【課程簡述】
30年的改革開放，誕生了大量的民營企業，他們中的大部分仍以家族制的形式存在，他們被稱為“家族企業”。成長于惡劣環境中的家族企業，雖然企業規模迅速做大，但多數管理水平依然落后，職業化程度不高，難以吸引優秀人才，導致企業發展停滯不前……
具體就“人才”而言，家族企業究竟需要什么樣的接班人？需要什么樣的經理人？需要什么樣的人才結構？接班人又如何進行接班？這些問題都將在本課程中進行探討。
本課程從理論與實踐角度剖析了：
1.創始人如何調整心態、進行內在修煉
2.接班人如何進行培養
3.家族成員如何進行職業化轉型與經理人融合
4.職業經理人如何培養與引進
5.如何對家族成員及職業經理人進行激勵
6.如何制定長遠的人才戰略規劃等與人才有關的核心問題
通過制定人才戰略規劃及其相應對策，實現企業人才戰略變革的有效管理，提升團隊專業化與職業化水平，為企業長治久安夯實人才基礎。
【課程信息】
授課方式：講座/研討會/內訓
授課對象：家族企業的創始人、家族成員、職業經理人
授課時間：半天/一天
相關說明：本課程為家族企業管理系列課之一，可根據不同需求進行定制
【課程收益】
1.深刻理解接好班需要各方共同努力和付出心血
2.把握團隊職業化和專業化的理念和具體策略
3.熟練運用人才戰略規劃的具體策略和方法
4.有效掌握人才戰略變革管理的策略和方法
【課程大綱】
一：接好班是家族企業面臨的最大變革
團隊接班和分層接班
什么人接班--內部人、外部人的選擇
接班人的要求和培養--核心能力與一般素養
如何接班--程序與方法
何時接班--時機選擇
接班人計劃時間表和態度
接班過程中的精神傳承
二：創始人的心態和內在修煉
多數創始人既當東家也當大掌柜
創始人的變革與成長
創業元老退出的主要路徑
創始人的退出機制安排和新角色
創始人不要成為“老害”中的一份子
人才變革成功的關鍵從創造人開始
三：職業經理人的培養與引進
代理信托理論和信任機制安排
家族企業的用人困境和用人觀
職業經理人的角色與心態（到底誰造就了誰）
職業經理人要敢“賭”老板
職業經理人要留“遺產”（責任、手藝、功夫）
財產所有權、管控所有權、心理所有權的制度設計
職業經理人的信托使命和自省精神
四：家族成員的使命和職業化轉型
家族成員與職業經理人的融合
家族成員與接班人的和諧關系
自家人、自己人、外人（轉換的過程、方法）
家族成員的角色定位和素養提升
把親情信任轉向制度信任
【講師介紹】鄭敬普 先生
國內最富實踐經驗和思想力的管理咨詢專家之一
北京海川視野家族企業研究中心首席專家
上海視野經濟研究所特聘顧問
清華大學、北京師范大學等著名學府客座教授
中國企業家聯合會管理咨詢委會執行委員
中國企業家聯合會CMC考試評審專家
近十年主持和參與企業管理咨詢課題60多個。
近十年在政府、協會、大學、企業等平臺進行演講和授課數百場。
管理學博士、國際注冊管理咨詢師（CMC） |
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