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高執(zhí)行力區(qū)域經(jīng)理培訓

信息發(fā)布:企業(yè)培訓網(wǎng)   發(fā)布時間:2009-9-3 15:37:23

企業(yè)培訓網(wǎng)

1、區(qū)域經(jīng)理是支撐企業(yè)的頂梁柱;區(qū)域市場的刀斧手;營銷難題的終結(jié)者

2、事實證明::良好的區(qū)域經(jīng)理培訓能夠大幅度幫助提升區(qū)域銷售業(yè)績,能夠解決眾多企業(yè)營銷執(zhí)行難題, 能夠提升企業(yè)持久的競爭能力;

3、執(zhí)行力是眾多企業(yè)感到頭痛的問題,具體到銷售部門則表現(xiàn)的更加嚴重。由于銷售人員特殊的工作形式、工作地點等原因帶來的監(jiān)管難度,使得企業(yè)的制度、銷售政策得不到有效的執(zhí)行成為一種普遍的現(xiàn)象。如何提升銷售執(zhí)行力,無疑是企業(yè)的一大難題。在本課程中,從思路、殘局破解、制度監(jiān)控及命令等多個層面入手,為打造銷售執(zhí)行力提供了一套完整的解決方案。相信通過本課程的學習,您將自如破解導致銷售策略與銷售任務執(zhí)行不力的諸多難題,從而打造一支具有戰(zhàn)斗力的銷售隊伍。

學習目標:1、有效改變營銷總部各項政策(合同續(xù)簽、鋪底額度、價格體系、年終返利、廣告補貼、歷史遺留、跨區(qū)竄貨等)在全國市場執(zhí)行難的問題。

2、培養(yǎng)正確的管理觀念,深刻認知自身的角色與使命、職業(yè)道德。
3、針對性掌握市場開拓策略、提高經(jīng)銷商積極性與忠誠度的實務管理方法。
4、深刻領會營銷執(zhí)行力的方針,學會在服從前提下的創(chuàng)新
5、提升全面執(zhí)行力,確保區(qū)域市場業(yè)績持續(xù)成長。
6、分享講師實戰(zhàn)案例,啟發(fā)新思維,學會新工具,提高自身對實際問題的應變解決能力。 

學習對象:

⊙銷售總監(jiān)        ⊙銷售經(jīng)理、主管      ⊙各級銷售代表

培訓形式:
理念+方法+工具,小組互動、案例分析、游戲分享、角色演練

課程大綱

第一講:區(qū)域經(jīng)理的認知
1、區(qū)域經(jīng)理的角色與使命
2、優(yōu)秀區(qū)域經(jīng)理的職業(yè)道德
3、區(qū)域經(jīng)理八項核心營銷管理能力
4、案例分析

第二講:區(qū)域經(jīng)理零距離市場自檢

1、 轄區(qū)內(nèi)重點市場(如辦事處所在地,轄區(qū)主要城市)有沒有大面積的空白片區(qū)無人送貨、無人覆蓋。

2、經(jīng)銷商有無砸價,抬價、拖欠貨款,截流促銷政策等惡意操作無人制止。

3、市場上各渠道有沒有大量即期/破損產(chǎn)品出現(xiàn)未及時處理;

4、自己本人對轄區(qū)的重點客戶、重點渠道(如:大商超、酒店、大二批)、主要鄉(xiāng)鎮(zhèn)等有沒有拜訪盲點。

5、公司安排的促銷方案有沒有督導下屬切實執(zhí)行,有沒有及時的檢核、追蹤,確保執(zhí)行效果

6、輔導經(jīng)銷商設計合理的通路價格體系,避免因價格體系設計失誤,導致的市場混亂。

7、轄區(qū)內(nèi)有沒有嚴重的沖貨行為?身為區(qū)域經(jīng)理有沒有對沖貨積極查堵治理?

8、有沒有充分利用公司配備的人力,對重要終端售點直接拜訪,提升鋪貨率、生動化效果。

9、是否在全品項銷售,新品推廣工作是否有序、有效?

10、是否對當?shù)氐幕A資料、本品/競品的使用/售賣信息充分掌握,并能及時準確提案打擊競品

第三講:建立經(jīng)銷商網(wǎng)絡---經(jīng)銷商選擇

1、經(jīng)銷商選擇的思路

2、經(jīng)銷商選擇標準

3、經(jīng)銷商選擇注意事項

4、經(jīng)銷商選擇動作流程

第四講:經(jīng)銷商合作意愿的促成

第五講: 如何拜訪老經(jīng)銷商

第六講: 區(qū)域市場開發(fā)銷量機會分析

王延臣:培訓師、咨詢師

在統(tǒng)一公司(合資企業(yè))任職多年,享有豐富的營銷實戰(zhàn)經(jīng)驗,擅長于企業(yè)營銷策劃、渠道設計、區(qū)域銷量提升、經(jīng)銷商管理及終端導購員培訓,并長期在北京、上海、深圳管理咨詢公司擔任營銷咨詢顧問、高級培訓講師。有200多場公開課和內(nèi)訓課程授課經(jīng)驗和數(shù)十家企業(yè)咨詢項目的經(jīng)歷。    

咨詢、培訓客戶:統(tǒng)一公司、無錫特鋼有限公司;中光學集團有限公司、宛西制藥有限公司、現(xiàn)代中藥有限公司、三洋電機(深圳)有限公司、亞洲紙業(yè)(寧波)有限公司、天津波海航空材料有限公司、恒豐汽配、天昌煙草、華龍集團、新苑食品、金陽鋁業(yè)、濟源鋼鐵、華飛電子、卓立燙印、中軸集團、中和通用、長江制動器、冠達彩印、康達爾飼料、嘉隆摩托、月山啤酒、花都金柜集團、河南哈爾九寶食品有限公司、河南木之秀家具制造有限公司

    【聯(lián)系咨詢】

    聯(lián)系電話:010-62278113   13718601312   13261332770

    聯(lián) 系 人:陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

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 內(nèi)訓服務流程——
    1) 客戶提出培訓需求。(下載《內(nèi)訓調(diào)查表》在線提交需求
    2) 根據(jù)貴單位的培訓需求,確定內(nèi)訓講師,設計初步培訓方案。
    3) 通過電話訪談的形式與客戶人力資源部門和參訓學員代表或其上級主管進行溝通,進一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓需求。
    4) 在上述溝通和調(diào)研基礎上,根據(jù)實際溝通結(jié)果修訂培訓方案。
    5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
    6) 簽訂具體內(nèi)訓服務合同。
    7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現(xiàn)場安排。
    8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內(nèi)訓服務工作。
    9) 課程結(jié)束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。
 咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;聯(lián)系人:陳小姐 李先生。
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