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【授課專家】譚小芳 老師

【時間長度】兩天

【課程提綱】

第一單元：執(zhí)行力概述

    ·什么是執(zhí)行力？

    ·執(zhí)行力是每一個人的事情

    ·影響執(zhí)行力的五個主要因素

    ·執(zhí)行力的四個要素

    ·構(gòu)建執(zhí)行的五個黃金法則

第二單元：選擇有執(zhí)行力的員工

    ·人員招聘的困惑和挑戰(zhàn)

    ·用人中的誤區(qū)

    ·執(zhí)行力的特質(zhì)組合

    ·結(jié)構(gòu)化面試

第三單元：構(gòu)建執(zhí)行團隊

    ·什么是執(zhí)行團隊？

    ·執(zhí)行團隊中的角色劃分與管理

    ·團隊發(fā)展的五個階段

    ·如何做好決策？

第四單元：執(zhí)行力來自績效管理

    ·績效考核與信任

    ·企業(yè)整體績效管理的復雜性

    ·整體績效管理體系分解

    ·整體績效管理通用程序

    ·整體績效管理體系的特點

第五單元：執(zhí)行力來自溝通

    ·掌握上司的心理

    ·與上司相處的八項原則

    ·了解部屬的層次

    ·各類員工的管理方法

    ·提高部屬工作成效的方法

    ·善于與部屬溝通

    ·如何給予和接受反饋

    ·認識同理心

    ·傾聽技巧

    ·杜絕謠言處理牢騷

第六單元：執(zhí)行力來自授權(quán)

    ·Team新解

    ·讓下屬稱你為教練

    ·授權(quán)的含義

    ·授權(quán)的流程

    ·授權(quán)的原則和誤區(qū)

第七單元：執(zhí)行力來自有效激勵

    ·五種激勵理論在管理中的應(yīng)用

    ·激勵金字塔

    ·激勵百寶箱

    ·如何留住執(zhí)行人才

    ·實戰(zhàn)模擬

譚老師講授的管理類培訓課程：
    ·情境領(lǐng)導

    ·如何提升團隊執(zhí)行力

    ·主管的領(lǐng)導藝術(shù)

    ·管理思維創(chuàng)新與主管的思考力

    ·六頂思考帽在管理中的運用

    ·績效管理

    ·目標管理

    ·主管的溝通技巧

    ·時間管理策略

    ·員工激勵策略

    ·授權(quán)管理與授權(quán)技巧

    ·非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

    ·中層干部管理技能提升

    ·成功人士的七個習慣

    ·企業(yè)文化建設(shè)與變革管理

    ·商務(wù)談判

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