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【課程名稱】集團公司管控

【課程時長】2天

【授課講師】陳國慶

【課程對象】1、董事長、總經理、財務總監等公司高層。2、財務、審計、企管、投資、戰略等職能部門負責人。3、企業各部門預算管理人員。

【課程提綱】

（一）解讀集團公司

1、集團公司與企業集團

（1）概念

（2）概念比較

2、集團公司管控范圍

（1）集團公司本部

（2）母子公司

（3）總分公司

3、集團公司本質分析

（1）其是企業資源配置的自然延伸

（2）其是企業所有權與經營權分離的自然延伸

（3）其是建立在法人所有制基礎之上

（4）其是中間組織

（二）集團公司管控體系

1、集團公司管控體系概攬

2、影響集團公司管控因素分析

（三）優化集團公司組織架構

1、組織架構是集團公司資源配置的重要載體

2、集團公司組織架構優化的思考

（1）集團公司定位的轉變

（2）集團公司管控寬幅的轉變

（3）集團公司管控機制的轉變

（4）集團公司管控手段的轉變

3、縱向一體化與分塊管理

4、橫向一體化與平臺建設

5、分層管理與各級定位

（四）提高公司治理的有效性

1、完善公司治理機構體系

2、劃分公司治理權限與權力歸位

3、改變董事會工作方式

4、推行產權代表委派制度

5、集團公司治理重點分析

6、集團公司治理結構的三種模式介紹

（五）明確集團公司管控模式

1、財務導向型模式

（1）內容

（2）目標

（3）總部功能

（4）管控內容

2、戰略導向性模式

（1）內容

（2）目標

（3）總部功能

（4）管控內容

3、運營導向型

（1）內容

（2）目標

（3）總部功能

（4）管控內容

（六）抓住集團公司管控手段

1、戰略管控

2、人力資源管控

3、財務管控

4、投資管控

5、文化管控

6、運營管控

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