課程特色：
---能夠讓非財務人員輕松有趣學“懂”的實戰模擬財務課程；
---能讓您將經營績效與財務指標緊密結合的優秀財務課程；
---能讓您從此喜歡閱讀報表以及用財務績效角度思考問題。
本課程可以讓您在自己“經營企業”的失敗中學習及深刻感悟，卻不給公司帶來任何風險。
培訓對象:
---總經理、副總、企業各部門經理
課程目標：
---透徹理解損益表、平衡表和現金流量表，以及各個數據的因果關系流程。
---運用財務資訊、偵測經營管理問題所在，尋求經營績效改善的方向
---模擬編制預算、預編財務報表，規劃企業的未來經營決策
---樹立清晰的生意頭腦，理解公司從投入、產出到盈利的全過程，并且知道該在哪里尋找改進空間。
---了解各職能部門決策對財務結果的影響，及各項決策怎樣作用于企業的整體財務目標；
課程內容：
---訂定模擬經營的各組績效指標，戰略、財務目標
---模擬經營活動，集體創作三大財務報表
---分析經營績效報告，洞悉報表與經營活動的關聯
---通過實戰，了解產品設計、客戶需求、生產規模、原材料采購對利潤的影響
---更科學的表達經營績效，介紹“公司層級績效指標架構圖”
---根據前2輪模擬結果，分析競爭對手的經營策略，標桿學習
---深入分析競爭對手，制定因應競爭對手的策略調整
---財務績效指標及其標準
---討論：我們的成本在那里？什么是驅動成本的要素？
---成本的類別與個別控制的方法，成本控制案例分享
---如何透過縮短作業時間，強化作業效率來降低成本
---預算是怎么一回事？預算可以達到什么管理目標？
---能對我公司經營產生指導作用的策略性預算思考
---量化的經營環境分析與競爭優勢分析
培訓時間：2-3天（16-24小時）
推薦講師：尤登弘、曾琡雅（講師詳情請見附件） |
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