【課程背景】
那么多企業(yè)為什么做不大、做不強、做不久？原因可能有很多，但很多時候都是戰(zhàn)略出了問題。對企業(yè)而言，沒有戰(zhàn)略，或是戰(zhàn)略不科學與不合理，都會導致盲目擴張、競爭乏力、執(zhí)行不力、成長無后勁等諸多問題的出現(xiàn)。如何才能制定合理有效的企業(yè)戰(zhàn)略呢？在戰(zhàn)略正確的情況下，或者兩個企業(yè)的戰(zhàn)略都差不多的情況下，企業(yè)的發(fā)展為什么也那么大的差距，是執(zhí)行力的問題，是我們的員工不注重細節(jié)？也不是的，因為我們還忘記了，環(huán)境才是我們最大的敵人，特別是快速變化的環(huán)境，那么企業(yè)的環(huán)境應該如何來構建呢，這就是組織設計的問題了，在本課程中，陳方博士根據(jù)自己多年的企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗與研究總結，全面解析了企業(yè)戰(zhàn)略及其制定的方法以及如何根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀和未來發(fā)展的需要來設計運作良好的組織……
【課程收益】
1.正確理解戰(zhàn)略的內(nèi)涵
2.掌握企業(yè)戰(zhàn)略分析與制定的基本方法
3.學會如何制定企業(yè)戰(zhàn)略
4.了解現(xiàn)代企業(yè)組織設計的涵義、內(nèi)容與特征
5.熟悉企業(yè)三種基本管理體制及其變形
6.掌握企業(yè)組織設計的關鍵方法
【課程時間】
兩天＝（2×6＝12小時）
【課程對象】
企業(yè)中高層管理者、人力資源管理者
【課程大綱】
第一講 現(xiàn)代企業(yè)管理剖析
1.中國企業(yè)管理的現(xiàn)狀
2.中國企業(yè)管理的五大問題
3.企業(yè)管理的核心基礎
第二講 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃反思
1.中國企業(yè)的問題
2.幾個關于戰(zhàn)略的問題
3.戰(zhàn)略導向的影響
4.戰(zhàn)略概念的誤區(qū)
5.企業(yè)戰(zhàn)略分析系統(tǒng)簡圖
6.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的立體結構
第三講 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃必須具備的基礎
1.企業(yè)的三級戰(zhàn)略
2.兩種決策思維模式
3.決策分析模型及工具
4.戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟及目的
5.公司戰(zhàn)略定位及決策信息分析
6.企業(yè)核心競爭力的構成
第四講 企業(yè)戰(zhàn)略的制定（一）
1.資源和市場的分析
2.企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析
3.業(yè)務層面戰(zhàn)略選擇
4.公司外部環(huán)境
5.核心競爭力配置分布
6.資源配置分布
第五講 企業(yè)戰(zhàn)略的制定（二）
1.盈利模型概述
2.傳統(tǒng)盈利模型
3.盈利模型的發(fā)展趨勢
第六講 企業(yè)競爭戰(zhàn)略的制定
1.競爭戰(zhàn)略的兩種分析工具
2.持久競爭優(yōu)勢的種類
3.行業(yè)發(fā)展規(guī)律競爭策略
4.價值鏈管理
5.品牌管理
第七講 企業(yè)職能戰(zhàn)略的制定
1.基于戰(zhàn)略的流程管控體系
2.戰(zhàn)略地圖與關鍵業(yè)績控制點
第八講 企業(yè)組織設計的基本內(nèi)涵
1.現(xiàn)代企業(yè)組織設計的涵義
2.現(xiàn)代企業(yè)組織設計的內(nèi)容與特征
3.現(xiàn)代企業(yè)職能機構的轉型
第九講 關鍵職能設計
1.關鍵職能設計的要求以及意義
2.企業(yè)關鍵職能設計的六種類型
第十講 縱向設計與三種基本管理體制
1.框架設計的內(nèi)容結構
2.集權與分權結合原則
3.三種基本的管理體制
第十一講 橫向設計
1.集權和分權的矛盾統(tǒng)一
2.企業(yè)基本管理體制的三種變形
3.管理體制的選擇和不規(guī)范現(xiàn)象
第十二講 職能機構綜合化設計
1.職能機構綜合化的涵義
2.職能機構綜合化的理論依據(jù)
3.職能機構綜合化的途徑
第十三講 企業(yè)集團組織設計
1.企業(yè)集團的組織特點
2.企業(yè)集團的領導機構設計
3.企業(yè)集團本部管理職能的轉變
【講師簡介】陳 方
工業(yè)心理學博士，資深管理顧問和培訓講師，人力資源管理專家
在企業(yè)人力資源管理領域近12年工作經(jīng)歷。廣東沿海大型外資、合資企業(yè)從事人力資源工作八年。曾先后服務于正大集團、香港思憶集團、駿豐集團，并擔任人力資源管理高級管理職位。2002年以來，一直從事企業(yè)管理咨詢和員工培訓工作，主要為企業(yè)提供經(jīng)營管理改善方案，輔導企業(yè)經(jīng)營管理變革和進行企業(yè)員工職業(yè)素養(yǎng)與管理技能提升培訓工作，擔任時代光華、清華大學、華中科技大學總裁班特聘教授、中國管理創(chuàng)新研究院高級研究員。
陳方博士對企業(yè)管理工作有豐富的實際運作經(jīng)驗。能根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，獨立制定科學合理、適合企業(yè)發(fā)展及管理需要的人力資源管理體系并有效加以推行；曾經(jīng)多次主持多家企業(yè)整體經(jīng)營戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、企業(yè)營銷策略的研究與設計；對企業(yè)文化的建立、推廣；對企業(yè)知識管理、學習型組織建立以及企業(yè)經(jīng)營管理診斷和企業(yè)執(zhí)行力有深入研究和豐富的實際操作經(jīng)驗。
陳方博士有豐富的企業(yè)員工內(nèi)部培訓經(jīng)驗。曾經(jīng)受邀為中國寶潔，中順集團，駿豐集團，中國電信，中國聯(lián)通、希望集團、武鋼集團、中國移動，勝利油田、南方電網(wǎng)等多家著名企業(yè)提供過有關員工職業(yè)素質(zhì)、企業(yè)中高層管理人員管理技能等方面的培訓近千場。
陳方博士管理咨詢與培訓風格：
陳方博士在為企業(yè)提供管理咨詢的過程中，總是能夠從企業(yè)的現(xiàn)狀出發(fā)并充分考慮企業(yè)發(fā)展的需要，結合自身豐富的企業(yè)經(jīng)營管理理論和實踐，專注于為企業(yè)提供操作力極強的適合目前經(jīng)營管理現(xiàn)狀的各種企業(yè)經(jīng)營管理改善的方案并加以切實的輔導，以期讓企業(yè)在接受管理咨詢服務的過程中可以到達既系統(tǒng)解決企業(yè)存在的經(jīng)營管理中的問題，推動企業(yè)發(fā)展，又帶動企業(yè)員工自身的企業(yè)經(jīng)營管理能力的提升。
陳方博士的培訓總是在架構了一個完整的知識體系的基礎上，充分從企業(yè)經(jīng)營管理中出現(xiàn)的問題分析出發(fā)，將企業(yè)經(jīng)營管理的知識點通過對企業(yè)存在問題的分析和解決辦法體現(xiàn)出來，以自己在企業(yè)經(jīng)營管理實踐中遇到的典型案例作為培訓教學的主線。陳方博士嚴肅不失幽默，寓觀念于談笑間，蘊哲理于詼諧中。授課不僅內(nèi)容豐富，案例實用，時間緊湊，哲理分析透徹，而且實用性強，容易記憶，形式活潑，生動風趣，集演和講于一身。既能達到很好的現(xiàn)場效果，又能對企業(yè)經(jīng)營管理產(chǎn)生長期的影響作用。深受企業(yè)和受訓學員歡迎和好評。
陳方博士曾經(jīng)成功服務的管理咨詢和培訓課程客戶：
中國電信、中國聯(lián)通、中國移動、蘭州石化、宜化集團、勝利油田、靖遠電廠、柘林電廠、韶關供電，江西電力，福建電力、贛東北供電、九江供電、鷹潭供電，贛西供電、撫州供電、中南電力設計院、江西省電力科學院、中冶南方、云南紅塔集團、中國人壽，中國平安、泰康人壽、成都紅光、金冠食品、新加坡城市集團、魯南水泥、浙江巨化、凌云幕墻、江鉆股份、中順集團、廣東駿豐、北京奔馳、北京建設銀行、武漢市農(nóng)行、中建三局、中鐵集團、天寶礦業(yè)、天施康藥業(yè)、富山機械、中國寶潔、武鋼集團、新昌印務、華中科技大學EMBA總裁班，清華大學EMBA總裁班、南海生產(chǎn)力中心等。
陳方博士擅長管理咨詢領域：
人力資源管理咨詢
★人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
★工作與職位分析
★績效管理咨詢
★招聘體系咨詢
★薪酬體系咨詢
★培訓管理咨詢
企業(yè)文化咨詢
★企業(yè)文化規(guī)劃
★企業(yè)文化體系設計
★企業(yè)文化運作咨詢
★企業(yè)文化創(chuàng)新咨詢
★企業(yè)文化傳播咨詢
★企業(yè)形象體系設計
企業(yè)戰(zhàn)略咨詢
★戰(zhàn)略環(huán)境分析
★企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
★競爭戰(zhàn)略咨詢
★職能戰(zhàn)略咨詢
★戰(zhàn)略實施咨詢
備 注：
1、課程時間為兩天，也可以根據(jù)企業(yè)需要適當?shù)难娱L或縮短
2、培訓前對企業(yè)經(jīng)營管理狀況進行問卷調(diào)查和分析，使課程真正有針對性的解決企業(yè)經(jīng)營管理的實際問題 |
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