【課程介紹】
由于市場的全球化和生產(chǎn)的全球化，標志著一個更加整體化而又相互依賴的世界經(jīng)濟趨勢的形成。這一趨勢，不以任何局部意志和任何組織意志為轉(zhuǎn)移，無論你歡迎還是抵制，它都洶涌而來。全球化的另一個顯著特征就是以市場經(jīng)濟的契約文化為核心的資本的自由流動。俄羅斯經(jīng)濟的倒退；AIG的獎金門事件；蒙牛的資本運作無不充滿著資本的主宰和契約文化的制約。
我國的企業(yè)受儒家文化影響至深。儒家的“誠信”倫理是建立在父子有親、君臣有義、夫婦有別、長幼有序、朋友有信的基礎(chǔ)上，除此之外的一般社會關(guān)系，應(yīng)遵守何種倫理準則就無從比照。
由于這種文化要素的缺陷和戰(zhàn)略的短視，使我國的企業(yè)在全球化環(huán)境中，左右挨打、損失慘重。其悲劇案例比比皆是：中國平安、蒙牛乳業(yè)、深圳南山熱電，損失金額高達幾百億元人民幣。
本課程的立意就在于探討全球化背景下，如何建立與宏觀環(huán)境相適應(yīng)的企業(yè)文化體系這一新課題，以求從文化的角度幫助企業(yè)修補缺陷。
【課程目標】
1.顛覆企業(yè)文化的“花瓶”概念；
2.還企業(yè)文化以應(yīng)有地位；
3.打造文化的局部優(yōu)化；
4.支撐企業(yè)的戰(zhàn)略實施；
5.引領(lǐng)企業(yè)的系統(tǒng)提升。
【課程特點】
1.背景新：以無處不在的全球化為背景；
2.平臺新：以使命為選擇和提煉企業(yè)文化的平臺；
3.立意獨：從中、西文化的角度，將“誠信”與“契約”理念相結(jié)合，以適應(yīng)全球化環(huán)境，避免中國企業(yè)在參與國際商務(wù)過程中喪失話語權(quán)及合理的利益；
4.過程全：從基礎(chǔ)理論的闡述到計劃制定與跟蹤，再到具體的操作細節(jié)，直至文化的更新與評估全過程講述；
5.視角特：關(guān)注企業(yè)文化與業(yè)績的關(guān)系；關(guān)注社會文化、團隊文化、個人文化與企業(yè)文化的沖突與平衡；關(guān)注企業(yè)文化與企業(yè)屬性的匹配。
【適合人群】
企業(yè)董事長、總經(jīng)理、黨委書記、宣傳部長、人力資源部負責(zé)人、主管企業(yè)文化建設(shè)工作的黨群等相關(guān)部門負責(zé)人、工作人員等
【效果承諾】
解構(gòu)全球化的形成、本質(zhì)、作用、原理和利得集團；闡釋中、西方社會文化的本質(zhì)區(qū)別；了解企業(yè)文化的形成與發(fā)展；解讀團隊文化和個人文化在企業(yè)中的作用；梳理企業(yè)文化與其他經(jīng)營要素的關(guān)系；掌握企業(yè)文化項目的管理和跟蹤；明確認識企業(yè)文化的范圍、內(nèi)容及具體操作；體會感受企業(yè)文化的評估方法和過程。
【課程提綱】
〖引言：關(guān)于全球化〗：全球化的定義和本質(zhì)；中西方文化的區(qū)別。
〖基礎(chǔ)部分〗：社會文化；企業(yè)文化；為什么要建立企業(yè)文化；團隊文化；個人文化。
〖計劃部分〗：認清企業(yè)戰(zhàn)略；選擇文化維度建立；項目機構(gòu)；制定并跟蹤項目計劃；審批并啟動項目計劃。
〖操作部分〗：體系的完整內(nèi)容；體系的落地；體系的更新。
〖檢驗部分〗：文化體系的評價；中國企業(yè)文化現(xiàn)狀。
【精彩案例】
1.油價的雙刃劍刺向了誰？
2.AIG的獎金門事件說明什么？
3.深圳南山熱電的對賭游戲輸在哪里？
4.蒙牛的資本故事
5.蒙牛的文化故事
6.影片：法律、文明、宗教
7.影片：荷蘭的崛起
8.谷歌的使命
【開發(fā)背景】
姜老師從事管理咨詢行業(yè)15年，經(jīng)歷了中國咨詢業(yè)的幾個發(fā)展階段.在承接企業(yè)文化咨詢項目的過程中，無論是國有大型企業(yè)還是民營企業(yè),常常遇到關(guān)于企業(yè)文化如何落地，理念提煉如何更為貼切等問題，經(jīng)過多年的實踐探索和研究，姜老師歷時3年，開發(fā)設(shè)計了這套有針對性解決企業(yè)文化建設(shè)問題的課程。 |
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