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員工執(zhí)行力特訓(xùn)營

信息發(fā)布:企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)   發(fā)布時(shí)間:2010-1-29 10:00:57

企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

培訓(xùn)講師張戴金老師

課程背景:

為什么老板們有再好的想法總得不到貫徹,而員工卻無所事事,無動(dòng)于衷?

為什么公司的制度一條條,執(zhí)行不下去;反復(fù)強(qiáng)調(diào),磨破了嘴皮還是不執(zhí)行?

為什么公司的計(jì)劃定一套,員工口頭上說一套,而行動(dòng)又一套?

為什么員工做事打折扣,執(zhí)行沒結(jié)果,反而理由、借口卻一大堆?

為什么員工在企業(yè)當(dāng)一天和尚撞一天鐘,不積極不主動(dòng)?一個(gè)字形容:混!

有原因嗎?——有!有工具嗎?——有!有榜樣嗎?——有!

針對以上問題,請參加中國員工執(zhí)行力第一人張戴金老師千錘百煉、用生命來演繹的課程《員工執(zhí)行力特訓(xùn)營》,帶著問題來,拿著方案走,與您共同發(fā)起“員工執(zhí)行總動(dòng)員”,讓您的員工進(jìn)入100%執(zhí)行狀態(tài)!

培訓(xùn)大綱:

第一部分:發(fā)起員工執(zhí)行總動(dòng)員

一、為什么員工必須要執(zhí)行

1)員工沒有執(zhí)行力,企業(yè)喪失競爭力

2)企業(yè)需要不折不扣的執(zhí)行型員工

二、何謂真正員工執(zhí)行力

1)員工做執(zhí)行就是要成果

2)發(fā)起“員工執(zhí)行總動(dòng)員”

三、為何員工執(zhí)行不“力”

1)員工不執(zhí)行“三種毒品”文化

2)向員工“老大難”問題重重開炮

第二部分:優(yōu)秀執(zhí)行者完美修煉

四、員工執(zhí)行態(tài)度修煉

1)換位思考:體諒老板不容易

2)做事不主動(dòng),前途很被動(dòng)

五、員工執(zhí)行細(xì)節(jié)修煉

1)職場中常見的細(xì)節(jié)錯(cuò)誤

2)員工把事情做細(xì),養(yǎng)成細(xì)節(jié)習(xí)慣

六、員工執(zhí)行責(zé)任修煉

1)對工作負(fù)責(zé)就是對自己負(fù)責(zé)

2)提升員工執(zhí)行力的責(zé)任操作建議

七、員工執(zhí)行五大作風(fēng)及運(yùn)用

第三部分:打造員工超強(qiáng)執(zhí)行力

八、革除執(zhí)行四大陋習(xí)

1)“講過了”與“盯”

2)“我不會(huì)”與“練”

3)“不可能”與“逼”

4)“找借口”與“沒有任何借口”

九、員工執(zhí)行必須到位

1)不是“做事”,而是“做成事”

2)員工執(zhí)行不到位,不如不執(zhí)行

3)員工如何執(zhí)行才算“到位”

十、員工執(zhí)行核心:請給我“成果”

1)員工要明白:你的工資從哪里來

2)優(yōu)秀員工用“成果”來復(fù)命

3)員工如何為企業(yè)創(chuàng)造“成果”

第四部分:員工執(zhí)行的永續(xù)力量

十一、五種力量,提速員工執(zhí)行力

1)感恩:感恩企業(yè)、老板、同事

2)動(dòng)力:挖掘動(dòng)力讓員工跑起來

3)付出:人在做事,天在看

4)忠誠:為什么要對企業(yè)“忠誠”

5)承諾:對企業(yè)、工作公眾承諾

客戶對《員工執(zhí)行力特訓(xùn)營》課程評(píng)價(jià):

一個(gè)企業(yè)最期盼、員工最喜歡、老板最愿意投資的金牌課程;

一場總裁、員工一起重復(fù)聆聽十遍都不覺得乏味的超級(jí)演講;

一次爐火純青、登峰造極、空前絕后的員工執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 ……

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    1) 客戶提出培訓(xùn)需求。(下載《內(nèi)訓(xùn)調(diào)查表》在線提交需求
    2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
    3) 通過電話訪談的形式與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或其上級(jí)主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓(xùn)需求。
    4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
    5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
    6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
    7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場安排。
    8) 課程實(shí)施,通過理論講授、案例分析、互動(dòng)交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
    9) 課程結(jié)束后對培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
 咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;聯(lián)系人:陳小姐 李先生。
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