一、課程背景：
伴隨著全球經濟一體化，也帶來了全球競爭和需求的一體化，現代制造業已經從傳統的大工業，轉向為以市場和客戶為導向的靈活產業，訂單生產、新產品開發、生產線改擴建或新建等各式各樣的項目充斥著這個傳統產業，特別是制造業工程建設（技改）項目管理，更是同時面對品質、成本、進度、承包商管理等各種要求，如何面對，途徑只有一條---現代項目管理。
現代項目管理在制造業的應用在是一場革命，很難指望新思想可以在原來的土壤里自力更生，產生即期效果。因此，我們提出如下培訓方案，希望借助我們咨詢公司這一外力，實現公司管理層的管理意圖。
二、課程收益
通過現代項目管理系統知識的導入，通過組建學員虛擬團隊，參與本行業工程建設（技改）項目案例的教學和研討，參訓人員可以初步掌握現代項目管理的系統方法，統一管理語言，初步掌握本行業真實工程建設（技改）項目的科學管理方法和主要管理流程，為公司全面推廣和應用項目管理，全面提高團隊執行力和公司運營績效，奠定良好、統一的基礎。
三、授課對象
公司分管總經理、發展計劃處、技改處、財務處、工程處、采購供應處、設備動力部等與工程項目建設（技改）項目相關的部門和職能人員。
四、培訓大綱
通過我們對制造業長期的實踐經驗和服務調研，我們發現甲方相關管理人員對工程建設（技改）項目管理的認識參差不齊，在項目實際中難以實現有效管理，在后續學習和討論中也難以統一思維和語言，為保證培訓效果，打造高效團隊，提高執行力，我們建議用下述兩個階段的學習和案例研討來實施本次項目管理培訓，最佳效果時間為5天，一般效果時間為3天：具體安排如下：
階段一：現代項目管理系統方法基礎
培訓目的和方法：
課堂講授為主，對話討論為輔，使參訓者了解現代項目管理的系統方法，統一管理語言，灌輸新理念，熟悉新流程，為后續階段深入學習和全面實施項目管理，奠定統一的思想基礎。
時間：1-2天
培訓大綱：現代項目管理系統方法基礎
1、項目管理的概念、作用及其在制造業工程建設（技改）項目實踐中的應用；
2、制造業工程建設（技改）項目全生命期及其管理特性；
3、項目環境影響與利害關系人分析；
4、項目的管理目標及其保障實施措施；
5、項目的過程管理規律和管理流程；
6、項目進度、費用管理的主要工具和技術；
階段二：典型案例模擬實踐及案例討論
培訓目的和方法：引入典型制造業工程建設（技改）項目為培訓案例，建立虛擬團隊，按項目的實施步驟，模擬演練項目的計劃、實施、監控和收尾等整個管理過程，通過演練、討論、點評，使參訓者初步掌握真實制造業工程建設（技改）項目的科學管理方法和主要管理流程。
培訓時間：2-3天
培訓大綱：典型案例模擬實踐及案例討論
1、制造業工程建設（技改）項目質量的概念、評價標準和實現手段；
2、國際工程EPC管理模式運作特點和甲方在項目中的管理角色；
案例研究討論一：項目決策機制、項目組織架構、項目經理與項目運行效率；
3、公司現行管理體制下的項目責任分配矩陣和內部溝通；
案例研究討論二：是否需要計劃？誰做？誰執行？誰監控？
案例研究討論三：WBS在甲方管理中的價值和應用；
3、各活動和子項目的資源估算和持續時間估算；
案例研究討論四：網絡圖、關鍵路徑法CPM與提高項目進度；
4、項目進度計劃的統籌與優化；
案例研究討論五：甲方與總包商及各分包商之間的工作界面管理；
5、承包商項目質量和合同管理三部曲
6、甲方的外部溝通與承包商沖突管理；
7、對監理公司功能和作用的再認識
案例研究討論六：老總的一支筆和財務部對成本控制的作用分析
8、項目成本管理與控制的系統方法；
9、估算和預算之間的關系和影響
10、制造業工程建設（技改）項目風險管理與控制的科學化
案例研究討論七：制造業工程建設（技改）項目的常見風險和應對措施；
11、項目風險管理對進度和成本的影響及項目計劃的優化；
案例研究討論八：制造業工程建設（技改）現場有效管理，應該是我們頭疼的問題？
案例研究討論九：制造業工程建設（技改）施工現場問題剖析和現場管理關鍵環節；
12、設計變更或計劃變更對工程的影響及其項目變更管理機制與原則；
案例研究討論十：各部門和各分項工程對項目工程各指標的影響
13、項目經理在項目實施中的行為模式；
14、管理收尾與公司系統管理能力；
五、師資簡介：侯嵐
侯嵐 PMP，高級工程師，華中科技大學工學學士、經濟學碩士，中國地質大學特聘教授，項目管理者聯盟高級顧問，德創賽思工程項目管理有限公司總經理。
超過20年跨行業項目管理經驗，先后擔任產品工程師、車間主任，國際貿易公司及房地產開發公司總經理，擁有海外工作經歷，深刻了解工程項目運作的經營和管理，善于站在公司戰略的角度，實施對具體項目的科學過程管理。
2002年開始專業從事現代項目管理的咨詢服務，先后組織與參與多個國內外工程的項目管理咨詢和培訓，項目金額從幾百萬至數億元，項目涉及石化、電力、公路、鐵路、橋梁、機場、市政、房地產、制造、通訊等各工程領域。先后為北京、上海、浙江、江蘇、福建、四川、湖北、湖南、甘肅、貴州、遼寧、吉林、河北、新疆等地百余家企業、數千名專業人員提供項目管理咨詢和培訓。
侯老師具有管理多家公司和項目的成功經歷，結合自己親歷的項目實踐，獨立開發并實施了許多有深度的案例課程，所有課程均以現代項目管理理論為基礎，緊密結合培訓者的行業實際進行，課程具有專業的咨詢性和廣泛的互動性，關注提高項目實施的成功率。
侯老師知識全面、經歷豐富，口才良好，擅長領域主要有：工程建設，制造業等；近年實施咨詢和培訓的工程行業的部分典型客戶：
近年在工程項目管理領域實施咨詢和培訓的部分典型客戶：
上海高橋石化公司（石化工程，甲方EPC工程項目管理實踐）；
贏創德固賽（中國）（特種化工制造，技改工程項目管理實踐）；
香港沿海地產集團（房地產工程建設項目管理實踐）；
華明集團（埃及水泥廠，海外工程EPC總承包項目管理實踐）
烽火國際（電信工程，海外工程EPC總承包項目管理實踐）；
中國水電工程九局（水電工程，工程項目索賠與反索賠實踐）；
中鐵工程十一局（鐵路工程，工程項目管理實踐）；
中國南車集團（電氣系統集成制造，電氣開發制造項目管理實踐）；
江蘇省交通科學研究院（道路工程，公司項目管理體系建設）；
凱迪電力股份公司（火電廠建設總承包項目管理）；
湖北煤炭投資公司（產業投資，大型煤炭物流儲備基地及其公司項目管理體系建設）；
徐州礦務集團（大型煤礦建設項目管理實踐）；
阿爾斯通工程公司（非項目經理的項目管理實踐） |
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