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新任經理人的三把金鑰匙

信息發布:企業培訓網   發布時間:2009-6-16 14:39:23

企業培訓網

課程名稱:新任經理人的三把金鑰匙
 
課    時:2 天
 
課程描述
    現今管理類的課程非常多,管理理論非常多.對于新任經理人如何能快速地從一名杰出員工轉變為一位優秀經理人,是很多公司面臨的一個問題。肯·布蘭佳被認為是北美"最有智慧"的管理大師,他在《一分鐘經理人》一書中所講述的內容已經成為所有高效經理人的“常識”。

    “新任經理人的三把金鑰匙”結合“一分鐘經理人”的三個管理秘訣,即“一分鐘目標”、“一分鐘表揚”、“一分鐘批評”,加以分析、討論、演練、拓展,通過錄像觀摩、案例分析、小組討論,讓學員充分理解并在現實環境中運用這三個簡單實用的管理精髓:目標明確具體,獎懲及時到位!
 
授課對象:企業初級經理
 
課程目標
    使學員能夠掌握作為經理人所必須的三個技能,即“一分鐘目標”、“一分鐘表揚”、“一分鐘批評”,并延伸如何有效地激勵員工、如何給與員工建設性的反饋。
 
授課內容

    ·經理人的角色轉變:從杰出員工轉變為經理人

    ·一分鐘目標

    ·目標設定的重要性

    ·如何設定目標

    ·如何溝通目標

    ·如何分配任務

    ·如何監督任務的完成

    ·案例討論

    ·一分鐘表揚

    ·什么是激勵

    ·員工職業發展階段

    ·什么是員工最看重的因素

    ·如何有效激勵員工

    ·贊揚技巧

    ·案例討論

    ·一分鐘批評

    ·反饋的重要性

    ·如何有效地給與建設性反饋

    ·批評技巧

    ·角色演練

    ·下一步行動計劃

    【聯系咨詢】

    聯系電話:010-62278113   13718601312   13261332770

    聯 系 人:陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

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 內訓服務流程——
    1) 客戶提出培訓需求。(下載《內訓調查表》在線提交需求
    2) 根據貴單位的培訓需求,確定內訓講師,設計初步培訓方案。
    3) 通過電話訪談的形式與客戶人力資源部門和參訓學員代表或其上級主管進行溝通,進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。
    4) 在上述溝通和調研基礎上,根據實際溝通結果修訂培訓方案。
    5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
    6) 簽訂具體內訓服務合同。
    7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現場安排。
    8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。
    9) 課程結束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。
 咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;聯系人:陳小姐 李先生。
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