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職場(chǎng)管理口才訓(xùn)練

信息發(fā)布:企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)   發(fā)布時(shí)間:2010-3-1 11:12:05

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 本課程采用體驗(yàn)式的訓(xùn)練方法,整個(gè)訓(xùn)練過程,以學(xué)員為主體,老師根據(jù)個(gè)人的實(shí)際情況,給予有針對(duì)性的點(diǎn)評(píng)和指導(dǎo)。

課程安排:
 
第一次
 體態(tài)訓(xùn)練 建立自信
 建立自信心。學(xué)會(huì)規(guī)范的站姿、站位要領(lǐng);掌握梳理緊張情緒的"三種方法"。
 
第二次
 目光訓(xùn)練 加強(qiáng)交流
 學(xué)會(huì)用眼神與聽眾交流,掌握面對(duì)聽眾和圓桌會(huì)議發(fā)言的"八字方針"。
 
第三次
 手勢(shì)訓(xùn)練 展現(xiàn)個(gè)性
 展現(xiàn)個(gè)人的講話風(fēng)采。掌握當(dāng)眾講話常用的"四手勢(shì)",學(xué)會(huì)管理雙手的方法。
 
第四次
 放聲訓(xùn)練 節(jié)奏訓(xùn)練
 掌握講話流暢表達(dá)的技巧,學(xué)會(huì)控制節(jié)奏的"魔鬼訓(xùn)練",使自己的講話高低快慢有韻律感。
 
第五次
 言之有物 讓人信服
 講話具體生動(dòng),學(xué)會(huì)運(yùn)用言之有物的“五要素”,講話有吸引力、說服力。
 
第六次
 重點(diǎn)突出 說話不散
 防止講話時(shí)無重點(diǎn),學(xué)會(huì)提煉觀點(diǎn),掌握“金字塔模式”的講話思路。
 
第七次
 條理清晰 言之有序
 重要場(chǎng)合講話有影響力,能運(yùn)用“黃金三點(diǎn)論”條理清晰地介紹自己的單位或表達(dá)自己的觀點(diǎn)。
 
第八次
 競(jìng)聘述職 贏得認(rèn)可
 提高壓力下講話的反應(yīng)能力。學(xué)會(huì)壓力下講話的“五步法”,掌握競(jìng)聘述職、招標(biāo)投標(biāo)的表述思路。

【聯(lián)系咨詢】

    聯(lián)系電話:010-62278113   13718601312   13261332770

    聯(lián) 系 人:陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號(hào)碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

 在線登記(*為必填項(xiàng))  【>>下載內(nèi)訓(xùn)調(diào)查表 >>查看培訓(xùn)課程 >>發(fā)布培訓(xùn)需求
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 內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
    1) 客戶提出培訓(xùn)需求。(下載《內(nèi)訓(xùn)調(diào)查表》在線提交需求
    2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
    3) 通過電話訪談的形式與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或其上級(jí)主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓(xùn)需求。
    4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
    5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
    6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
    7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)安排。
    8) 課程實(shí)施,通過理論講授、案例分析、互動(dòng)交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對(duì)性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
    9) 課程結(jié)束后對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
 咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;聯(lián)系人:陳小姐 李先生。
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