課程背景
人員流失使企業(yè)蒙受了巨大的經(jīng)濟(jì)損失，如何控制企業(yè)員工流失是許多企業(yè)當(dāng)前面臨且急切需要解決的問(wèn)題，而60-70%的員工流失發(fā)生在銷售及生產(chǎn)車間一線。因此，越來(lái)越多的企業(yè)注重員工管理，渴望能夠?qū)W習(xí)到直接有效的管理經(jīng)驗(yàn)和掌握優(yōu)秀人員的管理方法。
授課對(duì)象
人力資塬經(jīng)理、中層管理人員、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、班組長(zhǎng)以及與生產(chǎn)相關(guān)的管理人員
授課時(shí)間：6小時(shí)
課程目的
1.穩(wěn)定員工隊(duì)伍、減少人員流失、降低生產(chǎn)成本；
2.掌握控制人員流失的實(shí)戰(zhàn)方法、工具和技巧等；
3.使員工管理問(wèn)題變得具體、直接和易改進(jìn)；
4.解決人員管理中的常見問(wèn)題和難點(diǎn)；
5.使生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)充滿激情和活力；
課程特色
案例演練、現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)、小組討論
課程大綱
一、現(xiàn)場(chǎng)員工流失的原因及分析
1.樹立正確的觀念:沒有不好的士兵,只有不會(huì)帶兵的軍官
2.現(xiàn)場(chǎng)主管的類型分析
3.員工類型分析
4.認(rèn)知員工的流失征兆
5.缺少更有效地激勵(lì)員工手段
6.溝通不暢
二、減少員工流失現(xiàn)場(chǎng)主管必備的溝通技巧
1.有效的溝通技巧
2.現(xiàn)場(chǎng)溝通實(shí)務(wù)技能案例
3.正確地處理員工沖突問(wèn)題
4.關(guān)心和體貼下屬的技巧
5.提升現(xiàn)場(chǎng)人員的執(zhí)行力
6.試分析一線員工流失率偏高的原因及對(duì)策
7.創(chuàng)造愉快的工作氛圍
8.了解下屬的成熟度
9.對(duì)員工的技能指導(dǎo)與培訓(xùn)
三、激發(fā)員工創(chuàng)造力 有效減少員工流失
1、激勵(lì)理論及其實(shí)踐
2、讓員工認(rèn)可企業(yè)的程序
3、相信員工“感恩”的誤區(qū)
4、企業(yè)最應(yīng)該從員工身上得到什么
5、認(rèn)清三個(gè)不同年代出生的員工及需求
四、防止員工流失的具體對(duì)策
1、員工流失的真相揭示
2、怎樣給新員工溫曖
3、保持恒溫讓員工轉(zhuǎn)危為安
五、員工忠誠(chéng)度的培養(yǎng)
1、培養(yǎng)忠誠(chéng)員工的要點(diǎn)
2、克服績(jī)效考核帶來(lái)的員工管理障礙
3、人性化管理給我們帶來(lái)的啟示
4、正確處理員工的申訴
5、建立合理有效的員工職業(yè)發(fā)展通道
六、現(xiàn)場(chǎng)主管穩(wěn)定隊(duì)伍的技巧
雁的啟示
1、頭腦風(fēng)暴法
2、5W1H
3、QCC 圈活動(dòng)
4、愚巧法
5、看板管理
6、早會(huì)
7、提案管理
8、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
9、目視管理
10、評(píng)估員工滿意度
七、學(xué)員問(wèn)題解答及后續(xù)服務(wù) |
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