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全腦思維與企業(yè)創(chuàng)新（MBDI美國認證課程）

課程簡介：

HBDI思維偏好解析——全球 500 強企業(yè)普遍使用的思維偏好測試工具（ GE、IBM、Microsoft 等大型跨國公司的領導力課程全部采用HBDI測試及應用），化個人創(chuàng)意為組織有目的的創(chuàng)新！通過全腦思考，營造和推動組織創(chuàng)新氛圍！

本課程通過系統(tǒng)理解創(chuàng)新的理念、流程、內(nèi)容以及創(chuàng)新的方法，使經(jīng)理、員工能夠從意識上認知創(chuàng)新的重要性，并在工作中有意識的進行創(chuàng)新。

標準學時：2天

如做測試，本培訓另外需要HBDI 測試費（每人590元）.本測試可選擇“做”或“不做”。

也可根據(jù)客戶不同需求，選取不同內(nèi)容，進行1天的培訓。

課程大綱：

第一天

第一部分——認知創(chuàng)新

    ·創(chuàng)新的重要性

    ·什么是創(chuàng)新

    ·創(chuàng)新與發(fā)現(xiàn)、發(fā)明的區(qū)別

    ·創(chuàng)新的目標

    ·企業(yè)創(chuàng)新的主要障礙

第二部分——創(chuàng)新的核心

    ·阻礙創(chuàng)造力的因素：思維定勢

    ·練習：突破思維定勢

    ·承擔風險能力

    ·測試：你工作中的創(chuàng)新力測試

第三部分——全腦思維

    ·錄像：不同的思維模式

    ·游戲：了解你的思維偏好

    ·討論：了解人們的不同思維模式

    ·個人思維偏好與創(chuàng)新的關系

    ·運用全腦思維，增強團隊創(chuàng)新意識

    ·提升創(chuàng)意思維的方法

第二天

第四部分——創(chuàng)新的內(nèi)容

    ·創(chuàng)新的來源

內(nèi)部機遇

外部機遇

    ·創(chuàng)新的內(nèi)容

產(chǎn)品創(chuàng)新

服務創(chuàng)新

業(yè)務流程創(chuàng)新

業(yè)務模式創(chuàng)新

管理、文化創(chuàng)新

政策、社會創(chuàng)新

第五部分——創(chuàng)新的方法

    ·游戲：神奇數(shù)字

    ·頭腦風暴法

    ·奧斯本檢核表法（9大設問）

小練習：用奧斯本檢核表法進行玻璃杯的創(chuàng)新

    ·問題列舉法

    ·組合技法

    ·逆向轉(zhuǎn)換型技法

    ·形態(tài)分析法

小練習：形態(tài)分析法練習

    ·聯(lián)想法

    ·移植法

    ·TRIZ 理論

    ·案例討論：用頭腦風暴法進行創(chuàng)新討論

第六部分——創(chuàng)新的流程

    ·從創(chuàng)意到創(chuàng)新

    ·從創(chuàng)新到創(chuàng)收

    ·三種商業(yè)化創(chuàng)新途徑

    ·錄像：案例分享

第七部分——營造創(chuàng)新的企業(yè)文化

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