 人力資源總監、經理、培訓經理、主管等。
授課時間：
 2天，每天不少于6標準課時
培訓大綱：
一、執行的意義
1、到底什么是執行？
2、為什么需要執行？
3、中國企業的執行現狀
4、中國企業執行問題的原因
  文化原因
  制度原因
  管理原因：本培訓需要重點關注的方面
二、執行力的要素
1、領導者的7條基本行為
  了解本企業和員工
  實事求是
  確立明確目標及工作的優先次序
  跟進
  獎勵
  培養員工
  了解自己
2、積極開放的企業文化：執行文化的軟件部分
3、合理的人員配置：任何領導和經理都應首先是人力資源經理
三、執行的3個核心流程
1、人員流程：將人力資源管理與企業效益結合在一起
2、戰略流程
  戰略應具備的要素
  戰略規劃的制定
  戰略評估
3、 運營流程
  運營目標的設立
  運營計劃的制定
  運營流程的結果
四、執行力關鍵管理技術
1、目標管理
   目標管理的提出
   目標管理的宗旨
   目標管理的關鍵目標領域
2、績效管理
  績效管理流程
  績效協議的簽定
  績效溝通
  績效反饋與評估
  績效指導
  績效考核與激勵
3：流程管理
  流程的涵義
  流程管理的涵義
  流程管理的基本原則
  流程重組（再造）
  流程管理的意義
  流程的建立
  流程的種類
  流程改善
4、項目管理
項目管理的9大領域
5、個人時間管理
  高效能人士的7個習慣
  時間管理的5個核心概念
  時間管理程序
五、 如何構建超級的執行性組織
1、進行系統的執行力教育
2、有效掌握執行的技巧
3、確立以執行力為導向的組織結構
4、構造反應敏捷的執行鏈

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