模塊一:現金流與企業核心價值創造
1、企業的本質與公司價值創造?
2、為什么現金流比利潤更重要?
3、企業創造價值的金融活動解析?
4、怎樣運作資本為企業創造更大價值?
模塊二:企業經營與現金流風險分析
1、企業決策失誤與財務風險控制
2、企業資金周轉危機原因分析與解決對策
3、現金流風險因素分析:信用、收款、庫存、契約
4、企業資金短缺的表現形式及改善策略
模塊三:企業資金管理流程體系
1、公司管控模式與資金管理政策
2、資金管理部門的角色、職責與工作概述
3、企業現金流工作流程體系的設計與實施
4、企業現金流內部控制體系的構建
模塊四:企業存貨與應收帳款管理
1、 AR Collection process銷售回款管理流程
2 、信用政策、應收款控制與管理
3、存貨控制與管理、內部交易與管理
4、采購合同、付款期限、付款方式程序設計
模塊五:企業現金流管理技術
1、現金流量表:企業營運過程分析及現金表達技術
2、企業現金流入和現金流出的分析與管理技術
3、帳戶、備用金、票據、外匯 、銀行結算管理技術
4、企業現金流量的歷史分析與現金流量預測技術
模塊六:資產管理與企業投資
1、固定資產投資等資本支出的管理
2、現金盈余的再投資渠道、對外投資管理
3、投資項目的現金流管理
4、投資組合管理\資本結構設計
模塊七:企業上市與公司并購運作
1、資產重組與企業并購\并購后整合能力
2、企業融資及上市方式選擇
3、企業上市標準流程
4、公司成長階段與資本運作策略
現金流管理與資本運營實際經驗分享
公司倫理:為什么要尊重資本?
為什么帳戶如此重要
Banking relationship銀行關系
與內部交易的處理
股利政策
【講師介紹】Mr.Xiao:資深財務管理顧問
具有十多年國際頂尖公司的企業運營和財務管理經驗,曾任職于IBM控股和某中央企業多年,具有堅實的理論基礎、豐富的實戰工作經歷和管理經驗,他結合國內外先進的財務管理實踐,為多家上市公司和民營企業建立先進的財務管控體系進行過策劃、指導并提供幫助和輔導,取得了非常好的效果。
中國人民大學財金學院培訓中心特邀講師,清華大學財務總監班特邀講師;浙江大學總裁班特邀講師;《首席財務官》雜志顧問;《財務技術》研究中心特聘專家;《財務技術》培訓中心高級講師。
曾任IBM控股的北京工廠財務負責人;北京某大型手機制造商營銷公司財務總監;某中央企業終端事業本部采購計劃總監;十年財務課程講授經驗;曾經服務過的客戶有深圳長科國際電子有限公司、北京金長科國際電子有限公司、北京首信股份有限公司、中國普天信息產業股份有限公司、IBM(中國)有限公司、NOKIA(中國)有限公司、北京諾基亞首信通信有限公司、中國移動、中國電信、蘇州泰科電子、中國兵器工業集團、華勝天成、施耐德、中國工商銀行、航天信息等眾多500強企業、中國上市公司、中央企業、民營企業及眾多的本土中小企業。
蕭老師能把企業管理問題案例化,將企業問題主題化,把解決問題的思路模式化、步驟化、標準化,指導企業財務人員轉變舊的工作觀念,提倡“財務應該服務企業管理,財務應該為企業創造價值”的新思維新定位,倡導企業家應該“尊重人、尊重資本、追求投資回報”的新財務文化觀念,倡導人們“尊重財富,用財富創造美好生活”的新價值觀。
在授課過程中,蕭老師采用西方MBA案例教學模式,將管理理論和企業實踐問題的解決方案緊密結合,巧妙地融合中、西方文化,謹守“中學為體、西學為用;師夷長技以制夷”的祖訓;蕭老師的講課形式新穎,講解深入淺出,分析問題思路清晰,解決方法實用,得到了眾多企業及學員的認可和好評。 |