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課程特色：

    ---能夠讓非財(cái)務(wù)人員輕松有趣學(xué)“懂”的實(shí)戰(zhàn)模擬財(cái)務(wù)課程；

    ---能讓您將經(jīng)營績效與財(cái)務(wù)指標(biāo)緊密結(jié)合的優(yōu)秀財(cái)務(wù)課程；

    ---能讓您從此喜歡閱讀報(bào)表以及用財(cái)務(wù)績效角度思考問題。

    本課程可以讓您在自己“經(jīng)營企業(yè)”的失敗中學(xué)習(xí)及深刻感悟，卻不給公司帶來任何風(fēng)險(xiǎn)。

培訓(xùn)對象:

    ---總經(jīng)理、副總、企業(yè)各部門經(jīng)理

課程目標(biāo)：

    ---透徹理解損益表、平衡表和現(xiàn)金流量表，以及各個(gè)數(shù)據(jù)的因果關(guān)系流程。

    ---運(yùn)用財(cái)務(wù)資訊、偵測經(jīng)營管理問題所在，尋求經(jīng)營績效改善的方向

    ---模擬編制預(yù)算、預(yù)編財(cái)務(wù)報(bào)表，規(guī)劃企業(yè)的未來經(jīng)營決策

    ---樹立清晰的生意頭腦，理解公司從投入、產(chǎn)出到盈利的全過程，并且知道該在哪里尋找改進(jìn)空間。

    ---了解各職能部門決策對財(cái)務(wù)結(jié)果的影響，及各項(xiàng)決策怎樣作用于企業(yè)的整體財(cái)務(wù)目標(biāo)；

課程內(nèi)容：

    ---訂定模擬經(jīng)營的各組績效指標(biāo)，戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)目標(biāo)

    ---模擬經(jīng)營活動(dòng)，集體創(chuàng)作三大財(cái)務(wù)報(bào)表

    ---分析經(jīng)營績效報(bào)告，洞悉報(bào)表與經(jīng)營活動(dòng)的關(guān)聯(lián)

    ---通過實(shí)戰(zhàn)，了解產(chǎn)品設(shè)計(jì)、客戶需求、生產(chǎn)規(guī)模、原材料采購對利潤的影響

    ---更科學(xué)的表達(dá)經(jīng)營績效，介紹“公司層級績效指標(biāo)架構(gòu)圖”

    ---根據(jù)前2輪模擬結(jié)果，分析競爭對手的經(jīng)營策略，標(biāo)桿學(xué)習(xí)

    ---深入分析競爭對手，制定因應(yīng)競爭對手的策略調(diào)整

    ---財(cái)務(wù)績效指標(biāo)及其標(biāo)準(zhǔn)

    ---討論：我們的成本在那里？什么是驅(qū)動(dòng)成本的要素？

    ---成本的類別與個(gè)別控制的方法，成本控制案例分享

    ---如何透過縮短作業(yè)時(shí)間，強(qiáng)化作業(yè)效率來降低成本

    ---預(yù)算是怎么一回事？預(yù)算可以達(dá)到什么管理目標(biāo)？

    ---能對我公司經(jīng)營產(chǎn)生指導(dǎo)作用的策略性預(yù)算思考

    ---量化的經(jīng)營環(huán)境分析與競爭優(yōu)勢分析

培訓(xùn)時(shí)間：2-3天（16-24小時(shí)）

推薦講師：尤登弘、曾琡雅（講師詳情請見附件）

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