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風(fēng)險管理與內(nèi)部控制培訓(xùn) |
信息發(fā)布：企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) 發(fā)布時間：2010-1-22 11:07:10 |
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課程大綱:
一、中國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
1、世界經(jīng)濟發(fā)展趨勢及背后的原因
2、中國企業(yè)的現(xiàn)狀及其面臨的挑戰(zhàn)
二、風(fēng)險管理與內(nèi)部控制在企業(yè)管理中的地位及其重要性
三、風(fēng)險管理的概念與思路
1、企業(yè)風(fēng)險模型
2、環(huán)境風(fēng)險、流程風(fēng)險（含營運風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、授權(quán)風(fēng)險、信息處理與技術(shù)風(fēng)險、廉政風(fēng)險）、決策信息風(fēng)險
3、企業(yè)管理控制系統(tǒng)建立的要點
四、內(nèi)部控制與業(yè)務(wù)流程重組
1、內(nèi)部控制概論：內(nèi)部控制的概念與屬性、內(nèi)部控制的發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展歷史、內(nèi)部控制的種類、內(nèi)部控制的設(shè)計原則、控制點與控制技巧
2、內(nèi)部會計控制規(guī)范總攬
3、內(nèi)部控制的局限性
4、業(yè)務(wù)流程重組：流程重組的癥狀、流程重組的利益、流程重組的步驟及各步驟的操作要點、業(yè)務(wù)流程圖
五、內(nèi)部控制實務(wù)
1、常見的舞弊類型
2、內(nèi)部控制的設(shè)計步驟
3、內(nèi)部控制實例演示（詳細分析主要的業(yè)務(wù)流程與控制要點，特別是采購循環(huán)與收入循環(huán)）
4、建立內(nèi)部控制系統(tǒng)必須考慮的重要因素
5、全面預(yù)算管理
6、內(nèi)部審計：內(nèi)部審計的概念、內(nèi)部審計的發(fā)展階段、內(nèi)部審計的角色、內(nèi)部審計過程、 基本審計方法
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