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【課程背景】

德魯克經過多年潛心研究發現企業的經營和管理，最重要的事情有兩件，一是不斷創造客戶，二是減低成本；因此在企業經營過程中，大家共同努力應對激烈的市場競爭，不斷開拓業務爭取定單，在這過程中要不斷地做經營決策，就需要掌握和運用財務知識以便獲取足夠的對決策有用的信息對未來的業務進行規劃和做出正確的選擇。財務技術是企業高級經營管理人員的基本管理工具，財務信息系統是管理工作的共同語言系統和信息平臺。財務信息對經理們的經營決策來說是最可靠和最有價值的信息，因此經營者應該能夠學會充分利用這些信息來計劃和控制日常的經營活動，以取得好的經營業績。但是在中國目前的教育體系和經營環境中，企業非財務人士一般都沒有機會接受正規的財務知識和技能教育，企業經營管理人員往往缺乏財務意識、財務知識和財務技能，因此，對這些企業經營管理的中堅力量進行基本的財務培訓是非常必要的，是有價值的，是能獲得巨大回報的。

【課程要解決的主要問題】

什么是財務/會計管理體系？管理人員最應該了解并掌握的財務技能是哪些？

要做好企業管理為什么需要掌握財務知識？在企業管理中財務到底在干什么？哪些“財務問題”應該是非財務人員做的？哪些事情應該是財務專業人員做的？怎樣把這些應該做的事情做好？做財務的基本方法是什么，怎么樣才能發揮財務的作用？

到底要掌握哪些財務知識？項目管理中要考慮哪些財務問題？合同審核中要控制哪些方面？企業運營中怎樣平衡既保持業務的發展又對風險進行合理的控制？

【培訓收益】

透徹掌握重要財務概念和財務原則，理解并讀懂財務報告

公司管理團隊在統一的信息平臺達成有效溝通并為追求更大投資回報而不斷努力

掌握成本結構和成本要素的分解，建立起清晰的成本控制意識

了解公司沒有利潤不會倒閉，但沒有現金流卻一定會馬上倒閉，了解現金流對企業有多重要

掌握納稅籌劃基本方法、學會利用預算管理等財務技術來加強企業內部管理

建立尊重資本追求投資回報的基本財務意識，運用財務思維解讀企業運作，并尋求提升經營績效的方法

【課程目標】

財務目標雖然不是公司的全部目標，但至少是最重要目標之一，財務目標是由財務報表記錄和表達的，因此，作為公司的管理團隊應該了解自己部門的業務行為和結果是應該怎樣被記錄和表達的，自己部門是怎樣配合公司完成財務目標的？

了解基本的會計常識如賬戶、對帳、盤點、利潤、報表、財務報告；了解交易的會計處理的基本流程和法律規范約束

了解重要的財務觀念如：會計平衡、現金流、損益平衡、盈虧平衡點、財務杠桿、預算、成本結構/報價；

介紹基本的財務紀律如對財務信息的保護；對資產的保護、交易的會計核算、會計監督的法定義務、稅法的執行、發票、結算制度、費用的事前審批等。

【培訓對象】

CEO、CFO、財務總監、副總裁、銷售總監、采購總監、人力資源總監等中高級經營管理人員

【課程特色】

豐富的案例 打造卓越職業經理人，多年跨國公司財務管理經驗的總結和創新，源于實踐用于實踐！

獨立的思考 關懷和服務廣大職業經理人，專注于對廣大職業經理人長期的培養和訓練！

有價值的互動培訓形式和先進的財務理念提升你的財務意識，幫助成就你的職業夢想！

【課程大綱】

模塊一 Common sense of business企業核心商業價值

1、企業存在的唯一目的就是創造價值？

2、企業實際運作解析？

3、經營戰略Operation Strategy與財務戰略的融合？

4、一個Manager最基本的經營意識是什么？

5、企業的核心價值的財務表達？

模塊二 Recycle of transaction公司業務的財務表達

1、企業價值鏈模式解析？

2、采購業務的運作？

3、生產制造環節？

4、銷售業務環節？

討論：銷售業務的關鍵控制點
 
模塊三 Explore key financial terms解析關鍵財務術語

1、會計的價值：企業常用的三種語言及相互翻譯

2、管理者的基本成本概念及控制意識

3、企業管理者的基本稅務知識及節稅意識

4、企業管理者的風險意識及控制職責

5、企業內部控制和流程管理的基本概念

模塊四 Diagram of business transaction會計報表分析

1、財務報告就是一本故事書？

2、重要報表項目的解析？

3、主要經營指標解析？

4、主要會計報表解讀及分析？

5、最常見的粉飾會計報表的動機和手段
 
模塊五 Improving cash flow status關注并改善現金流

1、現金為王原則

2、企業基本的金融活動分析

3、企業可供選擇的融資渠道

4、揭密企業資金創造機制

5、現金流量預測

模塊六 Technology&Tools of finance 財務技術應用

1、損益平衡分析技術？

2、納稅籌劃技術？

3、偉大的杜邦分析技術？

4、內部控制技術？

5、預算管理技術？

【講師介紹】Mr. Xiao

10年外資企業工作經歷，3年中央大型企業銷售公司和總部采購工作歷；其中7年IBM控股工廠財務管理工作經驗，曾任IBM工廠財務經理；北京某大型股份有限公司營銷財務總監；某中央企業總部終端事業本部采購總監。　

    本課程講師來自管理一線，具有豐富經驗，接受過世界500強企業正規訓練的年輕一代職業經理人，具有國際頂尖公司的管理經驗。是《首席財務官》（CFOWorld）雜志顧問、戰略合作專家，財智東方研究院特聘專家，財務經理人學院高級講師，清華大學財務總監班特聘講師，中國人民大學財金學院培訓中心特聘講師，浙江大學總裁班特聘講師。

 授課風格：

   能巧妙地融合中、西方管理文化，將理論、實踐和趣味相結合，講解深入淺出；寓教于樂，活躍的課堂氣氛，體驗、參與、訓練、講評、互動式的教學方法，讓大家在學中練，練中學；能迅速抓住學員的心理，有很強的控場和應變能力。解決實際問題并進行前期調查，課中征詢反饋，課后跟蹤回訪。使其能與學員很好的交流，建立良好的關系，得到眾多企業及學員的認可和好評。

本課程是專門針對非財務人員開發的，培訓方式深入淺出，通俗易懂。采用以下方式輔助課程講解，使培訓生動、實用、有效。

1、培訓互動

2、經驗分享

3、角色扮演

4、經典案例分析

5、經典管理故事

實戰經驗分享

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