培訓專家：顧楓
博士，高級管理咨詢顧問，阿里巴巴直播特邀講師、中華講師網特聘講師、知名培訓師。曾服務于全球頂級管理咨詢公司，具有10余年管理培訓與咨詢經歷，一直專注于煙草、醫療機構、電力、制造業等領域；為多家國際國內著名企業提供管理咨詢與培訓服務。顧老師的培訓課程擅長將咨詢工作經驗中對企業的理解和心得融合到培訓課程中，使理論知識、專業經驗與培訓技巧高度結合，堅持結合企業實際情況進行授課，授課案例充分結合企業與學員實際工作情境，采用“三位一體”與“體驗式”相結合的獨特教學方式，力求幫助學員更有效地接受培訓，固化培訓效果。形成務實、認真、系統、實效的獨特風格，讓學員和企業不僅能夠獲得理論上的理解與升華，更能夠分享突破工作困境的喜悅，同時以其生動的授課風格獲得學員們的一致好評和歡迎！
二、培訓課程
主講課程：
1、卓越管理者的職業化塑造 2、經理人管理溝通技巧訓練
3、如何打造高績效團隊 4、工作目標設定與計劃分解
5、生產運營管理
其他課程：
1、管理技能類：商務演講技巧、時間管理與目標管理、激勵與有效授權、領導力塑造與團隊建設、高效打造企業執行力等。
2、專業職能類：、客戶服務體系建立、全球化背景下的中國制造型企業戰略選擇、精益思想在企業管理中的全方位應用、生產主管管理技能突破訓練、供應鏈管理與物流分析、企業培訓體系建立、培訓培訓經理等。
授課經歷：
1、公開課研修班：
清華大學工商管理總裁班、浙江大學工商管理總裁班、清華大學高級經理班、復旦大學高級經理班、上海大學MBA研修班及其他公開課。
2、內訓企業：
國有企事業單位：
浙江省煙草專賣局、杭州市煙草專賣局、金華市煙草專賣局、嘉興市煙草專賣局、溫州市煙草專賣局、建德煙草專賣局、寧波煙草專賣局、浙江省郵政儲匯局、嘉興電力局、富陽電力局、南湖電力分局、國家電網華東天荒坪。。。。。
醫療機構：
上海中山醫院、上海兒童醫院、上海長寧區婦幼保健院、江蘇通州市第一人民醫院、江蘇南通第一人民醫院、江蘇蘇州市第五人民醫院、遼寧本溪醫院、杭州市第一人民醫院、杭州市第二人民醫院、桐廬市第一人民醫院、杭州市拱墅區衛生局。。。。。
制造業：
吉利控股集團、萬馬集團、蘇泊爾股份、臥龍控股集團、金田銅業集團、萬國富士集團、杭州汽輪動力集團、頓力集團、浙江萬邦漿紙集團、凱凌集團、浙江新穎銅業、浙江恒翔實業、浙江宇太汽車零部件制造有限公司、浙江冠一汽車傳動軸制造有限公司。
服務業：
開元旅業集團、中國博客網、動力地產、理想四維地產集團、怡和工貿、通達汽車4S、力贏科技。
培訓對象：企業中高層管理者、需要跨部門合作者、及所有需要提高團隊建設能力的相關人士與組織
培訓形式：培訓師講解、案例討論、學員自測、學員演練、問題討論等
培訓收益：
1、充分理解自身在公司中應承擔的團隊角色；
2、學習團隊合作技巧，化解溝通障礙，提高團隊凝聚力，增強團隊認同感；
3、掌握人際溝通風格分析與判斷技能，提高自身溝通能力；
4、緊密結工作現場實際問題，提供操作性強的解決方案與工具；
5、充分運用案例討論、角色演練、學員自測等互動性培訓技巧與方法，現場氣氛活躍
課程大綱：（課時：1天）
一、學員互動：相見歡！
二、案例討論：西天取經四人組的裁員抉擇
三、管理 ＝ 管人 ＋ 理事
四、案例討論：小張犯了什么錯？
五、管理就是通過別人完成工作
六、管理的秘訣在于：溝通、溝通、再溝通
七、管理者的角色認知
八、學員自測：你在團隊中適合扮演哪種角色？
九、高績效團隊角色分析
十、團隊建設的基本原則
十一、團隊建設增強團隊凝聚力
十二、輔助上級工作的基本原則
十三、了解上級的管理風格
十四、與上級相處的8項原則
十五、怎樣向上級提建議
十六、如何獲得上級的信任
十七、與同級相處的“3C”原則
十八、跨部門的溝通與合作
十九、團隊協作解決問題
二十、嚴明紀律的有效方法
二十一、根據下屬特點選擇指導方法
二十二、如何提高下屬的工作績效
二十三、激勵下屬的技巧
二十四、如何正確向下屬授權 |
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