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課程意義：

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的職業(yè)素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)能力之間的匹配程度決定了他未業(yè)的職業(yè)發(fā)展和專(zhuān)業(yè)前程。該課程從企業(yè)發(fā)展史開(kāi)始入境，溶合了中外管理哲學(xué)和管理思想，將中國(guó)的道、儒、釋、法等傳統(tǒng)的古典思想與西方經(jīng)典的管理學(xué)術(shù)融會(huì)貫通，并一一對(duì)比分析，使學(xué)員從縱深的高度拓展思維，從顯淺的事例明白真理，深刻地領(lǐng)悟出管理的內(nèi)含和“四種真諦”。

該課程將企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必備的職業(yè)能力和行為操守分解成“八大能力”并就此逐一展開(kāi)、精辟論證。其旁征博引、妙趣橫生，案例涉及先古圣哲、西方名流，從市井之趣到陽(yáng)春白雪，使聽(tīng)者時(shí)而忘神迷思，時(shí)而醍醐灌頂茅塞頓開(kāi)。

課程受益：

《能力為王》從企業(yè)管理者的主、客觀角度出發(fā)，將企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的規(guī)劃能力、執(zhí)行能力、指揮能力、控制能力、溝通能力、用人能力、組織能力和創(chuàng)新能力融為一體，組成體系，關(guān)聯(lián)彼此又一氣呵成。既有專(zhuān)業(yè)的學(xué)術(shù)理論，又具可行的操作方法。是職業(yè)經(jīng)理人提升自身價(jià)值及改變團(tuán)隊(duì)績(jī)效的必選課程之一。

該課程在大型公開(kāi)課培訓(xùn)、職業(yè)經(jīng)理人資格培訓(xùn)過(guò)程中受到學(xué)員的極力追捧，聽(tīng)此課程的學(xué)員報(bào)名率為100%。

課程對(duì)象：企業(yè)經(jīng)（副）理、總監(jiān)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理、副總裁等企業(yè)高級(jí)管理人員及職業(yè)經(jīng)理人資格培訓(xùn)班學(xué)員

課程大綱：

第一章：管理者

第一節(jié)：何為管理—管理的四大真諦

第二節(jié)：中國(guó)管理四大圣哲

第三節(jié)：西方管理四大門(mén)派

第四節(jié)：角色、權(quán)責(zé)、素質(zhì)和能力

第二章：領(lǐng)導(dǎo)者的規(guī)劃能力

第一節(jié)：廟算與規(guī)劃力

第二節(jié)：戰(zhàn)略規(guī)劃能力

第三節(jié)：目標(biāo)規(guī)劃能力

第四節(jié)：資源規(guī)劃能力

第五節(jié)：流程與制度規(guī)劃能力

第三章：領(lǐng)導(dǎo)者的指揮能力

第一節(jié)：獨(dú)裁與民主之間的權(quán)變

第二節(jié)：命令更需要藝術(shù)

第三節(jié)：激勵(lì)模型

第四節(jié)：權(quán)衡、權(quán)謀與權(quán)術(shù)

第四章：領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行能力

第一節(jié)：火爐效應(yīng)下喪失的執(zhí)行力

第二節(jié)：孫子兵法與執(zhí)行力

第三節(jié)：制度與執(zhí)行力的辯證邏輯

第四節(jié)：當(dāng)執(zhí)行力遇到創(chuàng)新力

第五章：領(lǐng)導(dǎo)者的控制能力

第一節(jié)：先控制住企業(yè)的EQ

第二節(jié)：生產(chǎn)控制能力

第三節(jié)：品質(zhì)控制能力

第四節(jié)：成本控制能力

第五節(jié)：自主控制與稽核管理

第六章：領(lǐng)導(dǎo)者的溝通能力

第一節(jié)：黃金法則與白金法則

第二節(jié)：組織管理中的非正式溝通

第三節(jié)：挑起團(tuán)隊(duì)沖突的藝術(shù)

第四節(jié)：化解團(tuán)隊(duì)沖突的技巧

第七章：領(lǐng)導(dǎo)者的用人能力

第一節(jié)：《呂氏春秋》論人術(shù)

第二節(jié)：容人之量大于用人之術(shù)

第三節(jié)：職業(yè)經(jīng)理人的用人迷局

第四節(jié)：與部屬保持良好關(guān)系的9大要素

第五節(jié)：避免與部屬之間產(chǎn)生誤解的8大技巧

第八章：領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新能力

第一節(jié)：中國(guó)人形象思維的深度解析

第二節(jié)：影響創(chuàng)新的思維定勢(shì)

第三節(jié)：創(chuàng)新思維模式

第四節(jié)：企業(yè)進(jìn)化論

第五節(jié)：創(chuàng)新管理與管理創(chuàng)新的14種方法

第九章：領(lǐng)導(dǎo)者的組織能力

第一節(jié)：偽團(tuán)隊(duì)與高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的區(qū)別

第二節(jié)：組織文化的“三個(gè)代表”

第三節(jié)：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的9種基因

第四節(jié)：創(chuàng)立高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的8大方法

尾聲：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的“能力靶心”

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