課程講師：蔣魏蔚
課程課時：8小時
適合行業：除部隊之外的所有行業
適用范圍：部門主管/經理、部門中高層執行層干部、儲備干部
培訓內容：
一、責任不清
1、職責和任務的問題。
2、個別員工執行力差是能力的問題。
3、公司整體執行力差就是管理的問題。
4、想和干、說和做的問題。
5、結果和過程理由和借口的問題。
二、員工不知道干什么？
1、定位和執行力的關系。
2、執行的標準和職責定位。
3、執行只有結果沒有理由。
4、指令者和執行者的區別。
三、員工不知道怎么干？
1、方向和方法的問題。
2、員工和工作的關系。
3、方法和執行的關系。
4、認真和聰明的區別。
四、員工為什么要干？
1、員工的心態為何而變？
2、如何調整員工的執行心態？
3、心態變量與執行過程的關系。
五、員工能得到什么、又失去什么？
1、企業關注點和員工關注點。
2、理念機制和創新。
3、紀律速度和成長。
講師背景：蔣魏蔚
專長領域：執行力／心態建設／團隊管理技能/精準銷售系列課程 從業經歷：三年部隊經歷，歷任班長、排長。三年政府工作經歷，中共黨員。八年TCL集團從業經歷，從業務員做起，先后擔任業務主管，招聘主管，車間主任，生產廠長，產品經理，渠道經理，培訓經理，辦事處經理，大區總監等職位。四年咨詢培訓行業從業經歷，前任杭州影響力企業管理咨詢公司、義烏影響力企業管理咨詢公司總經理。數篇論文發表在中國營銷傳播網、全球品牌網。中國咨詢行業委員會會員、雙學士學位、中國總裁培訓網、淘課網、中華培訓網特聘講師、多家企業常年咨詢和培訓顧問、實戰派內訓講師。
部分受訓企業：中國石油、浙江電力、三花集團、中國五金行業協會、蘇州信越聚合、新疆旅游局、國奧體育用品、強生中國、百思買中國、義烏商報、義烏商城集團、王力集團、天獅集團、華川集團、杭州哇哈哈集團、上海宏圖三胞、大中電器、帝王集團銷售部、蘇寧電器、國美電器、上汽通用、三星電子、分眾傳媒、阿里巴巴……。
【客戶評價】：
1、直擊本質，深入淺出，幽默風趣，講得透徹，聽得明白。
2、有的培訓是“講者激動、聽者感動、回去以后一動不動”；蔣老師的培訓是“講者冷靜、聽者入神、回去以后立即行動”！
系列課程：
1、團隊建設與執行力系列：
《高效團隊建設與執行管理》、《團隊建設和管理的五步工作法》、《執行力攻略》、《影響執行力的八大根源》、《解決力》、《中層領導力開發》、《卓越團隊建設與有效溝通 》、《基層執行力提升》、《高效能人士的七個習慣》、《員工素質力提升》、《定位》、《TTT講師訓》
2、精準營銷系列：
《銷售人員的心態建設》、《銷售人員五步工作法》、《電話銷售技巧》、《顧問式銷售》、《消費者心理學》、《市場營銷學》、《會議營銷》、《深度引爆》、《渠道管理》、《銷售計劃管理》 |
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