一、培訓對象：連鎖藥店店員、柜組長、領班、店長，單體藥店店員、店長
二、培訓背景：
有調查結果表明，除了電視廣告，藥店店員對消費者購藥的影響大于其他各種廣告媒體。由于絕大多數患者對藥品及其相關知識不懂或知之甚少，當店員向消費者推薦某種藥品時，約有74％的消費者會接受店員的意見。許多企業認識到拓展零售藥店、培訓合格的藥店店員已成為競爭中有效的營銷策略。
☆ 作為連鎖藥店的店員，您是否明白合格乃至優秀的店員素質？
☆ 作為連鎖藥店的店員，您是否能夠快速學到所有商品知識?
☆ 您是否又能夠把每一個單品的利益成功銷售出去？
☆ 您是否會分析顧客所需，變被動銷售為主動銷售？
☆ 您是否注重關聯銷售，幫助顧客成功購買到藥店所需要的藥品？
☆ 您是否明白應該為顧客提供系統的健康解決方案,而不僅僅是銷售產品？
☆ 您是否懂得如何留住聽覺、視覺和感覺型的顧客的一系列實戰方法。
三、課程亮點：
亮點一：最適用的課程設計
理論講解的同時，結合藥店營銷實戰案例總結方法，因為效果比道理更重要！
1、“一句話促銷”的方法可以第一時間見到業績收效！
2、“關聯銷售”讓您最大限度的提升銷售業績！
3、分類學習商品知識：從人體八大系統入手，分類學習商品知識！
4、利用FABE銷售法則把產品的利益銷售出去！
4、如何做出最飽滿、最美觀，最易看、易拿、易買的商品陳列？
亮點二：最生動的授課方式
1、現場互動問答教學為主，角色扮演，游戲互動，現場模擬訓練，分組溝通，體驗式分享和啟示，使學習效果能發揮到最大的極致。
2、在培訓課程的每天晚上會安排學員互動沙龍，將分小組進行討論，小組代表進行總結發言，專家講師會做現場點評。
四、課程安排：
第一天：禮儀與儀表全面提升課程
譚小芳老師認為，藥店店長、店員的上崗，如同演員上臺，必須做好充分的儀表和禮儀的功課。
1．服飾美
服飾指人的衣著穿戴。對于服飾，在審美上的共同美感和共同標準，是應與穿者的環境、工作性質、體型等保持協調一致，講求和諧統一的整體效果。
可以說藥店店長是藥店（企業）的形象代言人，在消費者心目中甚至比公司負責人更具有代表性。我們的顧客中不光有年輕人、還有老人和小孩，在一部分人認為是流行的發型、服裝、服飾等，在另一部分顧客看來也許屬于奇裝異服。所以，藥店店長的儀容儀表不應該只顧“自我感覺良好”，還應考慮顧客會如何看待，個人的喜好必須受到職業上的限制才合理。
（1）樣式要和諧、大方
很多藥店為了統一店員的服裝而訂做了制服，其目的是為了烘托出藥店的個性與整個團體的魅力。可是有些店員卻不太喜歡制服發揮出的統一美感，因為制服往往會掩蓋一個人的美麗與個性，所以，她們經常擅自把制服的裙子改短、任意把腰部裁緊或是加一條腰帶，要不然就是上衣統一，下身有穿裙子的、有穿褲子的，而且顏色不一，以致整個店面給人一種很凌亂的感覺，與統一制服的目的背道而馳。
營業時，藥店店長必須身著制服，與同事們取得視覺上的協調；并佩帶胸卡，以利于顧客監督。不能強調“個性化”，有的穿有的不穿，更不能出現上衣是制服，下身卻是顏色各異的便服。如果藥店沒有統一制服的規定，則藥店店長的衣著樣式要本著美觀大方、利落、合時合體的原則，既不能花枝招展、過分前衛；也不能過于老式陳舊。
（2）穿戴要清潔
從顧客的心理出發，不難發現，店面環境是否清潔、衛生，將直接影響他們的購買情緒。
假如一個藥店店長蓬頭垢面、衣冠不整，還有誰肯前來選購藥品。更有甚者，藥店店長表制服上的污垢可以掩蓋它本身的顏色，那污漬斑斑、又黑又臟的制服就能令顧客落慌而逃。凡是看到這種現象的人都會感覺：“這個藥店店長象是在打發一天的日子，而不是積極努力的向上，看來若在這家店里買藥估計也不會有什么保障，我還是小命要緊，趕緊走吧。”就這樣，顧客還未瀏覽藥品，已經被這個店面的第一印象嚇跑了。
因此，藥店店長的衣著要勤洗勤換，特別要注意制服衣領、袖口的清潔工作，不要以為反正大家穿的都一樣而不注意小節。這樣，才能給顧客提供一個整潔、優美的店面環境。
2．修飾美
(1)修飾要美觀、大方、淡雅
注重自身的容貌及飾品佩帶的修飾，是藥店店長職業儀表的一個重要內容。
藥店店長的修飾打扮，隨時都在無聲地向顧客表明自己的審美情趣。如果修飾過分，往往有損自己和藥店的形象，勢必會影響到顧客的購買情緒。因此，藥店店長的修飾美應該具有美觀、健康、淡雅的特點，要做到與特定環境的和諧統一。
至于飾品的佩戴，如發針、發帶、胸針、戒指等，適當地佩戴裝飾物能起到畫龍點睛的效果，但這些裝飾物應以雅為主，務必注意適度，過分修飾會給人一種庸俗不堪，不舒服的感覺。
(2)注重自身的儀容
①發型，應保持明快、舒展，不留怪發。男性要經常剃須理發，頭發保持清潔，不要留長發和胡須；女性的發型則宜顯示出自然、端莊之美。
②在打扮裝束上，女性可適當化些淡妝，既增加自信心，同時也給顧客一個清新、賞心悅目的視覺感觀。切忌濃妝艷抹。
③嘴部保持清潔
口齒的清潔與愉快悅耳的聲音，對任何人而言，都具有莫大的魅力。藥店店長在與顧客對話時，在互相注視對方五官的同時也會注意到對方的嘴部，因此，口齒的潔凈是非常重要的。
藥店店長務必養成在上崗前照一照鏡子、用餐完畢要漱口的習慣，并徹底檢察是否擦了口紅？食物的殘渣菜葉是否夾藏在齒縫中？
④注意體臭
如果在上崗前吃了辛辣味濃烈的食物（如大蒜、大蔥等），一開口便會散發出令顧客不快的氣味，這不僅是對顧客的不尊重，還會導致銷售中斷。此外，有些藥店店長表由于齒質不良或其他疾病而引發的口臭、腋臭等體臭，同樣會令顧客產生盡快逃離藥店的想法。因此，有此疾病的藥店店長須特別注意，要盡快去看醫生，或含一塊淡香味的糖，在身上噴點香水等，以避免此現象的發生。
3．舉止美
行為舉止，主要是指藥店店長在接待顧客過程中的站立、行走、言談表情、拿取藥品等方面的動作、體態、氣質和風度的綜合表現。藥店店長表在接待顧客時的行為舉止，往往最能影響顧客的情緒。如果言談清晰文雅、舉止落落大方、態度熱情持重、動作干脆利落，會給顧客親切、愉快、輕松、舒適的感覺；相反，舉止輕浮、言談粗魯、動作拖拉、漫不經心的動作，則會使顧客產生厭煩心理。
（1）站立姿勢要自然、端正
藥店店長在大部分工作時間里是站著接待顧客。
“站”凝聚著零售業藥店店長們的辛勤勞動、體現著他們對待事業的高度責任心和可貴的服務精神。但是，因工作中久站而經常發生的疲勞感、腰酸腿疼等現象卻讓藥店店長不能以很好的姿勢、飽滿的精神去對待每一位顧客，所以，藥店店長要能掌握各種正確姿勢，以避免連續幾個小時站立姿勢不正確而引起的極度疲勞。
正確的姿勢：不拱背彎腰、不前挺后撅，既要站直又要放松；不要以單腿的重量支撐著身體，這樣短暫的舒適感只會帶來反效果；一定要穿合腳的鞋子，盡量不穿高跟鞋上崗；雙手可放于身體兩側也可于身前交插。
不正確的姿勢：歪脖、塌腰駝背、撅臀挺肚、倚靠貨架、雙臂擁胸、雙手插兜、倒背手等。
真誠希望辛勤工作的藥店店長們能運用正確的姿勢，連續站立幾個小時不會感到太累！
（2）形態風度要高雅、禮貌、得體
一個人的言談、動作、態度乃至服飾，形成風度的外部形態，而它內在的深層結構卻是其精神氣質。一個自私自利的人絕不可能大方誠懇；一個偏狹妒忌的人絕不可能坦蕩開朗；一個無情寡義的人絕不可能熱情似火；一個輕浮浪蕩的人不可能深沉莊重。當然情感是可以抑制的，但抑制本身也是一種內在的氣質。內心的情感，總是要流于言表。“喜形于色”說的就是這個道理。內心情感自然流露出的風度才是最真誠高雅的。因此，在藥店店長應培養自身全心全意為顧客服務的服務意識和精神面貌，只有這樣才能表現出舉止美和風度美。
藥店店長在工作時，不論忙閑，都要時刻注意自身的舉止。要做到不扎堆聊天、嬉笑打鬧；不能當著顧客的面評頭品足，不應有打哈欠、打噴嚏、挖耳朵剔牙、解衣擦汗、騷癢等不雅的動作；更不能違反藥店紀律，隨意吸煙、吃零食、看雜志、干私活等。總之，一些個人的不良舉止和壞習慣，必須在藥店里消滅。要提倡對顧客有益，能令人精神愉悅，使其對藥店、對藥店店長產生尊敬、信任和親近之情的良好風度。
4．情緒美
案例：
張小姐去買保健用品，作為贈送給父親的生日禮物。選好之后，由于外包裝上有灰塵，張小姐請藥店店長給擦一下。這時，藥店店長已頗不耐煩。但還是耐住性子拿來了抹布。張小姐為了表示理解和感謝，提出要幫其一起擦。沒想到，遭到其一頓呵斥。張小姐十分驚詫，心想為什么主動幫忙，反倒遭到責罵呢?原來是他剛剛離了婚，心情不好。張小姐知道以后，在同情之余，頗有幾分不平：“你心情不好，也不能把火氣往我身上撒呀，我也不是你的出氣筒!”
生活當中，我們經常碰到銷售人員把顧客當出氣筒的例子。這無疑對顧客造成極大的心理傷害，也對藥店形象造成極大損害。
由此可見，藥店店長上崗期間的精神狀態，對其服務質量影響甚大。試想，一個或無精打采、或心煩意亂、或郁郁寡歡、或怒火中燒的藥店店長，在接待顧客時怎么可能熱情周到地為顧客服務呢?因此，藥店店長在上崗之前必須調整自己的情緒，保持一個樂觀、積極、向上、愉快的心理狀態。
(1)要熱情飽滿、精力充沛
一個藥店店長，要有健美的體態容貌。上崗期間，要精神飽滿，而不是萎靡不振；要體魄健壯，而不是面黃肌瘦；要朝氣蓬勃，而不是老態龍鐘，這樣才會給顧客以愉快、安全、衛生的心理感受，從而放心地購買其銷售的藥品，尤其是直接食用的食品。
藥店店長要做到精力充沛，可借助于以下途徑：
①保證充足的睡眠。頭天夜里休息好，第二天才可能精力旺盛；否則，呵欠連天，一臉倦容，不利于服務。
②女店長可適當化妝，灑點香水，這樣會有助于提神醒腦，促進大腦皮層興奮。但香水味不可過于濃烈。
③業余時間，多參加各種健身、娛樂活動，培養自己廣泛的興趣和愛好，有助于增強體質和保持良好的心緒。
(2)化不利情緒為有利情緒
人非草木，焉能無情?每一個人都有他的喜怒哀樂，藥店店長也是如此。但是，為了更好地為顧客服務，就要盡量避免把不利的情緒帶到工作崗位上去，諸如悲哀、憂愁、惱恨、煩躁等，都是不利于藥店店長進入角色的情緒，應想方設法克服和化解。
例如：有一位藥店店長，一上柜臺，就像演員進入角色一樣，精神飽滿，舉止大方，給人以親切和藹的感覺，顧客對他頗為滿意。但是，有一次，他母親半夜突然發病，由他陪著送進醫院。早上，他照舊上班，由于十分疲憊，心里又惦記著母親，所以，在柜臺上精神振作不起來，一連幾筆生意都看不到顧客滿意的笑容。當他意識到后，喝了口水，定了定神，丟開家事，進入角色，很快又出現了顧客滿意的笑容。用他自己的話說：“一上柜臺，雖然我還是我，但這個我已不是在家喜怒哀樂任己喜歡的我了。”
當情緒不佳時，藥店店長可用以下辦法調整自己的情緒。
①積極參加營業前的工作例會，通過會上的工作布置、互通情況而使自己拋開不良情緒，提前進入工作狀態。
②要主動、熱情地和同事打招呼，營造一種關系融洽的工作環境，使自己心情舒暢。
③進行自我調節。安靜地獨處一會兒，心中反復告誡自己：忘掉煩惱、振作精神，或者想一兩件使人愉快的事情。
5．檢查自身的儀容、儀表千萬不可有以下情況出現：
(1)服裝怪異，渾身珠光寶氣，且香氣撲鼻。
(2)衣服不整潔，鈕扣掉落或脫線。
(3)不配帶胸卡或將胸卡藏于衣服內只露出一角。
(4)表情頹廢，抱肘擁胸，手插衣袋而立。
(5)化妝時使用很奇怪的顏色。
(6)頭發顏色怪異，表面油膩有頭皮屑。
(7)濃妝艷抹，眼線和睫毛液滲出，帶夸張耳環。
(8)留長指甲，涂有色指甲油，或短指甲內留有污垢。
第二天：藥店終端銷售技巧與管理
【第一部分：精英店長必備素質】
1、精英管理者三個必備條件：
2、精英經營者必備10個基礎：
3、精英店長必備素質
【第二部分：精英店長經營】
1、商圈分析：
商業區、住宅區、店中店、醫院店
2、客單價影響因素及對策
3、交易次數影響因素及對策
4、賣場布局及氣氛營造
5、賣場燈光色彩設計和背景音樂選用
6、賣場宣傳促銷活動
7、經營三維空間形態：商品--店員--顧客
【第三部分：精英品類管理】
1、構建合理的商品架構
2、存貨控制
3、商品的盤點
4、采購的組織與職責
5、商品的驗收
6、倉庫管理
【第四部分：精英門店營銷管理】
1、同行到底不是冤家，而是合作伙伴，善于合作的經營者才具有競爭力！
2、企業的兩項基本職能是營銷和創新，其他的一切都是成本！
3、服務是醫藥零售業的未來，服務是一種營銷手段，服務應該是戰略性服務！
4、了解同行，做到知己知彼
5、對市場做出預測，并提出預見性措施
6、競爭策略---雙贏的思想
7、研究藥店的形象，結合公司或大品牌的統一優勢和門店的實際情況做好形象建設
8、隨時從顧客角度檢討自己，以顧客為中心
【第五部分：精英門店生動化陳列】
1、商品陳列的目的
2、商品陳列的原則
3、商品陳列的方法
4、商品陳列的類型
5、商品陳列的藝術趨向
【第六部分：精英店員教育培訓】
1、工作培訓---上級主管是最好的培訓師
2、個人素質增長為要點
3、利用好每天的晨會和夕會
4、具體指導與團隊指導相結合
5、幫助店員自我學習
6、指導店員掌握訓練項目內容
7、提高店員的培訓興趣
8、培訓、訓練成功的方法和流程
【第七部分：精英店員激勵】
1、激發店員工作熱情的技巧
2、讓店員感到有工作動力
3、藝術批評店員
4、善于發揮藥店團隊得力量
5、同事間相處的原則與化解矛盾的方法
【第八部分：精英店員考核】
1、銷售業績的目標管理及考核
2、商品管理的目標管理及考核
3、商品學習的目標管理及考核
4、促銷商品管理的目標管理及考核
5、顧客接待的目標管理及考核
6、會員管理的目標管理及考核
【第九部分：精英店長領導】
1、店長的5項責任---熟悉業務、避免浪費；編制體制、暢通無阻；教導部屬、分享成果；深入檢查、工作改善；全員溝通、平衡運作。
2、創建一支團結的隊伍：互相信任、充分溝通、營造開心、培養感情。
3、解決和店員的矛盾
4、解決店員之間的矛盾
5、有效領導店員
6、辭退店員
【第十部分：藥店銷售業績提升16招】
1、選好店址 2、政府批文
3、商品采購 4、開業慶典
5、員工選聘 6、持續員工培訓
7、建立顧客健康檔案 8、不同顧客心理分析
9、商品生動化陳列 10、音樂氣氛
11、分區站位，熱情接待 12、忙碌工作
13、智慧競爭 14、尋找差異
15、砍掉人力成本 16、精英店長應變
【第十一部分：系統思考和服務】
1、產品組合 2、營銷活動
3、形象建設 4、教育培訓
5、門店管理
五、講師介紹：譚小芳老師
——她是一位極具神秘色彩的成功女性，也是有著傳奇經歷的實戰派講師。交廣傳媒營銷策劃機構總經理、知名企業內訓師、多家管理咨詢機構、大學特邀講師、多家營銷雜志專欄作者、路透Insight專家團成員。
主講課程：藥店藥房服務、營銷培訓、執行力培訓、績效管理培訓、目標管理、時間管理、授權管理、員工激勵、中層經理培訓、時間管理培訓、禮儀培訓、品牌戰略培訓、市場營銷實戰手冊、品牌策劃、高效執行力培訓、領導力培訓、企業文化等精品課程。
培訓專家授課風格：
譚小芳老師始終站在企業經營、管理、顧問、培訓業務的第一線，在專業咨詢背景之下為企業提供資深講師的顧問式培訓服務，使得她對于不同企業的培訓需求有著獨特的理解。她認為衡量一次培訓效果的標準不完全是學員的知識攝入量，更重要的是改變思想方法與提升思維技巧，也就是能否有效的提升其工作或管理能力。 |
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