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【培訓(xùn)對(duì)象】

中層以上管理人員

【培訓(xùn)目的】

保持領(lǐng)導(dǎo)不是靠權(quán)力，而是靠威信，毅力，豐富的經(jīng)驗(yàn)，多方面的工作以及卓越的才干，用心管理。

【課程大綱】 

一、管理和領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別

二、員工心目中的領(lǐng)導(dǎo)

    組織管理的老化與衰敗(水煮青蛙)

    領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)影響的過程

    領(lǐng) 導(dǎo) 風(fēng) 格

三、新型領(lǐng)導(dǎo)角色的變遷

    好的愿景必須具備5個(gè)條件

四、領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行意識(shí):

    領(lǐng)導(dǎo)的特征

    領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù).

    領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格—支持型

    彈性運(yùn)用

    管理創(chuàng)新

    管理溝通

五、人力資源的人才梯隊(duì)五才管理

    人力資源管理的問題與挑戰(zhàn)

    我們能夠培養(yǎng)下面那類人？

    人才品性導(dǎo)向指標(biāo)

六、員工關(guān)系管理的職能分析

    如何穩(wěn)定和留住優(yōu)秀員工

    如何避免優(yōu)秀員工離職

    員工解聘管理

七、企業(yè)建立淘汰機(jī)制的重要性

    淘汰辦法

    淘汰處理注意的幾個(gè)原則

    建立有效的淘汰機(jī)制

八、紀(jì)律處分的程序、紀(jì)律處分的方式

九、管理的四大機(jī)制

十、領(lǐng)導(dǎo)的困惑、員工的困惑

十一、績效考核涵義

    績效過程

    為什么績效管理體系是重要的？

    整合性的績效管理體系

    考核結(jié)果的應(yīng)用

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