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企業現金流管理與資本運營實務

信息發布:企業培訓網   發布時間:2009-8-5 10:39:26

企業培訓網

模塊一:現金流與企業核心價值創造

    1、企業的本質與公司價值創造?

    2、為什么現金流比利潤更重要?

    3、企業創造價值的金融活動解析?

    4、怎樣運作資本為企業創造更大價值?

模塊二:企業經營與現金流風險分析

    1、企業決策失誤與財務風險控制

    2、企業資金周轉危機原因分析與解決對策

    3、現金流風險因素分析:信用、收款、庫存、契約

    4、企業資金短缺的表現形式及改善策略

模塊三:企業資金管理流程體系

    1、公司管控模式與資金管理政策

    2、資金管理部門的角色、職責與工作概述

    3、企業現金流工作流程體系的設計與實施

    4、企業現金流內部控制體系的構建

模塊四:企業存貨與應收帳款管理

    1、 AR Collection process銷售回款管理流程

    2 、信用政策、應收款控制與管理

    3、存貨控制與管理、內部交易與管理

    4、采購合同、付款期限、付款方式程序設計

模塊五:企業現金流管理技術

    1、現金流量表:企業營運過程分析及現金表達技術

    2、企業現金流入和現金流出的分析與管理技術

    3、帳戶、備用金、票據、外匯 、銀行結算管理技術

    4、企業現金流量的歷史分析與現金流量預測技術 

模塊六:資產管理與企業投資

    1、固定資產投資等資本支出的管理

    2、現金盈余的再投資渠道、對外投資管理

    3、投資項目的現金流管理

    4、投資組合管理\資本結構設計

模塊七:企業上市與公司并購運作

    1、資產重組與企業并購\并購后整合能力

    2、企業融資及上市方式選擇

    3、企業上市標準流程

    4、公司成長階段與資本運作策略

  現金流管理與資本運營實際經驗分享

    公司倫理:為什么要尊重資本?

  為什么帳戶如此重要

    Banking relationship銀行關系

  與內部交易的處理

  股利政策

【講師介紹】Mr.Xiao:資深財務管理顧問

   具有十多年國際頂尖公司的企業運營和財務管理經驗,曾任職于IBM控股和某中央企業多年,具有堅實的理論基礎、豐富的實戰工作經歷和管理經驗,他結合國內外先進的財務管理實踐,為多家上市公司和民營企業建立先進的財務管控體系進行過策劃、指導并提供幫助和輔導,取得了非常好的效果。

   中國人民大學財金學院培訓中心特邀講師,清華大學財務總監班特邀講師;浙江大學總裁班特邀講師;《首席財務官》雜志顧問;《財務技術》研究中心特聘專家;《財務技術》培訓中心高級講師。

    曾任IBM控股的北京工廠財務負責人;北京某大型手機制造營銷公司財務總監;某中央企業終端事業本部采購計劃總監;十年財務課程講授經驗;曾經服務過的客戶有深圳長科國際電子有限公司、北京金長科國際電子有限公司、北京首信股份有限公司、中國普天信息產業股份有限公司、IBM(中國)有限公司、NOKIA(中國)有限公司、北京諾基亞首信通信有限公司、中國移動、中國電信、蘇州泰科電子、中國兵器工業集團、華勝天成、施耐德、中國工商銀行、航天信息等眾多500強企業、中國上市公司、中央企業、民營企業及眾多的本土中小企業。

    蕭老師能把企業管理問題案例化,將企業問題主題化,把解決問題的思路模式化、步驟化、標準化,指導企業財務人員轉變舊的工作觀念,提倡“財務應該服務企業管理,財務應該為企業創造價值”的新思維新定位,倡導企業家應該“尊重人、尊重資本、追求投資回報”的新財務文化觀念,倡導人們“尊重財富,用財富創造美好生活”的新價值觀。

    在授課過程中,蕭老師采用西方MBA案例教學模式,將管理理論和企業實踐問題的解決方案緊密結合,巧妙地融合中、西方文化,謹守“中學為體、西學為用;師夷長技以制夷”的祖訓;蕭老師的講課形式新穎,講解深入淺出,分析問題思路清晰,解決方法實用,得到了眾多企業及學員的認可和好評。

    【聯系咨詢】

    聯系電話:010-62278113   13718601312   13261332770

    聯 系 人:陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

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    2) 根據貴單位的培訓需求,確定內訓講師,設計初步培訓方案。
    3) 通過電話訪談的形式與客戶人力資源部門和參訓學員代表或其上級主管進行溝通,進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。
    4) 在上述溝通和調研基礎上,根據實際溝通結果修訂培訓方案。
    5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
    6) 簽訂具體內訓服務合同。
    7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現場安排。
    8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。
    9) 課程結束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。
 咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;聯系人:陳小姐 李先生。
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