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『課程背景』

隨著競爭的日益加劇，尤其受到金融危機下的經濟環境影響，企業的利潤率越來越低，企業經營也越來越經受考驗。不少企業的利潤，在一定程度上依賴于企業管理成本的有效降低和管理成本的有效控制。節約成本就是利潤。

占企業成本較大比例的工資成本，具有極強的剛性，可升不可降，許多企業工資待遇很高，可員工流失率依然不小，且員工的積極性并不見得就很高。因此，如果最有效率的利用有限的管理成本，最大限度的激發員工的積極性和認同感是企業面臨的重要課題。

『課程介紹』

薪酬與福利的技巧性應用和人性化設計，是一項技術性很強的工作。但是，一個優良的激勵性薪酬與福利體系的良性運轉，卻是啟動企業與員工的長期良性互動的開始，不僅能為企業提供一個穩固忠誠有很強認同度的員工隊伍，更能有效控制企業無度高漲的管理及薪酬成本，使成本使用有一個明晰的預期和控制。

以薪留人，不如以情暖人。薪酬的激勵性在于確保基本薪酬的基本量和多勞多得、優勞優得的公平公正環境，福利的激勵性在于營造人性化的氛圍，為員工提供各種便利和樂趣，讓員工有所期待有所滿足有所驚喜。這就是本課程的最終目的。

『培訓對象』

企業總經理，人力資源經理及各部門負責人，中基層管理人員，各級人力資源從業者

『培訓時間』1天，共6小時

『培訓方法』

主題講授、教練演示、案例研討、互動練習、游戲體驗、現場模擬

『課程大綱』

一、薪酬福利體系

1、確定企業薪酬福利目標

2、薪酬福利結構

——靜態：基本薪酬

——動態：獎勵薪酬

——人性：福利薪酬

3、如何體現激勵性

二、薪酬福利等級的界定

1、崗位的薪酬福利分類

——崗位級別

——崗位性質

——崗位核心度

2、薪酬福利的預算與控制

三、動態薪酬的激勵作用

1、動態薪酬的種類

2、動態薪酬的功能及使用

3、常見的薪酬結構及適用

四、薪酬激勵性的思路

1、突出精巧思路

2、有足夠的趣味性和吸引力

3、有一定的滯后性與積累性

4、重點激勵與先進激勵

五、薪酬設計全流程

1、薪酬盤點與診斷

2、薪酬定位

3、崗位、部門及工作分析整體評估

4、常用的五種崗位評估方法

5、獎金設計

6、津貼設計

7、其他動態薪酬設計

案例互動與探討：

某企業薪酬激勵性分析及改進

六、福利的激勵作用

1、福利的種類

2、福利的功能及使用

3、常見的企業福利制度形態

七、福利薪酬的設計

1、福利薪酬的主要功能

2、福利設計的五大著力點

3、激勵性福利制度的可選項

4、員工福利組織

5、廣義福利激勵

八、薪酬與福利管理的發展方向

1、未來企業福利的發展方向

2、企業獎金制度的發展方向

案例互動與探討：

積分式福利制度

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