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作為企業(yè)管理者，財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)似曾相識(shí)、半懂不懂、朦朦朧朧，如何通過(guò)財(cái)務(wù)信息支持公司經(jīng)營(yíng)？

產(chǎn)、銷(xiāo)、人、發(fā)、財(cái)?shù)炔块T(mén)如何配合才能實(shí)現(xiàn)成本有效管理？

工作中經(jīng)常與財(cái)務(wù)部門(mén)溝通、協(xié)調(diào)，但總是障礙漣漣，該如何改善？

明明公司天天賺錢(qián)，為什么卻常常出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)，資金周轉(zhuǎn)不靈？

明明有利于公司發(fā)展的舉措，財(cái)會(huì)經(jīng)理卻堅(jiān)決反對(duì)？

明明是踏實(shí)、忠厚的員工為什麼貪污公款，造成企業(yè)巨大損失？

如何使企業(yè)的財(cái)務(wù)與生產(chǎn)物料人力資源設(shè)備等工作高度協(xié)調(diào)，構(gòu)成一個(gè)現(xiàn)代化的管理體系，發(fā)揮企業(yè)管理的整體效應(yīng)？

作為企業(yè)的決策層，您是否為上述問(wèn)題而困擾呢？

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的空前加劇、國(guó)內(nèi)企業(yè)將面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。作為職業(yè)經(jīng)理人不但要有敏銳的市場(chǎng)洞察力，過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、優(yōu)秀的管理水平，必備的財(cái)務(wù)知識(shí)成為管理工具中不可或缺的一部分。財(cái)務(wù)管理歷來(lái)是一個(gè)企業(yè)中十分重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，本課程將借鑒經(jīng)典的財(cái)務(wù)管理理論體系，結(jié)合我國(guó)自身的特點(diǎn),重點(diǎn)講述管理控制的原理、原則等，使學(xué)員能夠建立起財(cái)務(wù)管理的知識(shí)框架，更好的掌握在企業(yè)管理中利用財(cái)務(wù)工具控制工作的量與度的關(guān)系。

財(cái)務(wù)綜合知識(shí)是其管理的工具，是工作的語(yǔ)言和平臺(tái)，本課程將：

☆ 通過(guò)不同的方面生動(dòng)講解財(cái)務(wù)知識(shí)，讓企業(yè)管理者在輕松愉快之中掌握財(cái)務(wù)管理的觀念和方法；
☆ 通過(guò)案例分析使學(xué)員掌握財(cái)務(wù)管理和分析工具；
☆ 理解財(cái)務(wù)報(bào)表要素，并能正確分析三大財(cái)務(wù)報(bào)表；
☆ 更有效地與財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行交流；
☆ 樹(shù)立企業(yè)整體觀念，利用財(cái)務(wù)信息改進(jìn)管理決策；
☆ 統(tǒng)觀全局，熟悉戰(zhàn)略規(guī)劃，制定合理的財(cái)務(wù)政策；
☆ 了解科學(xué)合理的資本結(jié)構(gòu)，制定改善企業(yè)資本結(jié)構(gòu)規(guī)劃；
☆ 樹(shù)立企業(yè)整體觀念 從投資回報(bào)率的角度來(lái)判斷經(jīng)營(yíng)建議的可行性；
☆ 運(yùn)用財(cái)務(wù)觀念對(duì)企業(yè)及部門(mén)經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行合理評(píng)價(jià)；
☆ 了解成本構(gòu)成及成本分析；
☆ 了解戰(zhàn)略目標(biāo)的制定原則及年度預(yù)算的理念；
☆ 企業(yè)內(nèi)部控制體系思路

本課程由在財(cái)務(wù)崗位工作了20多年、任天津漢邦企業(yè)管理咨詢有限公司的總經(jīng)理張老師主講，培訓(xùn)滿意率達(dá)到90%以上。

● 培訓(xùn)對(duì)象
    企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理，以及企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員

● 課程特點(diǎn)
 ☆ 專(zhuān)門(mén)針對(duì)非財(cái)務(wù)人員，培訓(xùn)方式深入淺出，通俗易懂，實(shí)用有效

☆ 緊密結(jié)合企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作，一改財(cái)務(wù)在人們心中深?yuàn)W、枯燥的形象，讓人們體會(huì)到財(cái)務(wù)管理的作用和樂(lè)趣，跳出財(cái)務(wù)來(lái)看財(cái)務(wù)，將企業(yè)管理思路貫穿始終

☆ 專(zhuān)門(mén)設(shè)計(jì)的財(cái)務(wù)管理工具和方法可直接應(yīng)用于實(shí)際工作

培訓(xùn)方式：講演、提問(wèn)、互動(dòng)交流、小組討論

培訓(xùn)課時(shí)：一天

課程大綱：

一、 引言

財(cái)務(wù)管理的盲區(qū)

    ·會(huì)計(jì)知識(shí)盲區(qū)

    ·現(xiàn)金管理盲區(qū)

二、學(xué)會(huì)看財(cái)務(wù)報(bào)表

    ·會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)

    ·怎樣閱讀資產(chǎn)負(fù)債表

    ·怎樣閱讀損益表

    ·怎樣閱讀現(xiàn)金流量表

三、如何利用財(cái)務(wù)分析改善經(jīng)營(yíng)績(jī)效

    ·財(cái)務(wù)分析思路

    ·資本結(jié)構(gòu)分析——如何控制風(fēng)險(xiǎn)，提高資金運(yùn)作效率

    ·公司常見(jiàn)的幾種資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的原因與對(duì)策

    ·財(cái)務(wù)比率分析法

    ·綜合分析：股東回報(bào)的形成過(guò)程和財(cái)務(wù)比率金字塔

    ·財(cái)務(wù)杠桿: 怎樣盡量擴(kuò)大股東回報(bào)？企業(yè)為什么要負(fù)債？

    ·企業(yè)3大現(xiàn)金活動(dòng)分析

    ·現(xiàn)金與利潤(rùn)的權(quán)衡

    ·財(cái)務(wù)報(bào)表綜合解讀：綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)信息透視公司運(yùn)作

四、資本結(jié)構(gòu)分析——如何控制風(fēng)險(xiǎn)，提高資金運(yùn)作效率財(cái)務(wù)報(bào)表綜合解讀：綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)信息透視公司運(yùn)作財(cái)務(wù)管理抓要點(diǎn)

    ·財(cái)會(huì)組織與財(cái)務(wù)人員

    ·財(cái)務(wù)制度與流程

    ·個(gè)性化的ERP管理

    ·全面預(yù)算管理

    ·內(nèi)控體系

五、走出財(cái)務(wù)管理的盲區(qū)

    ·發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)劣所在

    ·讓數(shù)字說(shuō)話---衡量各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)

    ·利用信息了解客戶與對(duì)手---知己知彼

    ·財(cái)務(wù)信息支持企業(yè)決策

    ·經(jīng)理人要學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)法

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