【為什么考核】
從傳統(tǒng)意義上講，績(jī)效管理屬于企業(yè)人力資源管理的一個(gè)部分。但是，從90年代開(kāi)始，績(jī)效管理已上升成為企業(yè)管理的核心現(xiàn)代企業(yè)管理必須建立以目標(biāo)管理為基礎(chǔ)、以績(jī)效管理為核心的企業(yè)管理制度，離開(kāi)績(jī)效管理，其他的管理制度將缺少落實(shí)的基礎(chǔ)與衡量的標(biāo)準(zhǔn)。
【受訓(xùn)對(duì)象】全體員工
【授課時(shí)間】一天（共6小時(shí)）
【培訓(xùn)特色】
大量的案例分析、實(shí)證研究、現(xiàn)場(chǎng)操作演練和問(wèn)題討論等
【課程內(nèi)容】
1.是什么在困擾我們？
為何有那么多人雖然頭腦聰明卻績(jī)效平平？
為何我們抱怨問(wèn)題而不去解決問(wèn)題？
為什么管理者不通過(guò)培養(yǎng)下屬來(lái)使自己的日子好過(guò)？
為什么即便有利益的引導(dǎo)和事業(yè)的發(fā)展，而員工卻沒(méi)有更多承擔(dān)責(zé)任的行為？
為什么他們總是犯同樣的錯(cuò)誤？
為什么他們不去思考如何把工作做好？
為什么我們不能完成更多的工作結(jié)果？
為什么沒(méi)有人為解決問(wèn)題出主意？
為什么嘴上說(shuō)做而實(shí)際并不兌現(xiàn)？
為什么管理者不僅承擔(dān)自己的工作，還要承擔(dān)下屬的工作？
2.績(jī)效考評(píng)是什么
討論題:
企業(yè)為什么需要實(shí)施績(jī)效管理?
你認(rèn)為實(shí)施績(jī)效管理的關(guān)鍵因素是什么?
3、績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別
4、績(jī)效考核的六大步驟
5、績(jī)效的一般定義
6、為什么要進(jìn)行績(jī)效考評(píng)
績(jī)效管理的核心目的是激勵(lì)價(jià)值創(chuàng)造
為什么無(wú)數(shù)的企業(yè)遇到瓶頸?而只有少數(shù)企業(yè)獲得突破
案例（鷹的重生）
考核結(jié)果和過(guò)程的比較
“績(jī)效”概念的沿革與發(fā)展
7、企業(yè)進(jìn)行績(jī)效考評(píng)的目的
8、績(jī)效管理的任務(wù)
9、徳魯克:管理的三大任務(wù)
10、績(jī)效管理兩大困感
績(jī)效管理循環(huán)
業(yè)績(jī)考核結(jié)果運(yùn)用
雙面神績(jī)效管理 系統(tǒng)
考核指標(biāo)（目標(biāo)）一致性分解
怎樣才能真正做到以人為本
【講師介紹】袁新華
人事心理學(xué)碩士、中國(guó)連鎖服務(wù)式營(yíng)銷領(lǐng)軍人物 、原上海皇宇現(xiàn)代管理研究中心課程開(kāi)發(fā)專家、資深高級(jí)培訓(xùn)師、北農(nóng)大特聘人力資源學(xué)院教授、中國(guó)南方人才首席講師。中華講師網(wǎng)名師團(tuán)講師。現(xiàn)任中大黃埔（香港）國(guó)際教育集團(tuán)總監(jiān)、首席講師
長(zhǎng)期從事連鎖人力資源研究、連鎖服務(wù)營(yíng)銷管理、服務(wù)營(yíng)銷創(chuàng)新等方面的咨詢和研究工作，并先后擔(dān)任有超過(guò)13年跨國(guó)連鎖企業(yè)的人力資源總監(jiān)、服務(wù)式連鎖營(yíng)銷培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)、在過(guò)去十余年間發(fā)表管理工具書(shū)籍有、《HR經(jīng)理是這樣煉成的》、《促銷營(yíng)業(yè)員細(xì)節(jié)訓(xùn)練》、《連鎖服務(wù)營(yíng)銷案例寶庫(kù)》、《美容連鎖培訓(xùn)寶典》、在全國(guó)各地舉辦的各種專題講座280余場(chǎng)、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)達(dá)3900多場(chǎng)。獨(dú)到的見(jiàn)解、高超的演講技巧及風(fēng)趣幽默受到企業(yè)及聽(tīng)眾好評(píng)、有企業(yè)內(nèi)訓(xùn)之魂之稱。
袁新華先生具備深厚的企業(yè)教練和企業(yè)管理實(shí)踐能力，幫助眾多的中國(guó)企業(yè)從優(yōu)秀走向卓越，幫助眾多的企業(yè)家創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)的商業(yè)神話。袁新華先生認(rèn)為“行動(dòng)是思想的源泉，行動(dòng)是創(chuàng)造價(jià)值的唯一途徑，實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。世界上最偉大的力量是思想和行為的統(tǒng)一。而企業(yè)教練的主要作用，就是幫助企業(yè)家和企業(yè)團(tuán)隊(duì)去找到最偉大的力量，去實(shí)現(xiàn)偉大的夢(mèng)想”。
2005年中國(guó)人才網(wǎng)主辦水晶杯激情演講大賽 獲“水晶杯獎(jiǎng)”。
2009年榮獲全球500強(qiáng)華人講師稱號(hào).
授課風(fēng)格：
其幽默的授課風(fēng)格、充滿激情和出色的現(xiàn)場(chǎng)駕馭能力，以理論深厚，貼近實(shí)戰(zhàn)見(jiàn)長(zhǎng)。內(nèi)容充實(shí)新穎、言簡(jiǎn)意賅、案例經(jīng)典、分析深刻，深受學(xué)員好評(píng)。
主要培訓(xùn)客戶
主要培訓(xùn)客戶包括世界500強(qiáng)在內(nèi)的企業(yè)：北農(nóng)大、中大黃埔（香港）國(guó)際教育集團(tuán)、 美國(guó)杜邦公司、 聯(lián)邦快遞、日本東芝公司、島津公司、德國(guó)西門(mén)子中國(guó)有限公司廣州分公司、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、 友邦保險(xiǎn)、家樂(lè)福、班尼路、 堡獅龍、 哈德利 、玫而美、TCL集團(tuán)、深圳陽(yáng)光大酒店、巨能實(shí)業(yè)集團(tuán) 、安迪制藥中國(guó)區(qū)銷售公司 、遠(yuǎn)大集團(tuán)、中興集團(tuán)、三一重工、紅太陽(yáng)醫(yī)藥 、廣增醫(yī)藥集團(tuán)、國(guó)藥集團(tuán)、深圳海王連鎖、雅倩、安利、日立、旺旺、紅豆、匯源集團(tuán)、健澤集團(tuán)、老佰姓大藥房、樊文花、 王老吉藥業(yè)集團(tuán)、美媛春、霸王集團(tuán)、太子奶、娃哈哈、農(nóng)夫山泉、倩而、中國(guó)南方人才、江西水龍集團(tuán)、中華國(guó)際教育集團(tuán)、華北制藥、天津太平醫(yī)藥集團(tuán)、 華北制藥、 雙鶴藥業(yè)、立邦漆、三棵樹(shù)漆、華耐集團(tuán)、仁愛(ài)醫(yī)院、南方醫(yī)院、女子醫(yī)院、匯仁藥業(yè)集團(tuán)等眾多知名企業(yè)。
二、部分主打課題：
《成就銷售英才——超級(jí)銷售員心態(tài)修煉》
《成就銷售英才——新終端營(yíng)銷》
《成就銷售英才——打造狼性營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)》
《成就銷售英才——成功營(yíng)銷加.減.乘.除.魔法》
《成就銷售英才——大客戶銷售與服務(wù)技巧》
《成就銷售英才——連鎖促銷員規(guī)范化訓(xùn)練》
《成就銷售英才------開(kāi)拓創(chuàng)新.求實(shí)進(jìn)取》營(yíng)銷新思路
《成就銷售英才------五星級(jí)客戶服務(wù)技巧》
《成就銷售英才------頂尖銷售員是這樣煉成的》
《成就管理英才------室內(nèi)拓展打造精英團(tuán)隊(duì)“魔鬼訓(xùn)練營(yíng)”》
《成就管理英才------企業(yè)用“心”管理才有出路》
《成就管理英才------如何留住最優(yōu)秀的員工》
《成就管理英才------西點(diǎn)式管理沒(méi)有不可能只有“執(zhí)行”》
《成就管理英才-------為什么要進(jìn)行績(jī)效考核》
《成就管理英才-------TTT培訓(xùn).金牌培訓(xùn)師魔鬼訓(xùn)練營(yíng)》
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