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課程背景：

新產品開發項目如何管理？

新產品開發如何進行進度監控？

新產品開發如何做好分工？

新產品開發如何進行跨部門溝通？

新產品開發項目如何做好溝通管理？

新產品開發項目如何進行風險控制？

研發如何進行績效考核與激勵？

本次培訓是為了使項目經理和項目組成員掌握現代項目管理知識在新產品開發項目中的應用，了解項目管理，如何制定項目管理計劃？如何制定項目的流程？如何進行計劃控制？如何進行風險管理控制？如何進行團隊溝通管理？

作為傳輸知識的培訓，在培訓期間我們強調課堂中互動式的交流，同時我們將提供一些練習，并要求參與者進行案例分析、情景演練。我們也會將項目管理中常見的一些問題提出來與大家一起討論。

課程對象：企事業單位執行層，包括項目總監、部門經理、高級項目經理、項目團隊成員等。

使用案例：某公司新產品開發管理

課程收益：

1、掌握現代項目管理知識在新產品開發項目中的應用

2、提高新產品開發的管理能力

3、提高新產品開發計劃能力

4、降低新產品開發的風險

課程時間：2天（12小時）

課程大綱：

第一章 項目與項目管理

1、什么是項目？

    項目定義

    項目管理定義

    項目管理的特點

    項目管理常見問題分析

2、什么是項目管理？

    干系人

    項目管理的目標

    項目管理的9大內容

    項目管理的5大過程

    組織結構

    ·職能式組織結構

    ·項目式組織結構

    ·矩陣式組織結構

    ·強矩陣組織結構

    ·弱矩陣組織結構

    ·混合矩陣組織結構

    項目經理

    ·項目經理的能力要求

    ·項目經理的主要工作職責

項目管理案例分析：

    項目的組織結構

    項目干系人及需求分析

    項目目標制定

第二章 新產品開發項目整體管理

1、項目啟動

2、項目計劃

3、項目實施

4、項目控制

5、項目收尾

第三章 新產品開發項目工作分解

1、工作分解結構（WBS）

    項目工作分解

    WBS分解的誤區

    WBS分解的幾種不同方法

    新產品開發項目WBS工作分解結構

    新產品開發責任矩陣

案例研討與練習：制定新產品開發項目WBS

第四章 新產品開發項目進度計劃與管理

1、項目之間的邏輯關系

2、活動工期的估計

a)類比法

b)專家判斷法

c)資料統計法

d)經驗公式法

3、壓縮工期的方法

4、進度計劃編制

    橫道圖（甘特圖  Gantt）

    網絡圖

    里程碑圖

    時標網絡圖

    條件網絡法（GERT圖形評審技術）

案例研討與練習：

制定新產品開發項目的甘特圖

制定新產品開發項目的PERT圖

制定新產品開發項目的關鍵路徑圖

第五章 新產品開發項目問題分析與解決

1、新產品開發項目問題分析工具

a)排列圖

b)魚刺圖

c)對策表

d)檢查表

e)PDCA循環

2、問題改進

3、預防勝于檢查

案例研討：

新產品開發項目問題分析圖

新產品開發問題對策表

新產品開發問題檢查表

第六章 新產品開發項目人力資源管理

1、項目經理的角色和職務

2、相關管理者的角色和職務

    制定項目責任矩陣

3、項目經理的權力

4、項目經理的八大技能

5、組建項目團隊

6、如何激勵隊員

案例研討：制定項目管理責任矩陣

第七章 新產品開發項目溝通管理

1、溝通管理的重要性

2、項目溝通的要求

a)項目溝通矩陣圖

b)項目經理溝通矩陣圖

c)項目組通訊方式

3、溝通中的過濾與障礙

4、產生溝通障礙的原因

5、項目啟動會議

6、溝通管理計劃

7、有效溝通的方式

8、項目經理在溝通中的作用

9、項目團隊成員之間的溝通

案例研討：

制定項目溝通計劃

制定項目經理的溝通矩陣

制定項目組通訊錄

第八章 新產品開發項目風險管理

1、風險管理的重要性

2、識別項目風險

    頭腦風暴法

    檢查表法

    專家判斷法

    SWOT分析法

3、項目風險評估

4、項目風險應對

5、項目風險管理計劃

6、風險影響周期

案例研討：

新產品開發風險識別

新產品開發風險評估

新產品開發項目風險管理措施

新產品開發風險管理計劃

第九章 總結和答疑

●主講專家

黃飛宏，世紀德本（widson）咨詢副總裁、清華大學繼續教育學院特聘講師，北京大學EDP高端培訓部特聘講師，中國人民大學培訓學院特聘講師，商學院聯盟特聘講師，中華培訓網高級講師，中關村管委會培訓中心高級講師，多家公司咨詢顧問，企業教練。

黃飛宏老師歷任某企業副總裁、事業部總經理、項目經理等職務，長期從事項目管理、營銷策劃、產品管理和企業運營，積累了豐富的實戰經驗。黃老師潛心研究項目管理、研發管理、產品管理和任職資格，對國際上先進企業的項目管理、研發管理、產品管理和人力資源管理進行深入研究，對波音項目管理體系，IBM管理體系，華為研發管理和人力資源管理體系，微軟產品管理體系和產品戰略管理進行深入研究，結合中國企業所處的發展階段，整理出適合企業不同發展階段的項目管理、研發管理、產品管理課程和人力資源管理體系，講授項目管理、研發管理和產品戰略管理等課程近百場，并在國內率先推出基于客戶和市場需求的研發管理和產品管理模式，是國內最早一批研究產品管理體系的人士。

服務企業：

中國惠普、三星集團、LG、美的集團、搜狐公司、北方奔馳、大唐移動、匯源飲料食品集團、云天化集團、津城集團、高等教育出版社、用友軟件、高德軟件、百晶生物技術、古船食品、王致和食品集團、北京現代、住總集團、怡禾生物、北京第一機床廠、奇瑞汽車、握奇數據、航天恒星、燕京飲料、同仁堂股份有、北京化工研究院、北京石油公司、同方威視、瑪氏食品、太子奶生物、SMC（北京）制造、中國科學院光電研究院、北京奧特美克科技、華東閥門、澤通機械、北京天一集成科技、湖南九天科技、合肥皖儀科技、北京歐地安科技、北京思能達電力技術、天津泰普藥品科技、北京紅太陽藥業、新時代健康產業集團、沈陽萬愛普利德醫藥科技、北京九強生物技術、英科新創、北京雙杰電氣、西克麥哈克儀器、天變航博電氣、天津南開和成科技、博益（天津）氣動技術、北京瑞麟百嘉科技、博大制藥、南京伊貝加科技、哈爾濱東安發動機集團、沈陽雙鼎制藥、上海方心科技研究所、華達杰瑞生物技術、安東石油技術集團、北京龍裔生物科技、中國移動（廣東移動、貴州移動、江西移動、河北移動、遼寧移動、山西移動等）、中國電信（江西電信等）、傳神、東方航空等等。

授課風格：

其授課輕松活潑，幽默風趣，善于引導學員通過實際案例來加深對課題的認識和理解；

大量的咨詢案例生動形象地幫助企業解決問題；

相關工具和模板的應用使國際先進的管理理念迅速落地。

黃老師的4:3:2:1授課風格：

4：40%時間進行理論和方法講解

3：30%時間進行案例研討和練習

2：20%時間進行研討

1：10%時間進行總結

【聯系咨詢】

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