1、區(qū)域經(jīng)理是支撐企業(yè)的頂梁柱;區(qū)域市場的刀斧手;營銷難題的終結(jié)者
2、事實證明::良好的區(qū)域經(jīng)理培訓能夠大幅度幫助提升區(qū)域銷售業(yè)績,能夠解決眾多企業(yè)營銷執(zhí)行難題, 能夠提升企業(yè)持久的競爭能力;
3、執(zhí)行力是眾多企業(yè)感到頭痛的問題,具體到銷售部門則表現(xiàn)的更加嚴重。由于銷售人員特殊的工作形式、工作地點等原因帶來的監(jiān)管難度,使得企業(yè)的制度、銷售政策得不到有效的執(zhí)行成為一種普遍的現(xiàn)象。如何提升銷售執(zhí)行力,無疑是企業(yè)的一大難題。在本課程中,從思路、殘局破解、制度監(jiān)控及命令等多個層面入手,為打造銷售執(zhí)行力提供了一套完整的解決方案。相信通過本課程的學習,您將自如破解導致銷售策略與銷售任務執(zhí)行不力的諸多難題,從而打造一支具有戰(zhàn)斗力的銷售隊伍。
學習目標:1、有效改變營銷總部各項政策(合同續(xù)簽、鋪底額度、價格體系、年終返利、廣告補貼、歷史遺留、跨區(qū)竄貨等)在全國市場執(zhí)行難的問題。
2、培養(yǎng)正確的管理觀念,深刻認知自身的角色與使命、職業(yè)道德。 3、針對性掌握市場開拓策略、提高經(jīng)銷商積極性與忠誠度的實務管理方法。 4、深刻領會營銷執(zhí)行力的方針,學會在服從前提下的創(chuàng)新。 5、提升全面執(zhí)行力,確保區(qū)域市場業(yè)績持續(xù)成長。 6、分享講師實戰(zhàn)案例,啟發(fā)新思維,學會新工具,提高自身對實際問題的應變解決能力。
學習對象:
⊙銷售總監(jiān) ⊙銷售經(jīng)理、主管 ⊙各級銷售代表
培訓形式: 理念+方法+工具,小組互動、案例分析、游戲分享、角色演練
課程大綱
第一講:區(qū)域經(jīng)理的認知 1、區(qū)域經(jīng)理的角色與使命 2、優(yōu)秀區(qū)域經(jīng)理的職業(yè)道德 3、區(qū)域經(jīng)理八項核心營銷管理能力 4、案例分析
第二講:區(qū)域經(jīng)理零距離市場自檢
1、 轄區(qū)內(nèi)重點市場(如辦事處所在地,轄區(qū)主要城市)有沒有大面積的空白片區(qū)無人送貨、無人覆蓋。
2、經(jīng)銷商有無砸價,抬價、拖欠貨款,截流促銷政策等惡意操作無人制止。
3、市場上各渠道有沒有大量即期/破損產(chǎn)品出現(xiàn)未及時處理;
4、自己本人對轄區(qū)的重點客戶、重點渠道(如:大商超、酒店、大二批)、主要鄉(xiāng)鎮(zhèn)等有沒有拜訪盲點。
5、公司安排的促銷方案有沒有督導下屬切實執(zhí)行,有沒有及時的檢核、追蹤,確保執(zhí)行效果
6、輔導經(jīng)銷商設計合理的通路價格體系,避免因價格體系設計失誤,導致的市場混亂。
7、轄區(qū)內(nèi)有沒有嚴重的沖貨行為?身為區(qū)域經(jīng)理有沒有對沖貨積極查堵治理?
8、有沒有充分利用公司配備的人力,對重要終端售點直接拜訪,提升鋪貨率、生動化效果。
9、是否在全品項銷售,新品推廣工作是否有序、有效?
10、是否對當?shù)氐幕A資料、本品/競品的使用/售賣信息充分掌握,并能及時準確提案打擊競品
第三講:建立經(jīng)銷商網(wǎng)絡---經(jīng)銷商選擇
1、經(jīng)銷商選擇的思路
2、經(jīng)銷商選擇標準
3、經(jīng)銷商選擇注意事項
4、經(jīng)銷商選擇動作流程
第四講:經(jīng)銷商合作意愿的促成
第五講: 如何拜訪老經(jīng)銷商
第六講: 區(qū)域市場開發(fā)銷量機會分析
王延臣:培訓師、咨詢師
在統(tǒng)一公司(合資企業(yè))任職多年,享有豐富的營銷實戰(zhàn)經(jīng)驗,擅長于企業(yè)營銷策劃、渠道設計、區(qū)域銷量提升、經(jīng)銷商管理及終端導購員培訓,并長期在北京、上海、深圳管理咨詢公司擔任營銷咨詢顧問、高級培訓講師。有200多場公開課和內(nèi)訓課程授課經(jīng)驗和數(shù)十家企業(yè)咨詢項目的經(jīng)歷。
咨詢、培訓客戶:統(tǒng)一公司、無錫特鋼有限公司;中光學集團有限公司、宛西制藥有限公司、現(xiàn)代中藥有限公司、三洋電機(深圳)有限公司、亞洲紙業(yè)(寧波)有限公司、天津波海航空材料有限公司、恒豐汽配、天昌煙草、華龍集團、新苑食品、金陽鋁業(yè)、濟源鋼鐵、華飛電子、卓立燙印、中軸集團、中和通用、長江制動器、冠達彩印、康達爾飼料、嘉隆摩托、月山啤酒、花都金柜集團、河南哈爾九寶食品有限公司、河南木之秀家具制造有限公司 |