講師介紹：
周凌峰 世捷咨詢 常務副總經理，資深顧問，高級講師，MBA
■ 擅長課程：擅長戰略、集團管控、組織和人力資源管理類課程講授，主要核心課程包括：《戰略研討會》、《戰略性思考與規劃》、《卓越的集團發展與管控——解決之道》、《打造卓越董事會》、《高科技企業股權期權激勵》、《公司治理與董事會運作—高級研修》、《集團管控與董事會運作》、《改造商業模式，尋求持續成長》，其他課程：《戰略績效管理》、《人才戰略與人力資源規劃》、《戰略性人力資源管理與企業發展》等。（注：以上課程均有公開課和內訓課的成功經歷）
■ 經驗：七年企業管理經驗和九年管理咨詢經驗，先后從事營銷、企劃、生產、經營管理等工作。曾任某大型股份制公司企劃經理，某外資企業董事長助理，某集團公司副總裁兼營銷中心總經理；曾在上海一家投資管理（外資）咨詢公司從事投資管理咨詢工作，北京一家知名管理咨詢公司任華南區項目總監。在集團管控、戰略與組織、公司治理、人力資源管理等方面積累了豐富的實踐經驗。
■ 專長：戰略管理、集團管控模式設計、公司治理、股權激勵等，對組織設計、績效管理、流程管理、領導力、人力資源規劃也有相當的研究。
■ 咨詢項目實踐：共進電子、上海海得控制系統股份、裕同集團、嶸興實業、中船重工723研究所、香港某國際集團、大全集團（中國電氣行業十大領軍企業）、森洋實業、興源鼎新、世友集團、德安集團、正泰集團（中國產銷量最大的工業電器高科技產業集團）、上海克萊德貝爾格曼、科達科技（新加坡上市公司）、深圳鴻波信息技術、廣州番禺信用社、綠色沿海家園（香港上市公司）、昌河汽車、中海石油化學公司、深圳國旅、龍房超市、APC中國（全球最大UPS制造商）、奧維訊、深科控股（香港上市公司）、上海貝爾、廣州南方電信系統軟件、燕港集團、創新通軟、寶立集團等三十多個項目…...
■ 部分參訓企業：濰柴動力、上海移動、本田汽車、正泰集團、新大陸集團、興森快捷股份、大全集團、海得股份、南玻集團、金宏威實業、重慶和記奧普泰、華高科技、馳創電子、東方鍋爐、建滔化工、山東九陽小家電、洪基集團、新藍科技、吉祥騰達、美的電器、星網銳捷、奇瑞汽車、奇瑞科技、敏實集團、聯合環球、科達公司、汕頭超聲儀器、平安保險、番禺信用社、烽火通信、南方中集、德美化工、鴻波信息、啟明星辰、云天化股份、研祥集團、金發集團、長安汽車、比亞迪…
■ 授課風格：系統性、針對性與實操性兼備，結合咨詢大量案例，內容豐富、充實，不同于一般講師蜻蜓點水般的講授，學員普遍感到課程的實用性很強。
■在專業雜志公開發表的文章有：
《董事會的四種類型》 世捷09年NO1季度
《企業究竟需要何種類型的顧問？》 世捷09年NO1季度
《認識四類公司，把握自己命運》 世捷09年NO1季度
《董事應該具有的價值觀和個人素質》 世捷08年NO3季度
《確立董事會治理結構的價值》 世捷08年NO3季度
《集團管控、公司治理專刊》 世捷08年專刊
《信息的暗房》點評 21世紀商業評論
《關于集團管控的幾個常見問題》 世捷08年NO3季度
《讓董事會成為企業戰略決策的“主人”》 世捷07年NO.3季刊
《剖析虛擬股票期權激勵模式》 世捷07年NO.3季刊
《董事會應怎樣“拷問”公司戰略》 世捷07年NO.3季刊
《從美國軍事轉型聯想到民營企業轉型》 世捷07年NO.2季刊
《營銷組織結構設計》 世捷07年NO.2季刊
《如何發揮集團公司董事會決策功能》 世捷07年NO.1季刊
《淺談股權激勵》 世捷07年NO.1季刊
《董事會績效評估》 世捷07年NO.1季刊
《如何基于流程，構建面向客戶的組織》 世捷06年NO.4季刊
《集團總部功能該如何定位》2006年《銷售與管理》第11期
《績效考核八大誤區剖析》2006年《南方人才》第3期
《精心界定核心業務，從容攫取主要利潤》2002年4月《計算機世界》
《在不加薪的時候如何處理績效評估》2006年5月《管理@人》
《人力資本管理的“落腳點”究竟在哪里》2004年《中國新時代》
《堅守一種產品比多元化更危險》2004年《中國新時代》
課程大綱：
單元一、企業發展與人才戰略
1.從劉備、漢武帝說起……
2.老板的困惑和“心中的痛”
3.為什么21世紀人才最貴？
4.中國企業如何實施人才戰略？
5.實施人才戰略的關鍵是什么？
6.華為人才戰略、三星人才戰略
單元二、人才戰略經驗分享
1.全球“人才大戰”的10種形式
2.國企如何打好人才保衛戰
3.民營企業如何吸引、留住人才？
4.做好人才的可持續經營
5.案例分析——小組討論
單元三、通過戰略性的人力資源管理提升企業競爭力
1.在21世紀人力資源已經成為企業核心競爭力的源泉
2.戰略性人力資源使命、愿景（中集集團案例）
3.戰略性人力資源管理新角色
4.人力資源管理職能的變化
5.排兵布陣：如何設計、建立響應戰略規劃的人力資源部組織結構
6.老板的角色和作用
7.國內著名企業人力資源發展規劃案例
單元四、邁向人力資源管理的高端——戰略性人力資源規劃
1.人力資源戰略與企業戰略的關系
2.人力資源戰略制定的四個步驟
3.三種基本人力資源戰略：吸引戰略、投資戰略和參與戰略
4.人力資源戰略如何與企業戰略匹配？
5.國外著名企業人力資源戰略案例（3個案例）
6.聯邦快遞公司 (Fedex)與美國包裹公司 (UPS)案例比較分析——小組研討
7.什么是戰略性人力資源規劃？前提條件？
8.為什么要進行人力資源規劃？
9.人力資源規劃與公司戰略、業績的關系
10. 人力資源規劃主要關注哪些內容？
11. 人力資源規劃制定的依據和原則
12. 人力資源戰略規劃流程
13. 怎樣的戰略性人力資源規劃才是成功的？
1) 對企業戰略和業務的支持
2) 核心人才規劃
3) 一個不斷調整、適應變化的過程
14. 因缺少系統性、預見性人力資源規劃而導致的問題
單元五、戰略性人力資源規劃的四個步驟
1. 企業現狀分析
企業業務范圍
企業戰略與業務戰略
評估組織現狀（包括企業文化）與組織變革戰略
組織核心能力分析
評估當前人力資源績效與現狀
2. 制定人力資源管理戰略
制定人力資源戰略需要考慮哪些問題？
如何協調公司人力資源戰略決策與戰略目標？
某公司人力資源戰略SWOT分析方法（案例）
惠普公司和百事公司人力資源戰略（案例）
3. 明確人力資源規劃主要內容
組織未來的成功需要什么樣的人才？
為了實現組織的目標，應該制定什么樣的人力資源管理政策、建議與提升計劃？
a.公司戰略與文化決定人力資源戰略（惠普公司——案例）
b.核心能力決定公司需要建設一支什么樣的職業化人才隊伍（聯邦快遞——案例）
4. 人力資源戰略執行及規劃制定
單元六、戰略性人力資源規劃內容詳解（全景咨詢案例YH集團——香港上市公司深度剖析）
1.人力資源規劃現狀分析（YH集團案例）
1) 現有員工隊伍的描述
2) 未來的員工隊伍預測
3) 差距分析
2.員工隊伍現狀分析（YH集團案例）
3.員工隊伍規劃（YH集團－香港上市公司案例）
員工隊伍規劃樹
常見需求預測方法
員工數量與員工發展預測
員工數量與員工發展規劃
人力供求平衡計劃
人力聘任補充計劃
人員培訓計劃
人力成本預算
4.關鍵人才隊伍規劃（某知名銀行案例）
關鍵人才的標準
關鍵人才能力模型及層級分析
客戶經理規劃（案例分析）
設計員工結構組合的框架
高層及關鍵員工人力資源策略
高層管理人員繼任計劃 |
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