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在市場(chǎng)逐漸透明化、全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天，僅憑膽略和機(jī)遇就能創(chuàng)造輝煌的歷史已經(jīng)一去不復(fù)返了。如何打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力？企業(yè)應(yīng)該有怎樣的發(fā)展戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略？如何制定發(fā)展戰(zhàn)略、投資決策、融資決策和分配政策？全面預(yù)算管理的意義和關(guān)鍵點(diǎn)在哪里？等等問題，都要求我們的高級(jí)管理人員善于把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)，了解市場(chǎng)發(fā)展的特征，精研企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、投資決策、資本運(yùn)營、融資決策和分配政策等。

課程時(shí)間：1-2 天

目標(biāo)學(xué)員：企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、部門總監(jiān)、部門經(jīng)理等高管

授課方式：講授與學(xué)員參與多種形式相結(jié)合，情景練習(xí)和案例分析。

課程說明：本課程包括基礎(chǔ)理論、籌資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、利潤分配戰(zhàn)略、資產(chǎn)營運(yùn)戰(zhàn)略和其他財(cái)務(wù)戰(zhàn)略六部分。特點(diǎn)：輕理論、重實(shí)物；輕觀點(diǎn)、重實(shí)效；輕政治、重法律。案例分析、小組討論、全場(chǎng)互動(dòng)。案例來源我的導(dǎo)師、本人及同行運(yùn)作項(xiàng)目、正規(guī)媒體。

課程收益：

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的類型有哪些
如何選擇企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
籌資戰(zhàn)略實(shí)施的渠道與方法
籌資原則
企業(yè)投資戰(zhàn)略的選擇
利潤分配政策的制定
稅收籌劃戰(zhàn)略
全球理財(cái)戰(zhàn)略
財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別戰(zhàn)略

培訓(xùn)大綱：

第一篇 基礎(chǔ)理論

一、企業(yè)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的概念

1、“企業(yè)戰(zhàn)略”的由來

2、企業(yè)戰(zhàn)略的類型

3、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的含義

二、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的特征

三、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的區(qū)別

四、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的類型有哪些

1、擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

案例：揭開蒙牛擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的迷

2、穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

案例：海信穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

3、防御收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

案例：勞力士、歐米茄等品牌高檔機(jī)械表挑戰(zhàn)日本石英電子表案例

案例：美國汽車行業(yè)戰(zhàn)略防御失敗的案例 

討論：

1、企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是一成不變的嗎？為什么？

2、您的企業(yè)曾經(jīng)選擇過哪幾種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略？

五、如何選擇企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略？

1.創(chuàng)立期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理

2.成長期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

3.成熟期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

4.衰退期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

六、選擇財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注哪些問題

1、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇要與經(jīng)濟(jì)周期相適應(yīng)

2、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇必須與產(chǎn)品生命周期相適應(yīng)

3、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇必須與企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長方式相適應(yīng)

七、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境分析

八、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要內(nèi)容

1、籌資戰(zhàn)略

2、投資戰(zhàn)略

3、利潤分配戰(zhàn)略

4、資產(chǎn)營運(yùn)戰(zhàn)略

案例：萬科的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

第二篇  籌資戰(zhàn)略

一、籌資戰(zhàn)略概念

二、籌資戰(zhàn)略的實(shí)施

三、籌資戰(zhàn)略實(shí)施的渠道與方法

1、債權(quán)融資

2、股權(quán)融資

3、內(nèi)部融資

4、貿(mào)易融資

5、項(xiàng)目融資

6、政策融資

7、專業(yè)化協(xié)作融資

8、上市融資

案例一：紅頂商人胡雪巖--創(chuàng)業(yè)融資

案例二：小魚吃大魚的杠桿收購融資

案例三：引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)投資融資案例

案例四：改變阿里巴巴命運(yùn)的三次融資

討論：企業(yè)有了好項(xiàng)目就一定能引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)投資嗎？

四、籌資策略

1、籌資原則

2、籌資控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)

討論：講述您熟悉的企業(yè)優(yōu)秀籌資案例

第三篇  投資戰(zhàn)略

1、企業(yè)投資戰(zhàn)略主要類型

2、影響企業(yè)投資戰(zhàn)略的5方面因素

3、企業(yè)投資戰(zhàn)略的選擇

4、投資戰(zhàn)略的策略

第四篇  利潤分配戰(zhàn)略

1、利潤的再投資

2、 通貨膨脹與股利

3、合理的利潤留成

4、利潤分配政策的制定

第五篇  資產(chǎn)營運(yùn)戰(zhàn)略

1、營運(yùn)資金的內(nèi)涵

2、流動(dòng)資產(chǎn)、流動(dòng)負(fù)債

3、提高營運(yùn)資金管理效率的方法

討論：哪種資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)好？

第六篇  其他財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

1、稅收籌劃戰(zhàn)略

2、財(cái)務(wù)信用管理戰(zhàn)略

3、全球理財(cái)戰(zhàn)略

4、財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

5、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別戰(zhàn)略

授課專家介紹：吳瑕

中國社會(huì)科學(xué)院中小企業(yè)研究中心投融資研究部主任，著名的企業(yè)融資、財(cái)務(wù)管理專家，黑龍江商學(xué)院企業(yè)管理系學(xué)士學(xué)位，2000年獲美國克斯萊大學(xué)(American Coastline University) 工商管理碩士學(xué)位。現(xiàn)為中國社會(huì)科學(xué)院中小企業(yè)研究中心投融資研究部主任，國家銀河培訓(xùn)工程特聘講師,國家發(fā)改委培訓(xùn)中心高級(jí)講師,北京大學(xué)繼續(xù)教育部特聘教授,清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘教授。吳瑕女士自2001年起重點(diǎn)研究中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理、企業(yè)融資技術(shù)、內(nèi)部財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)建立和風(fēng)險(xiǎn)防范等課題。擅長中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理、中小企業(yè)融資實(shí)務(wù)運(yùn)作、企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制與風(fēng)險(xiǎn)防范等培訓(xùn)課程。吳瑕女士能將西方先進(jìn)的管理理念與中國企業(yè)的實(shí)際情況有機(jī)結(jié)合，并研究出適合中國中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理論，具有極強(qiáng)的實(shí)用性。她授課風(fēng)格熱情、生動(dòng)、深入淺出，突出案例教學(xué)，強(qiáng)調(diào)學(xué)以至用。所授課程廣受企業(yè)界的好評(píng)。吳瑕女士著作有《融資有道---中小企業(yè)融資操作大全》、《融資有道—中小企業(yè)融資案例解析》（中國經(jīng)濟(jì)出版社出版）；姊妹篇《理財(cái)有道—中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理操作大全》（2009年12月出版發(fā)行）。光盤《中小企業(yè)融資操作大全》（廣州眾行音像制品公司）、《融資有道—中小企業(yè)融資八大渠道》（中國經(jīng)濟(jì)出版社），并在中國經(jīng)濟(jì)報(bào)、湖北日?qǐng)?bào)、長沙日?qǐng)?bào)和《國際融資》、《滬港經(jīng)濟(jì)》、《中國科技企業(yè)融資》等雜志發(fā)表論文30余篇，是《中國會(huì)計(jì)報(bào)》的特約專欄作者，所述企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的論點(diǎn)被廣為轉(zhuǎn)載，深受企業(yè)界歡迎，并得到國家發(fā)改委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)。僅2008年吳瑕女士受邀于清華大學(xué)、北京大學(xué)和浙江大學(xué)等高校為各類總裁班、資本運(yùn)營班授課40多場(chǎng)；參加全國各類政府組織的中小企業(yè)投融資論壇和渣打銀行、福布斯中文版、花旗銀行等外資機(jī)構(gòu)舉辦的金融論壇共60多場(chǎng)，深受社會(huì)各界人士的好評(píng)。

培訓(xùn)風(fēng)格：吳老師的培訓(xùn)風(fēng)格熱情、生動(dòng)、深入淺出，能將深晦難懂的財(cái)務(wù)、金融專業(yè)知識(shí)轉(zhuǎn)化為通俗易懂的語言講述，并配合新穎、生動(dòng)的案例教學(xué)、帶動(dòng)學(xué)員深刻分析案例，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化知識(shí)點(diǎn)，從企業(yè)的角度出發(fā)，設(shè)身處地地剖析企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)運(yùn)營與財(cái)務(wù)管理之間的關(guān)系，將三者有機(jī)結(jié)合起來，她的培訓(xùn)課程深受學(xué)員廣泛的歡迎與好評(píng)；吳老師的課程注重從實(shí)戰(zhàn)出發(fā)，將復(fù)雜的企業(yè)融資、財(cái)務(wù)管理知識(shí)系統(tǒng)化，能夠讓學(xué)員快速掌握企業(yè)融資的方法及企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，迅速的提升學(xué)員的財(cái)務(wù)管理、資本運(yùn)作能力；吳老師在企業(yè)融資、財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)的過程中注重現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)，擅于以問題帶動(dòng)學(xué)員思考，通過讓學(xué)員動(dòng)嘴、動(dòng)腦、動(dòng)心，來加深學(xué)員的感性認(rèn)識(shí)，從而達(dá)到學(xué)以致用、用以致勝的效果。

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