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6sigma綠帶培訓(xùn)

信息發(fā)布：企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)   發(fā)布時間：2009-7-14 14:59:41

企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

培訓(xùn)背景與目的

6sigma的成功取決于最高領(lǐng)導(dǎo)層決心之下是否建立了一支專業(yè)化的人才隊伍，綠帶便是6sigma人才隊伍中的基本力量。一些6sigma先驅(qū)企業(yè)，凡管理者都要接受6sigma綠帶培訓(xùn)，并有很大比例的員工接受綠帶培訓(xùn)，他們除參與項目之外還將6sigma新概念和方法帶到日常工作中去。

培訓(xùn)綠帶使其擔(dān)當(dāng)起一下職責(zé)：

⑴參與6sigma項目團隊、實施至完成6sigma項目

⑵應(yīng)用適宜的工作和方法

⑶識別過程改進機會，遵守過程改進的程序

⑷在團隊內(nèi)建立6sigma項目的進展，也負責(zé)一些小的綠帶項目

⑸將通過項目實施獲得的知識傳遞給組織和其他團隊

培訓(xùn)內(nèi)容

第1天
1、6 SIGMA管理綜述（原理、模型、組織、資源與活動）
2、如何啟動和界定一個6 SIGMA項目
3、統(tǒng)計學(xué)的基本原理
4、 品質(zhì)成本分析
5、因果矩陣分析法

第2天
6、潛在失效模式及效果分析（FMEA）
7、品質(zhì)功能展開（QFD）
8、MINITAB介紹
9、測量系統(tǒng)分析
10、過程能力分析
11、多變量分析

第3天
12、置信區(qū)間與假設(shè)檢驗
13、正態(tài)分布數(shù)據(jù)分析工具
14、非正態(tài)分布數(shù)據(jù)統(tǒng)計檢驗

第4天
15、回歸和相關(guān)性分析
16、實驗設(shè)計介紹
17、全因子及分部因子實驗設(shè)計

第5天
18、SPC理論
19、計量型數(shù)據(jù)SPC
20、計數(shù)型數(shù)據(jù)SPC
21、預(yù)控制圖 （Pre-Control Chart）
22、6Sigma成功案例分析
23、總結(jié)和自由交流

授課對象：

    ·企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層

    ·各部門與各現(xiàn)場負責(zé)人

    ·各類技術(shù)與管理人員

    ·現(xiàn)場操作骨干

    ·小型項目負責(zé)人

    【聯(lián)系咨詢】

    聯(lián)系電話：010-62278113   13718601312   13261332770

    聯(lián) 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com
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 內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
    1) 客戶提出培訓(xùn)需求。（下載《內(nèi)訓(xùn)調(diào)查表》或在線提交需求）
    2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求，確定內(nèi)訓(xùn)講師，設(shè)計初步培訓(xùn)方案。
    3) 通過電話訪談的形式與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或其上級主管進行溝通，進一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓(xùn)需求。
    4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上，根據(jù)實際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
    5) 客戶確認度身定制的培訓(xùn)方案。
    6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
    7) 制訂培訓(xùn)教材，配合客戶進行培訓(xùn)的現(xiàn)場安排。
    8) 課程實施，通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
    9) 課程結(jié)束后對培訓(xùn)效果進行評析，并進行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
 咨詢電話：010-62278113  13718601312；傳真：010-58850935；聯(lián)系人：陳小姐 李先生。
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