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轉(zhuǎn)型過(guò)程中的公司治理

信息發(fā)布：企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) 發(fā)布時(shí)間：2010-1-22 11:05:53

轉(zhuǎn)型過(guò)程中的公司治理培訓(xùn)大綱：
一、公司類型及其相關(guān)規(guī)定
1、《公司法》對(duì)公司的相關(guān)規(guī)定
2、公司類型及其區(qū)別
3、現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范
二、公司治理理論與實(shí)務(wù)
1、有關(guān)公司治理的理論問(wèn)題和依據(jù)
2、什么是公司治理？——公司治理為什么是重要的？
3、公司治理國(guó)際模式（美國(guó)、德國(guó)、日本和中國(guó)）
三、集團(tuán)公司企業(yè)組織構(gòu)架設(shè)計(jì)
1、集團(tuán)公司公司組織構(gòu)架模式
2、集團(tuán)公司管理控制體系
3、集團(tuán)企業(yè)業(yè)務(wù)單元協(xié)作
四、國(guó)有企業(yè)工作機(jī)制解讀
1、黨組織的權(quán)利與責(zé)任
2、股東的權(quán)利與責(zé)任
3、董事會(huì)構(gòu)建與董事的遴選
4、監(jiān)事會(huì)日常工作實(shí)務(wù)
5、經(jīng)理層的職責(zé)分工與管理
6、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層、黨組織、工會(huì)、職工代表權(quán)責(zé)界定及溝通協(xié)調(diào)方案
五、案例分例

【聯(lián)系咨詢】

聯(lián)系電話：010-62278113 13718601312 13261332770

聯(lián) 系人：陳小姐林先生李先生陳先生

傳真號(hào)碼：010-58850935

電子郵件：71peixun@163.com

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內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——

    1) 客戶提出培訓(xùn)需求。（下載《內(nèi)訓(xùn)調(diào)查表》或在線提交需求）
    2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求，確定內(nèi)訓(xùn)講師，設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
    3) 通過(guò)電話訪談的形式與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或其上級(jí)主管進(jìn)行溝通，進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問(wèn)題和培訓(xùn)需求。
    4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上，根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
    5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
    6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
    7) 制訂培訓(xùn)教材，配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)安排。
    8) 課程實(shí)施，通過(guò)理論講授、案例分析、互動(dòng)交流、小組探討、情景模擬等形式開(kāi)展針對(duì)性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
    9) 課程結(jié)束后對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)析，并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。

咨詢電話：010-62278113 13718601312；傳真：010-58850935；聯(lián)系人：陳小姐李先生。

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