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主講：閆治民
你和你的企業是否以這樣的困惑？
 你的營銷團隊缺乏志氣，績效不強，執行力不高
 雖然你想了許多方法，通過嚴格的制度和持續的培訓，但效果并不明顯
 你想把營銷團隊打造成狼性營銷團隊
 你請所謂的狼性營銷團隊專家來培訓，可能現場很熱鬧，但實踐效果并不明顯
 打造狼性營銷團隊到底是對還是錯，你徘徊在十字路口
本課程你將學到什么？
 本課程明確告訴你，打造狼性營銷團隊并沒有錯
 打造狼性團隊并不是要讓人人變成狼，人永遠比狼聰明
 真正的狼性營銷團隊是要學習狼性的優點，發揮人性的優點
 真正的狼性營銷團隊不僅要有狼性團隊的戰斗志氣，更要有狼性團隊的戰斗能力
 本課程讓你的團隊成員全面掌握建立狼性營銷團隊的實效方法
 全面提升全體營銷人員狼性營銷實戰技巧,促進營銷團隊整體競爭力，永往直前
培訓對象
 企業營銷人員
培訓時間
1天，不少于6標準課時
課程特色
1、 閆老師為激情演講式體驗型培訓師，本培訓通過生動的案例故事、經典的游戲，寓教于樂，快樂學習，互動體驗，課堂氣氛非常活躍；
2、 讓學員在淚流滿面的感動中，感悟人生、感悟生活，感悟狼性營銷團隊，最大限度地激發學員干事創業的激情和潛能；
3、 全面提升狼性營銷團隊管理者的領導力，全面提升營銷團隊整體執行力和實戰能力；
4、 室內體驗式項目訓練進一步強化所學知識，融會貫通，提升實效。
5、 案例式分享，實情式模擬，讓學員現場學會實戰營銷技能，整體素質全面提升。
6、 本課程包含了目前國內最流行也是最昂貴的課程----教練技術中的大量原版內容（全部學完每位學員費用在5萬元以上，其中一階每人5000元以上），通過內層次地挖潛學員個人潛能，最大限度地激發學員干事創業的積極性和主動性，變“要我干”為“我要干”，團隊能力全面提升，僅從這方面講，本課程就是一個絕對超值的課程。

課程大綱：
第一章 高績效營銷團隊呼喚狼性回歸
一、 一切都從認識狼開始
1. 觀看《亮劍》片段的啟示
2. 狼的十大處世哲學
3. 狼性團隊精神分析
二、 缺乏狼性團隊的特征
三、 狼性營銷團隊的特征
四、 狼性營銷人員心態提升策略
1. 你在為誰而工作？
2. 營銷人員職業定位
3. 認識自己的內在冰山
4. 重新認識你的人生價值
5. 營銷人員職業生涯規劃
第二章 打造狼性營銷團隊精神
一、 狼性團隊精神6大標準
二、 狼性團隊精神打造
1. 信任意識
2. 競爭意識
3. 協作競爭
4. 責任意識
第三章 狼性營銷團隊實戰技能提升策略
一、狼性營銷人員必須靈活運用的營銷管理工具
1、目標管理之SMART原則
練習：制訂一個符合SMART原則的工作計劃
2、時間管理之－－第二象限管理法
練習：按第二象限管理法將每日工作內容進行分類，并說明理由
3、SWOT分析法
練習：請用SWOT分析方法對你所負責的區域市場進行分析，并提出對策
4、PDCA管理循環管理法
練習：運用PDCA循環管理法對自己的工作進行分析
5、 魚刺圖、九宮格、曼陀羅分析工具使用方法
練習：運用以上工作分析一下目前自己區域市場存在的問題原因和解決思路
二、 狼性營銷人員專業技能提升策略
1、 從不盲動，準備充分再出擊
 對自身的全面了解
 客戶資料的準備
 銷售未動計劃先行
 對目標群體進行分析
 出擊之前保持最好的狀態
2、不可等待，主動出擊勢不可擋
 機會不是等來的
 搜集市場的信息
 選擇客戶的方法
 如何正確約見客戶
 深度的客戶溝通
 挖掘和創造客戶需求
 激發對方的購買沖動
3、絕對雙贏，客戶談判實戰技巧
 談判定義
 談判的特征
 談判的原則
 談判的內容
 談判中的應變策略
 談判的5W2H模式
 與客戶談判的注意事項
 談判讓步十六招
情景模擬：客戶價格談判
4、靈活機動，客戶異議處理技巧
 客戶的四類拒絕
 客戶異議解讀
 處理異議的基本觀念
 處理異議的基礎
 處理異議營銷人員常見的缺點
 處理客戶異議的步驟
 處理異議的基本程序
 處理客戶異議的通用技巧
 克服價格異議的12種方法
 常見客戶異議分析與處理
情景模擬：客戶異議處理技巧
5、永不言敗，不達目的誓不罷休
 鍥而不舍才能走向輝煌
 克服銷售障礙
 消除客戶的抵制
 從異議中尋找成交的機會
 繼續拜訪說“不”的客戶
 面對客戶的拒絕不要輕易退縮
 找出失敗的原因
 失敗的經驗更寶貴
 反敗為勝之道

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