91原色影院_免费av在线_中文字幕最新精品_久久精品视频99

課程背景
世界上每個人都會有創(chuàng)造潛能，但為什么一些企業(yè)很富有創(chuàng)新力，而另外一些企業(yè)卻非常缺乏創(chuàng)新力？關鍵在于企業(yè)是否有讓創(chuàng)新之花盛開的土壤和氣候。如何在企業(yè)中成功地進行技術創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新需要培育創(chuàng)新文化、構建創(chuàng)新機制、對創(chuàng)新進行管理從而從制度上激發(fā)員工的創(chuàng)新的積極性，使企業(yè)形成持續(xù)不斷創(chuàng)新的土壤，這才是企業(yè)創(chuàng)新成功的關鍵。由于企業(yè)創(chuàng)新存在著諸多不確定性，創(chuàng)新的特點、規(guī)律更加難以捉摸，因而管理的難度更大。        
國家的“十一五規(guī)劃”明確將“用市場換技術”的戰(zhàn)略調整到“自主創(chuàng)新”上。過去國內科技創(chuàng)新的主是科研單位，國家的經(jīng)費和政策支持都傾向科研機構；這次的新策略，意味著創(chuàng)新主體的轉移，企業(yè)會成為主導。
因此，在企業(yè)中成功地進行技術創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新，需要培育創(chuàng)新文化、構建創(chuàng)新機制、鍛煉管理人員的創(chuàng)新能力、對創(chuàng)新進行管理，從而從制度上激發(fā)員工的創(chuàng)新的積極性，這才是企業(yè)創(chuàng)新成功的關鍵。
保證競爭優(yōu)勢和獲得商業(yè)成功至關重要，但是對于很多組織還是很困難的一件事。本課程從創(chuàng)新的動力和探索創(chuàng)新性為起點，驗證如何通過合作來產(chǎn)生管理層創(chuàng)新領導力提升的價值。

培訓目標
建立正確的企業(yè)創(chuàng)新的概念
分析業(yè)界公司創(chuàng)新的機制和形成
了解創(chuàng)新機制包括的內容（戰(zhàn)略、組織、流程）及如何操作
學會使用多種創(chuàng)新管理工具
國內第一個管理能力量化測評體驗及個人分析報告
國內第一個基于職位的性格測評體驗及個人分析報告

培訓對象
企業(yè)決策層；
部門或團隊的領導者；
推動和策劃組織變革的管理人員；
有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)后備管理人員。

培訓形式：講授、視頻案例演示、角色演練、案例分析、軟件現(xiàn)場測評分析、分組討論

培訓時間：2天

培訓大綱：

一、管理人員領導能力盤點
1、如何取得創(chuàng)新項目管理的成功
2、為創(chuàng)新項目的成功而進行管理
3、創(chuàng)新項目管理知識的關系
4、管理能力十二個維度分析
5、管理能力測評的方法及使用困境
6、管理能力量化測評的三個重要用途
7、MCP（Management competence Programs 管理能力量化測評系統(tǒng)）介紹
8、MCP現(xiàn)場測評（所有學員）
9、MCP管理能力量化測評報告講解

二、企業(yè)創(chuàng)新正確法則
1、破壞性創(chuàng)新
2、過時的模式
3、成功創(chuàng)新法則
4、結合企業(yè)案例研討

三、管理人員必備五項創(chuàng)新能力

（一）創(chuàng)新項目的管理能力
1、為什么合適人選通常都是錯誤的人選
2、企業(yè)需要4種動物
3、正確的人才觀念
4、性格測評的重要性
5、性格測評的方法及使用困境
6、PCP（Position  Character  Programs 基于職位的性格測評系統(tǒng)）介紹
7、PCP現(xiàn)場測評（所有學員）
8、PCP性格測評報告講解
9、PCP性格測評在團隊中的應用

（二）企業(yè)核心競爭力的分析能力
1、企業(yè)成長的階梯
2、集團公司的戰(zhàn)略創(chuàng)新與子公司的競爭戰(zhàn)略創(chuàng)新
3、企業(yè)競爭力分析的內涵：視頻案例分析
4、隱性資產(chǎn)：創(chuàng)造新的商機   
5、傳統(tǒng)增長到需求創(chuàng)新的改變方法
6、公司創(chuàng)新能力測評：通過文檔回答問題，分析自己企業(yè)或項目的核心競爭力

（三）創(chuàng)新商業(yè)模式的設計能力
1、關鍵能力要素的建立保證利潤的穩(wěn)定而持續(xù)：：視頻案例分析
2、創(chuàng)新性企業(yè)設計經(jīng)歷的12個步驟
3、技術領先的誤區(qū)
4、典型盈利模型分析
5、商業(yè)模式設計實際練習：首先個人分析，然后小組討論，代表發(fā)言，最后講師點評；

（四）團隊構建能力
1、結合PCP
建立高效的部門團隊
團隊與群體的區(qū)別
高效團隊的構成要素
建立高效團隊的過程
各類員工的典型個性特征
管理不同個性的人
2、創(chuàng)新團隊
創(chuàng)新團隊與穩(wěn)態(tài)團隊的差別
創(chuàng)新團隊的“7C”特征
創(chuàng)新團隊具有的七個最重要的價值
培養(yǎng)高效創(chuàng)新文化
創(chuàng)新團隊領導的主要作用
3、情景領導
建立和保持領導權威
管理者的權力構成
如何獲得領導權力
員工發(fā)展的四個階段
四類不同的領導方式
如何適應上司的領導方式
輔助上司共同發(fā)展
為什么要輔助上司
如何與上司合作共事
學會站在上司角度看問題
養(yǎng)成基本職業(yè)素質
擁有積極的陽光思維心態(tài)

（五）：創(chuàng)新執(zhí)行力
1、商業(yè)人格-----執(zhí)行的團隊，內心的強大
2、結果與任務-----執(zhí)行就是要結果
3、客戶價值-----執(zhí)行的動力與方向
4、執(zhí)行型人才的三大標準-----我是執(zhí)行人才嗎？
5、團隊的目的與價值
6、沖突的價值與管理
7、強化的創(chuàng)新團隊價值
8、高效創(chuàng)新文化
9、提升團隊績效需求
10、S型曲線與團隊績效
11、歸整團隊構造方案
12、團隊培養(yǎng)融入組織文化
13、 執(zhí)行的原則
14、中層執(zhí)行力
15、高層執(zhí)行力
16、4R運營管理體系
17、管理能力勝任與真正的執(zhí)行力
企業(yè)內訓需要提前30天確認時間，并簽訂培訓合同，提前20天支付培訓總費用的80%，培訓結束7天內支付全部尾款。

培訓費用：￥35000元/2天，￥20000元/天，不含稅

費用包括：
課程的設計/修改，講師及助理的課酬及勞務費用，當天講義資料，頒發(fā)個人培訓證書（蓋我司公章）

客戶自理：
講師的來往交通（飛機），當?shù)氐氖抠M用，住宿，用餐（按實際開支實行實報實銷）
培訓場地租賃，培訓設備/器材，培訓當天飲用水，學員用餐，住宿，交通等費用
稅金10%

    【聯(lián)系咨詢】

    聯(lián)系電話：010-62278113   13718601312   13261332770

    聯(lián) 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com