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領(lǐng)導(dǎo)能力與團隊管理

信息發(fā)布：企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) 發(fā)布時間：2010-1-20 15:22:24

1.重新認識"領(lǐng)導(dǎo)"角色
* 分析"領(lǐng)導(dǎo)"特點及自身特點
* 探索下屬跟隨領(lǐng)導(dǎo)的原因
* 增添領(lǐng)導(dǎo)的靈活性
* 關(guān)注影響領(lǐng)導(dǎo)方式的因素

2.營造團隊氣氛
* 辨識"團隊"與"團隊精神"
* 判斷團隊成員類型
* 掌握團隊的組建與發(fā)展技巧
* 學(xué)會分析團隊作用
* 探討團隊精神與管理方式的關(guān)系

3.優(yōu)化激勵手段
* 如何了解及滿足個人需求
* 如何激勵整個團隊

4.有效地授權(quán)
* 辨識"授權(quán)"與"受權(quán)"
* 分析授權(quán)的障礙因素
* 探討如何授權(quán)
* 拓寬職責(zé)范圍與挑戰(zhàn)權(quán)力界限
* 授權(quán)效果的測試
* 確立共同的遠景目標

5.改善工作關(guān)系
* 如何跨越溝通障礙
* 如何防止誤解與沖突
* 沖突的處理
* 改善您的溝通技巧

6.提高工作效率
* 謹防時間的"偷竊者"
* 學(xué)會管理自己

【聯(lián)系咨詢】

聯(lián)系電話：010-62278113 13718601312 13261332770

聯(lián) 系人：陳小姐林先生李先生陳先生

傳真號碼：010-58850935

電子郵件：71peixun@163.com

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內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——

    1) 客戶提出培訓(xùn)需求。（下載《內(nèi)訓(xùn)調(diào)查表》或在線提交需求）
    2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求，確定內(nèi)訓(xùn)講師，設(shè)計初步培訓(xùn)方案。
    3) 通過電話訪談的形式與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或其上級主管進行溝通，進一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓(xùn)需求。
    4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上，根據(jù)實際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
    5) 客戶確認度身定制的培訓(xùn)方案。
    6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
    7) 制訂培訓(xùn)教材，配合客戶進行培訓(xùn)的現(xiàn)場安排。
    8) 課程實施，通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
    9) 課程結(jié)束后對培訓(xùn)效果進行評析，并進行相關(guān)跟蹤服務(wù)。

咨詢電話：010-62278113 13718601312；傳真：010-58850935；聯(lián)系人：陳小姐李先生。

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