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經(jīng)理人思維變革和效能提升

信息發(fā)布:企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)   發(fā)布時(shí)間:2010-3-14 19:03:17

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【課程簡(jiǎn)述】

盡管我們普遍認(rèn)為,良好的思維方式對(duì)于經(jīng)理人成功是十分關(guān)鍵的,但在家族企業(yè)管理實(shí)踐中,經(jīng)理人們?nèi)匀粫?huì)自覺(jué)不自覺(jué)的掉進(jìn)他們自己也認(rèn)為的不良思維陷阱中。本講座旨在解讀思維陷阱產(chǎn)生的原因,并解析國(guó)際國(guó)內(nèi)管理咨詢界,長(zhǎng)期實(shí)踐中積累的一些有價(jià)值的思維邏輯和實(shí)踐案例。希望借此幫助經(jīng)理人們進(jìn)行有效的思維變革。

【課程信息】

    授課方式:講座/研討會(huì)/內(nèi)訓(xùn)

    授課對(duì)象:家族企業(yè)的創(chuàng)始人、家族成員、職業(yè)經(jīng)理人

    授課時(shí)間:半天/一天

    相關(guān)說(shuō)明:本課程為家族企業(yè)管理系列課之一,可根據(jù)不同需求進(jìn)行定制

【課程收益】

1.深刻體驗(yàn)思維局限對(duì)績(jī)效提升的巨大破壞力

2.有效重構(gòu)思維邏輯的理念和具體策略

3.熟練運(yùn)用咨詢式思維變革的理念和方法

4.有效運(yùn)用思維變革提升工作績(jī)效的具體程序

【課程大綱】

一:剖析思維變革的障礙

    習(xí)慣思維

    經(jīng)驗(yàn)主義

    固執(zhí)心態(tài)

    認(rèn)識(shí)不清

    緊迫感差

    眼界不高

    定位不準(zhǔn)

二:思維局限影響管理效能

    思維局限導(dǎo)致教條,影響解決問(wèn)題時(shí)效

    思維局限導(dǎo)致定位不準(zhǔn),很難把事情干對(duì)

    思維局限導(dǎo)致分析深度不夠,找不到問(wèn)題關(guān)鍵

    思維局限導(dǎo)致錯(cuò)誤執(zhí)行,干擾企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)

三:經(jīng)理人管理思維與行動(dòng)的三個(gè)支柱

    管理的科學(xué)

    管理的藝術(shù)

    管理的手藝

四:借鑒咨詢專家的思維方式

    客戶思維

    戰(zhàn)略思維

    結(jié)構(gòu)化思維

    重構(gòu)思維

    哲學(xué)思維

五:借鑒咨詢專家的研究問(wèn)題方式

    確定問(wèn)題

    建立假設(shè)

    問(wèn)題調(diào)查

    系統(tǒng)分析

    形成結(jié)論

    解決問(wèn)題

    系統(tǒng)改進(jìn)

【講師介紹】鄭敬普 先生

    國(guó)內(nèi)最富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和思想力的管理咨詢專家之一

    北京海川視野家族企業(yè)研究中心首席專家

    上海視野經(jīng)濟(jì)研究所特聘顧問(wèn)

    清華大學(xué)、北京師范大學(xué)等著名學(xué)府客座教授

    中國(guó)企業(yè)家聯(lián)合會(huì)管理咨詢委會(huì)執(zhí)行委員

    中國(guó)企業(yè)家聯(lián)合會(huì)CMC考試評(píng)審專家

    近十年主持和參與企業(yè)管理咨詢課題60多個(gè)。

    近十年在政府、協(xié)會(huì)、大學(xué)、企業(yè)等平臺(tái)進(jìn)行演講和授課數(shù)百場(chǎng)。

    管理學(xué)博士、國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師(CMC)

【聯(lián)系咨詢】

    聯(lián)系電話:010-62278113   13718601312   13261332770

    聯(lián) 系 人:陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號(hào)碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

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 內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
    1) 客戶提出培訓(xùn)需求。(下載《內(nèi)訓(xùn)調(diào)查表》在線提交需求
    2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
    3) 通過(guò)電話訪談的形式與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或其上級(jí)主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問(wèn)題和培訓(xùn)需求。
    4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
    5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
    6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
    7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)安排。
    8) 課程實(shí)施,通過(guò)理論講授、案例分析、互動(dòng)交流、小組探討、情景模擬等形式開(kāi)展針對(duì)性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
    9) 課程結(jié)束后對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
 咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;聯(lián)系人:陳小姐 李先生。
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