——咨詢式商業(yè)模式創(chuàng)新實戰(zhàn)訓(xùn)練營
分析中國企業(yè)贏利模式的“死穴”
解密中國成功企業(yè)持續(xù)贏利的“奧秘”
解碼中國企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的“誤區(qū)”
解讀中國企業(yè)控制力管理的“病痛”
培訓(xùn)時間：每月一期（限50人以內(nèi)）集中面授2天1夜
培訓(xùn)對象：董事長、總裁、總監(jiān)及其他高管
教學(xué)模式：講解 + 案例分享 + 現(xiàn)場實操 + 疑難問答 + 解決方案
課程費用：3980元人民幣/人
課程背景：
商業(yè)模式是企業(yè)決勝未來的重要籌碼，在企業(yè)競爭日趨激烈的今天，商業(yè)模式的創(chuàng)新已成為21世紀(jì)企業(yè)與企業(yè)之間最大的競爭，商業(yè)模式的控制已成為企業(yè)做長做久最好的安全帶。
艾學(xué)蛟是當(dāng)今中國唯一一個講授“商業(yè)模式創(chuàng)新與控制”的實戰(zhàn)派教授。艾教授不僅將教授企業(yè)家如何進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新，更教授企業(yè)家如何進(jìn)行有效的控制。商業(yè)模式創(chuàng)新可以讓企業(yè)做大做強(qiáng)，商業(yè)模式控制可以讓企業(yè)做長做久。
為什么做網(wǎng)站的、做旅館酒店的、做樓宇公交廣告的、做醫(yī)院的、做面包面條的、做教育培訓(xùn)的、做差旅管理的等等能得到風(fēng)險投資的青睞，并有機(jī)會上市？為什么許多企業(yè)在為產(chǎn)品銷售發(fā)愁、在為融資發(fā)愁？為什么許多企業(yè)做不大、做不強(qiáng)？為什么許多企業(yè)做大了就死？艾教授將通過兩天一夜的課程為您揭示其中的秘密，并告訴您如何賺三種錢、賺三種人的錢，教您如何創(chuàng)造財富而又能控制財富的方法。這是一門前所未有的專門為成長型企業(yè)和企業(yè)家打造的國內(nèi)唯一的咨詢式實戰(zhàn)課程。
主講老師：艾學(xué)蛟教授
艾學(xué)蛟一一中國當(dāng)今最受歡迎的EMBA教授之一
◆ 管理學(xué)博士，著名危機(jī)管理專家
◆ 北京大學(xué)危機(jī)管理課題組組長
◆ 北京大學(xué)、清華大學(xué)等多家著名高校的EMBA教授
◆ 中國人民大學(xué)危機(jī)傳播管理研究中心研究員
◆ 中國企業(yè)危機(jī)管理與創(chuàng)業(yè)管理教學(xué)第一人
◆ 中國危機(jī)公關(guān)品牌聯(lián)盟秘書長
◆ 曾擔(dān)任多家大型企業(yè)CEO
課程大綱：
一、為什么要學(xué)習(xí)商業(yè)模式創(chuàng)新與控制
1、什么是商業(yè)模式？
2、什么是商業(yè)模式創(chuàng)新？
3、商業(yè)模式創(chuàng)新為什么還要控制？
二、如何實現(xiàn)商業(yè)模式的創(chuàng)新？
1、定位、再定位
2、贏利點，贏利模式分析
3、如何游走在黑、白、灰中尋找獲大利的行業(yè)和領(lǐng)域?
4、金融危機(jī)下的中國企業(yè)如何進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新？
三、如何進(jìn)行商業(yè)模式的控制？
1、政策、法規(guī)上的控制
2、CEO和管理團(tuán)隊的控制
3、企業(yè)核心技術(shù)的控制
4、成本管理上的控制
5、營銷管理上的控制
6、財務(wù)現(xiàn)金流上的控制
四、商業(yè)模式創(chuàng)新與控制案例分析
1、商業(yè)資本搶占市場的創(chuàng)新商業(yè)模式
案例：◆ 沃爾瑪連鎖超市成就商業(yè)巨無霸
◇ 國美電器營銷創(chuàng)新締造電器零售大王
2、產(chǎn)融結(jié)合的創(chuàng)新商業(yè)模式
案例：◆ 復(fù)星國際的成功
◇ 德隆帝國的覆滅
3、無實體工廠的創(chuàng)新商業(yè)模式
案例：◆ 耐克虛擬制造的成功之路
◇ 恒源祥的成功之道
4、網(wǎng)游創(chuàng)新商業(yè)模式
案例：◆ 盛大網(wǎng)絡(luò)與網(wǎng)吧聯(lián)姻
◇ 腦白金式的巨人網(wǎng)絡(luò)
5、電子商務(wù)創(chuàng)新商業(yè)模式
案例: ◆ 阿里巴巴在中國的成功
◇ ebay在中國的失敗
6、網(wǎng)上直銷商業(yè)模式創(chuàng)新
案例: ◆ 戴爾直銷模式成就計算機(jī)巨人
◇ PPG直銷創(chuàng)新模式為什么會失敗？
7、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)連鎖經(jīng)營商業(yè)模式創(chuàng)新
案例: ◆ 佳美口腔連鎖走全國
◆ 海瀾之家為何要依附大型商場？
8、低成本商業(yè)模式創(chuàng)新
案例：◆ 格蘭仕微波爐何以低成本打天下
◆ 玖龍紙業(yè)如何低成本成就中國首富？
9、技術(shù)創(chuàng)新的商業(yè)模式
案例：◆ 華為技術(shù)創(chuàng)新成就電信制造巨頭
◇ UT斯達(dá)康缺乏創(chuàng)新技術(shù)終被淘汰出局
10、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新商業(yè)模式
案例：◆ 是什么挽救了中國互聯(lián)網(wǎng)的三大門
戶網(wǎng)站？
◆ 新浪博客如何搶占先機(jī)成為中國博客之王？
11、餐飲業(yè)文化創(chuàng)新商業(yè)模式
案例：◆ 俏江南何以紅遍大江南北？
◇ 紅高粱何以折戟沉沙？
12、餐飲業(yè)配方創(chuàng)新的商業(yè)模式
案例：◆ 吉祥餛飩獨有配方走天下
◇ 掉渣燒餅配方失控走麥城
13、產(chǎn)品定位創(chuàng)新的商業(yè)模式
案例：◆ 腦白金成功的秘訣
◇ 麗夢片失敗的教訓(xùn)
14、旅館服務(wù)業(yè)創(chuàng)新商業(yè)模式
案例：◆ 如家如何將招待所連鎖后做成美國上市公司？
◇ 錦江之星為何起個大早趕個晚集？
15、書店創(chuàng)新商業(yè)模式
案例：◆ 亞馬遜如何成就網(wǎng)上書店大王？
◇貝塔斯曼書友會為何兵敗中國？
16、廣告媒介創(chuàng)新商業(yè)模式
案例：◆ 分眾傳媒的成功與分眾無線的短信門危機(jī)
◇ 世通華納公交電視移動廣告
17、廣告營銷創(chuàng)新商業(yè)模式
案例：◆ 康師傅方便面為什么能大陸稱霸？
◇ 五谷道場方便面為什么會兵敗垂成？
18、產(chǎn)品創(chuàng)新商業(yè)模式
案例：◆ 三星電子如何創(chuàng)新數(shù)碼時代？
◇ 美能達(dá)柯尼卡為何被擠出影像市場
19、在線旅游創(chuàng)新商業(yè)模式
案例：◆ 攜程網(wǎng)如何通過發(fā)卡成為美國上市企業(yè)？
◇ e龍網(wǎng)為何復(fù)制攜程網(wǎng)一直做不大？
20、假借洋品牌的創(chuàng)新商業(yè)模式
案例：◆ 圣象地板的成功
◇ 歐典地板的失敗
21、教育培訓(xùn)業(yè)的創(chuàng)新商業(yè)模式
案例：◆新東方英語培訓(xùn)如何靠送水賺錢？
◆正保教育集團(tuán)如何做成網(wǎng)上培訓(xùn)中國第一？
22、幼兒園創(chuàng)新商業(yè)模式
案例：◆ 哈爾濱某幼兒園重新定位獲得成功
◇ 傳統(tǒng)幼兒園經(jīng)營的誤區(qū)
23、批發(fā)市場的創(chuàng)新商業(yè)模式
案例：◆義烏商業(yè)模式
◆柯橋商業(yè)模式
◆太和商業(yè)模式
24、醫(yī)療機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新商業(yè)模式
案例：◆慈銘健康如何通過連鎖做成全國體檢老大？
◇某著名海歸醫(yī)學(xué)專家醫(yī)院為何做不大？
25、快餐業(yè)的創(chuàng)新商業(yè)模式
案例：◆福記：賣餐者的勝利
◆麗華快餐：靠更快更好取勝
◆味千拉面為何能在香港上市？
艾學(xué)蛟教授服務(wù)過的機(jī)構(gòu)：
中國移動、中國聯(lián)通、中國電信、中國郵政、中國石油、中國石化、中鹽集團(tuán)、中國財產(chǎn)保險公司、中信實業(yè)銀行、浦東發(fā)展銀行、中鐵六局、中國航天工業(yè)集團(tuán)、中國大唐國際發(fā)電集團(tuán)、全國工商聯(lián)執(zhí)委常委班、大連/浙江/遼寧/湖北省工商聯(lián)、沈陽/廣州市委組織部培訓(xùn)中心、廣東煙草、重慶市中小企業(yè)局、首都機(jī)場、柯尼卡美能達(dá)、康師傅、中興通訊、美克美家、周大福、多維藥業(yè)等。 |
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