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【培訓(xùn)背景】

世界經(jīng)濟(jì)風(fēng)云變換，企業(yè)發(fā)展所面臨的不確定性因素越來越多，企業(yè)面臨“誘惑”的機(jī)會(huì)也越來越多，如何尋求機(jī)遇和自身能力的“匹配”，如何有效規(guī)避重大市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)？　

戰(zhàn)略，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的前提。因?yàn)椋稣_的事情，遠(yuǎn)比把事情做正確重要得多。戰(zhàn)略的本義是什么？如何制定切實(shí)可行的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略？　

管理，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的的保證。如何編制年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃？如何使科學(xué)的流程得到有效的執(zhí)行？

【培訓(xùn)對(duì)象】

大型企業(yè)集團(tuán)、上市公司副總裁、戰(zhàn)略管理部、投資管理部、財(cái)務(wù)管理部、子公司相關(guān)部門　
　
【培訓(xùn)目標(biāo)】

通過本培訓(xùn)，使企業(yè)高管和執(zhí)行層理解企業(yè)的戰(zhàn)略，并在此基礎(chǔ)上制定出3-5年的戰(zhàn)略規(guī)劃以及年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。提供具體的編制方法和格式參考。

【課時(shí)與課酬】

    常規(guī)內(nèi)訓(xùn)模式：課時(shí)為1天；課酬為15000元/天

    咨詢式培訓(xùn)模式：2天駐場(chǎng)管理診斷，1天培訓(xùn)實(shí)施；診斷費(fèi)為20000元，培訓(xùn)課酬為15000元/天

【課程大綱】
一、戰(zhàn)略管理的理論培訓(xùn)
    1、戰(zhàn)略的重要地位
    2、戰(zhàn)略的本質(zhì)　
    3、戰(zhàn)略的三大層面
    4、戰(zhàn)略的四大問題
    5、戰(zhàn)略管理體系
    6、戰(zhàn)略研究方法　
    7、戰(zhàn)略研究和戰(zhàn)略制定的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)　
二、制定戰(zhàn)略的方法和途徑　
    1、戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)策略的關(guān)系　
    2、集團(tuán)公司/投資控股企業(yè)的注意事項(xiàng)　
    3、怎樣做企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃　
    4、戰(zhàn)略規(guī)劃的信息支持　
三、戰(zhàn)略規(guī)劃的編制實(shí)例　
    1、指導(dǎo)思想　
    2、編制流程　
    3、基本格式　
四、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制/實(shí)例　
    1、編制要求　
    2、年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的確定　
    3、基本思路　
    4、基本格式

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