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課程介紹：

執(zhí)行力是中國企業(yè)的軟肋，執(zhí)行力是中國企業(yè)家的心病；87%的中國企業(yè)家認為自已的團隊不具備高效執(zhí)行力，90%的企業(yè)高管認為企業(yè)的戰(zhàn)略決策沒有得到有效地執(zhí)行。

而100%的企業(yè)中低層執(zhí)行者則認為執(zhí)力力不足不是他們的錯！

是誰偷走了企業(yè)執(zhí)行力？

執(zhí)行力不是孤立的管理方法，執(zhí)行力不是粗暴簡單的命令，執(zhí)行力也不是管理者一廂情愿的希望。執(zhí)行力是企業(yè)系統(tǒng)的能力組合體系，是企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)和保障，是可以被設(shè)計、被管理、被監(jiān)控的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)。

本課程從企業(yè)戰(zhàn)略高度出發(fā)，系統(tǒng)剖析企業(yè)執(zhí)行力喪失的原因，詮釋企業(yè)執(zhí)行力管理的真諦，為企業(yè)管理者和執(zhí)行者提供“知行合一”的執(zhí)行力解決思路和執(zhí)行管控的有效方法。

課程特色：

1、從中國人文和企業(yè)現(xiàn)實視角出發(fā)，對企業(yè)執(zhí)行問題進行層層解剖。

2、為企業(yè)提供建構(gòu)全方位執(zhí)行力的系統(tǒng)解決方案，流程精煉，實用操作。

3、剖析執(zhí)行案例，分析執(zhí)行管理時弊，洞解企業(yè)執(zhí)行迷思。

課程對象：

企業(yè)高級管理層、中高級管理人員、職業(yè)經(jīng)理人資格培訓(xùn)、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、公開課等。

課程大綱：

第一章：團隊執(zhí)行力與企業(yè)競爭力

企業(yè)競爭：軟實力與硬實力的完美匹配

影響團隊執(zhí)行力的三大主因

文化執(zhí)行：文化是人情

管理執(zhí)行：管理是無情

制度執(zhí)行：制度是絕情

第二章：誰偷走了你的執(zhí)行力

執(zhí)行力是如何喪失的

有好制度才有好執(zhí)行

執(zhí)行力的正負變異

“熵”，誰偷走了你的執(zhí)行力

執(zhí)行力與創(chuàng)新力的對立統(tǒng)一

第三章：高效執(zhí)行力的四大原理

執(zhí)行力管理的十個關(guān)鍵詞

執(zhí)行力管理的四大原理

沸水原理：99度等于0

蜂王原理：領(lǐng)導(dǎo)的功能是讓別人行動

刺猬原理：管理的秘訣就是簡單

激勵原理：只了解需求，不了解原因

第四章：執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)能力

執(zhí)行力與規(guī)劃能力

執(zhí)行力與溝通能力

執(zhí)行力與激勵能力

執(zhí)行力與沖突管理能力

第五章：尋找最有執(zhí)行力的人

哪些人是執(zhí)行力最差的人

尋找執(zhí)行力最強的人

領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行：狼性也是人性

中層執(zhí)行：耍猴與被猴耍

基礎(chǔ)執(zhí)行：聽其言，觀其行，察其果

第六章：建立不依賴于人的執(zhí)行力制度體系

知行合一：建立企業(yè)執(zhí)行力管控系統(tǒng)

可以畫的執(zhí)行力：執(zhí)行力流程管控體系

可以寫的執(zhí)行力：執(zhí)行力組織管控體系

可以算的執(zhí)行力：執(zhí)行力過程管控體系

法制代替人治：組織績效與考核管控體系

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